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- 新形勢下的房地產企業戰略致勝之道
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企業中高層管理人員
【培訓收益】
任正非說：如果我們不想死，就要向最優秀的人和組織學習，否則怎么能先進呢？該項目可以零距離接觸，感悟其優秀文化，學習其先進的管理之道——他人之石可以攻玉。
一、 騰訊極致的產品開發模式
1、FT的定義、特點和好處
2、騰訊某業務的FT運作案例
3、如何應對FT模式可能的問題和困難
4、FT內部運作實踐
5、FT化后取得的成效
6、FT轉型模式的六脈神劍
二、 騰訊的互聯網創新思維
1、 用戶思維
2、 流量思維
3、 迭代思維
4、 社會化思維
5、 免費思維
6、 平臺思維
7、 跨界思維
8、 大數據思維
9、 極致思維
三、 騰訊千萬量級產品背后的產品策劃之道
1、產品經理眼中的用戶
2、如何讓你的產品成為爆品
3、產品經理如何挖掘用戶的需求
4、產品經理的個人修煉
四、 微信的發展趨勢與創新
1、 微信小程序與新零售
2、 微信在金融領域的創新布局-微粒貸
3、 微信在搜索領域的創新發展
4、 微信支付在保險、移動支付、證券領域的創新思路
【背景介紹】
Ø 現任某BAT無線研發部運營總監
Ø 曾公司寶聯合創始人，兼市場總監，并創立北京企業服務聯盟
Ø 曾就職于蘇寧云商店長梯隊
【實戰經驗】
Ø 現任某BAT無線研發部運營總監，負責大數據產品和云測試產品優測的運營，精通新媒體、微信、移動營銷等內容運營、網站SEO、SEM，市場運營、渠道運營。
2、曾公司寶聯合創始人，兼市場總監，負責公司寶市場部的全面管理工作，公司客戶的月增速保持在150%，與2015年6月獲得薛蠻子1200萬元的投資，12月登陸新三板，并創立北京企業服務聯盟，拉起北京188家企業服務機構。
3、曾就職于蘇寧云商店長梯隊，熟悉一線零售行業和O2O的運作模式；
【主講課程】
《基于騰訊大數據產品設計與運營》
《新媒體運營》
《互聯網+時代的場景化營銷》
《新時代下的新零售模式創新》
《網紅經濟的創業與運營》
《互聯網企業如何做營銷推廣》
《從o2o到o+o的顛覆性創新》
《平臺思維與共享經濟》
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課程背景：新零售=線上+線下+物流，是以消費者為中心的會員、支付、庫存、服務等方面數據的全面打通。新零售是廣義模式下 O2O 的全面升級，與傳統O2O 的區別在于新零售側重于online to offline,強調線上、線下數據、供應鏈更深層次打通，滿足消費者更為個性化的體驗性需求,新零售研究核心是消費者。新零售是“消費形成買方市場+..
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一、汽車行業與新零售1、什么是新零售2、汽車行業新零售探索的幾種方式（1）以用戶為中心設計體系（2）大數據體系的建立（3）服務鏈的重新整合3、4S店在新零售鏈條中的角色變化（1）銷售中心向體驗中心和服務中心轉變（2）線下服務向線上服務轉變（3）依托汽車品牌向打造自身品牌轉變4、4S店的新零售核心（1）利用新技術..
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課程背景：馬云在一場演講中提出：“純電商時代很快會結束，未來10 年、20 年，將沒有電子商務這一說，只有新零售這一說。也就是說，線上線下和物流結合在一起，才能誕生新零售。”馬云提出“新零售”口號，是向全球的消費品和零售行業發出了一顆重要的信號彈。電商市場正逐步進入發展成熟期，未來將是一個新零售的全..
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課程背景：新零售到底是什么眾說紛紜，很多人概念混亂本質不清，最后造成瞧不起、來不及!新零售不是概念，是以人工智能模式顛覆零售業，是對線下80%零售份額的顛覆，速度之快超過電商興起時，是機遇也是挑戰，速度之快超過以往，不是你所想象的爆款. 社群. 門店銷售技巧那么簡單！新零售是一場體驗戰、大數據戰，如何做零售體驗和數字化？線下線下融合是趨勢，產品一..
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課程背景：線下零售困難，線上也殺入線下，原來狼在天上，現在狼在身邊，未來零售何去何從？未來的戰爭純空軍會失敗，純線下地面部隊也會失敗，高效協同和融合才是未來，新零售的本質就是線上和線下融合，時代呼喚全能融合的營銷模式，呼喚線上線下全能的特種部隊型營銷人才！不論是新零售還是新媒體，理解用戶和產品為王是根本，4P的根基還是以用戶為中心的產品，如何..
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1、 創新是什么？2、 創新是每時每刻都在想的事情3、 產品創新流程4、 僅僅技術是不夠的5、 創新是持續演進6、 創新驅動的不同方式7、 創新是有用的8、 創新的過程是曲折的9、 創新需要找到紅海中的藍海10、小米生態鏈簡介11、小米生態鏈投資邏輯12、小米生態鏈可以復制嗎？13、小米生態鏈案例分析1..
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