【培訓對象】
企業CEO/總經理、研發副總、研發總監、總工/技術總監、研發項目經理、研發經理、研發骨干等。

【培訓收益】
對自己所偏好的領導模式有一個清楚的認識；看請自己身處的環境，選擇最合適的領導方式；學習如何在恰當的時間，選擇正確的領導風格運用到合適的人身上產生效果。學好如何做一個研發領導。

卓越研發領導力打造
前 言
領導力就是指在管轄的范圍內充分的利用人力和客觀條件以最小的成本辦成事情，它是整個團隊高效運作的保障。領導力是一系列行為的組合，這些行為將會激勵下屬跟隨領導去要去的地方，而不是簡單的服從。一個頭銜或職務不能自動產生領導力。
領導風格一般指習慣的領導方式所表現出的種種特點。習慣化的領導方式是在長期的個人經歷、領導實踐中逐步形成的，并在領導實踐中自覺或不自覺地穩定起作用，具有較強的個性化色彩。每一位領導者都有其與工作環境、經歷和個性相聯系的與其他領導者相區別的風格。
研發部門的領導大多數有著深厚的技術背景及技術實力，但是由于常年處于技術崗位。在領導、管理溝通的能力缺少鍛煉。“學而優則仕”的研發晉升模式阻礙了研發管理者領導力的塑造。益思結合多年專注研發管理的培訓咨詢經驗，研發并發布本門課程。本課程著重培養研發領導的領導力。
課程收獲
對自己所偏好的領導模式有一個清楚的認識；看請自己身處的環境，選擇最合適的領導方式；學習如何在恰當的時間，選擇正確的領導風格運用到合適的人身上產生效果。學好如何做一個研發領導。
課程對象
企業CEO/總經理、研發副總、研發總監、總工/技術總監、研發項目經理、研發經理、研發骨干等。
課程大綱
第一節：循序漸進，構件全新的領導模式
1．我們被誤導了嗎？——危機時刻的領導力
2．當你只有一把錘子——五種領導方法
3．你所需要的具體領導技巧——如何構建領導模式
4．如果某些步驟你沒有掌握——阿基米德原理
研討：一個研發領導的領導力模式的組成
第二節：了解自己，尋找適合自己的領導方法
1．發掘你的領導優勢——了解自己
2．尋找適合你的領導方法——發現自己
3．從技術研發走向管理方法
第三節：適應環境，群頂最優的領導方法組合
1．你戴有色眼鏡了嗎？——感覺并不可靠
2．如何擁有“正常視力”——看清你的處境
3．如何領導管理下面的技術人員。
4．如何區分下面的技術人員
第四節：優化組合，提高你的領導力
1．更上一層樓——加強薄弱環節
2．搭建現實與需求之間的橋梁——跨越領導力的鴻溝
第五節：打開領導藝術的奧秘之窗
1．你屬于那種領導
2．為什么案例有個人與團隊之分
3．何謂合作高效的團隊
4．為什么團隊合作如此重要
5．用口號來進行管理
6．用上你所有的“高爾夫”球桿
研討：技術研發領導的幾大障礙。
第六節：領導藝術的4種風格
1．4種領導風格
2．你是那一種決策者
3．怎么做一個交流者
4．你采用哪種領導風格
5．風格1：指導型的領導藝術
6．風格2：解決問題型的領導藝術
7．風格3：培養型的領導藝術
8．風格4：授權型的領導藝術
9．如何針對不一樣的技術人員變化領導風格
第七節：個性化的領導策略
1．怎樣把自己與其他的領導者進行比較
2．主要領導風格
3．備用領導風格
4．使用一種領導風格的情況
5．兩種風格的混合
6．三種風格的混合
7．四種風格的混合

國內資深產品管理專家、研發管理專家、項目管理專家：
江新安
擅長領域：產品管理、研發管理、項目管理、
 ； ； ； ； ； ； ； ； ； ；集成產品開發管理（IPD）

13年產品管理、研發管理、項目管理工作與咨詢經驗，三大專業領域都
形成了專業化系列化的課程，課程能收能放，更顯專業！


● 民商法學碩士、美國愛荷華州立大學MBA




● 相關背景
● 項目管理者聯盟高級顧問、清華大學產品管理研修班特聘講師、高級人力資源管理師、企業法律顧問、律師、中國培訓網推薦專家、中國項目管理頻道特約講師,中華企管培訓網推薦講師，中國過程改進網首席專家。中國產品管理職業聯盟講師、中國產品管理研究中心專家組成員，中國產品經理之家發起人。中國項目管理頻道特約講師,中華企管培訓網推薦講師，中國過程改進網首席專家。
● 02年創辦江西互聯科技有限公司任總經理。曾擔任世界500強產品創新戰略經理、大型互聯網企業（軟銀注資）銷售部經理、大型軟件企業產品經理、產品總監、企業任職資格小組組長；大型軟件及系統集成企業技術管理總監、IPMT秘書、IPD咨詢項目經理；某國際知名智能識別企業常務副總裁。
● 多年的產品管理、研發管理、人力資源管理、項目管理、企業管理、營銷管理和集成產品開發（IPD）管理實施經驗。
● 現任多家咨詢公司及培訓機構特約講師，資深咨詢顧問,多所大學市場營銷類課程特聘講師。
● 主講課程：
產品管理類：
《成功的產品經理》《卓有成效的產品管理》《產品管理流程》《產品戰略管理》《產品團隊管理》《產品需求管理》《產品研發管理》《產品上市管理》《產品績效管理》《產品生命周期管理》《產品數據管理》《產品市場管理及產品規劃》《產品創新管理》《產品財務管理》《產品測試管理》《產品中試管理》《產品營銷管理》《產品服務管理》《新產品上市推廣與營銷計劃》《產品運營管理》《產品設計與可靠性工程》《產品用戶體驗（UE）》
研發管理類：
《研發績效管理》《研發知識產權管理》《研發體系的打造》《從技術走向管理》《新產品開發實務》《研發質量管理》《集成產品開發IPD》《技術平臺與技術管理》《研發任職資格與員工成長》《研發人員的職業素養》《研發流程管理》《研發成本與財經管理》
項目管理類：
《通用項目管理》《研發項目管理》《軟件項目管理》《電信運營商工程項目管理》《房地產開發建設項目管理》《銷售項目管理》《水利施工行業項目管理》《市政路橋施工行業項目管理》
其他類（興趣課程）：
《企業經營計劃、部門年度計劃與全面預算管理》《中層經理的素質提升MTP》《業務流程管理》《卓有成效的時間管理》《非財務人員的財務管理》《集團管控與運營》《企業知識管理》《大客戶銷售心理及消費者行為分析》《高績效管理》《薪酬設計與績效管理》

●咨詢項目：
企業產品管理體系建設咨詢、企業研發及項目管理體系咨詢、企業營銷管理體系咨詢、企業人力資源體系咨詢、企業業務流程設計咨詢、企業法務文化建設咨詢。

●成功案例
 ； ； 清華大學管理學院、廈門大學管理學院、中國兵器工業集團、中國海洋石油、中國石化、招商銀行、中國人民銀行、中國銀聯、中國網通、江西電信、海南移動、黑龍江移動、展訊通信、華為技術、中興、三星、華潤紡織集團、萬科、微軟研發中心、粵晶高科、廣西路橋、中迅化工、賽格股份、株洲聯城集團、株洲硬質合金集團、淘寶網、漢德車橋、安圖生物、邁瑞醫療、科美生物、強生泰諾、三九制藥、三五互聯、中企動力、金升陽電源、粵海銀龍酒店集團、宇通客車、一拖集團、陜西重汽、徐工、柳工、大眾汽車、濰柴動力、黃海客車、南車集團、柳州五菱、福建安踏、李寧、有色二十三冶、加多寶、珠江啤酒、福建達利、康師傅、潔麗雅毛巾、水中花、羅萊家紡、迪斯尼家紡、贛州稀土集團、飛天紡織集團、珠江源開發管委會、北京紅星、勁酒集團、廣州移動、卓望科技、裕華地產、上海銀行、哈爾濱移動設計研究院、中聯重科、徐工集團、曲江建設、魯西化工、南通市政府、工信部5所、北方車輛研究所、黃河小浪底中心樞紐局、江西省水利廳、天津津水、張江高科管委。。。。。。等幾百家企事

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