【培訓對象】
企業負責安全管理部門和人員、公司中高層管理人員、負責安全生產的現場人員

【培訓收益】
● 激發員工關注安全，樹立員工“一切事故都是可以預防的”本質安全意識。
● 激發員工“我要安全”的意識、培訓員工“我會安全”的知識技能、強化員工“我保安全”的作業習慣。
● 學習杜邦卓越的安全管理，引導安全管理理念的轉變，進行持續改進，讓員工觀念和行為發生改變。
● 踐行安全承諾，保障工作質量、提高工作標準，除隱患、排風險、遏事故，提升組織安全績效。

 

課程背景：

各公司在強化安全管理，落實安全責任，保障生產持續提速的各項工作中，已經形成了比較全面和細致的管理規范和操作規程，但是在生產現場實踐中，還存在著大量違章、安全隱患甚至安全事故的發生，其主要原因，是現場操作安全意識不強。

 

通過本課程的學習，強化員工自主安全管理的意識與習慣，并通過學習杜邦卓越的安全管理系統與文化，提升員工的安全管理技能與素養，提高員工的安全意識，促進實現零事故的目標。 

課程大綱

可以根據不同行業客戶要求進行設計調整

引言：杜邦安全行為文化導入課程

第一講：樹立“我要安全”的意識

一、安全是什么

1. 安全就在我們身邊

2. 不安全行為很容易被發現

3. 不同的人，不同的理解

4. 誰從安全中受益

視頻分享：我們身邊的事故是如何發生的

實戰演練：找一找身邊的安全隱患

二、安全的成本和價值

1. 生命不僅僅屬于自己

案例分析：一周安全事故

案例討論：安全對于我們意味著什么

三、樹立本質安全的意識

1. 安全的對立面是什么？

2. 什么是本質安全意識

四、安全生產有關法律法規

1. 中華人民共和國安全生產法

2. 生產經營單位安全培訓規定（安監總局3號令）

3. 中華人民共和國消防法

4. 中華人民共和國職業病防治法

5. 危險化學品安全管理條例

 

第二講：掌握“我會安全”的知識技能

一、安全生產工作責任制

二、行業相關的安全生產案例分享

1. 影響消防安全的日常十大不良行為

2. 安全生產案例集：安全始于細節，關注細節安全

視頻分析：世界上沒有“意外”的事故

三、安全生產十大定律

1. 不等式法則

2. 九〇法則

3. 羅氏法則

4. 金字塔法則

5. 市場法則

6. 多米諾法則

7. 海因里希法則

8. 慧眼法則

9. 南風法則

10. 橋墩法則

四、如何預防事故發生

1. 樹立零隱患. 零事故管理理念

2. 培養良好的安全意識與習慣

3. 提升自主安全管理技能

4. 堅持實施現場5S管理

5. 加強自我監督. 相互監督及不安全行為監督

五、關注工作外安全：工作外安全和工作內安全一樣重要

1. 交通安全

2. 防火安全

3. 用電安全

4. 煤氣安全

5. 清潔安全

6. 用藥安全

案例分析：杜邦工作內比工作外還要安全

 

第三講：養成“我保安全”的自主安全管理習慣

一、養成良好的習慣

1. 安全源于好習慣，壞習慣讓你離事故越來越近

2. 十大習慣性違章分析

二、安全管理

1. 安全管理的基本概念

2. 安全生產與安全管理

安全管理視頻分析

3. 制造型企業安全生產管理中的滑倒、墜落安全

4. 制造型企業安全生產管理中的鎖、標、清、試（LTCT）安全監控

三、從自發行為到自覺行為，從被動行為到主動行為

1. 安全生產基礎知識

視頻分享：安全防護PPE

四、安全生產管理和企業十四項安全檢查

 

 

第四講：杜邦卓越的安全管理文化最佳實踐

一、杜邦一般安全守則

1. 杜邦安全生產理念

2. 杜邦簡介

二、杜邦安全保命條例

三、杜邦卓越的安全管理

1. 活動過程的安全管理

視頻分析：你會不會在辦公室受傷

2. 解決安全狀態問題就要進行安全管理

1）危險分辨識別防控

2）風險隱患評估進行確認排查

3）危險預知采取安全措施遏制事故發生

四、杜邦安全管理系統

1. 杜邦十大安全理念

2. 杜邦安全管理體系

五、杜邦安全組織推進

1. 杜邦安全生產核心理念和核心價值

2. 杜邦安全生產四個階段

3. 杜邦安全生三個轉變和安全業績

六、杜邦公司安全考核

七、杜邦公司事故報告

八、杜邦事故原因分析：“人”和“事”

安全生產實戰專家
香港亞洲商學院MBA
國家企業培訓師一級證書
國際通用標準課程開發教程訓練導師認證
TRACC-TOT促進式培訓師主訓資格認證
曾任：杜邦公司丨生產系統可視化管理項目負責人
曾任：海德集團丨培訓開發經理
曾任：樂華集團丨大學教研經理
曾任：中尊集團丨人力資源總監
擅長領域：杜邦安全理念、安全生產、EHS、班組長技能提升、5S、可視化管理
★ 13年生產制造型企業工作經驗，10年管理及培訓經驗
★ 100多家企業安全生產咨詢管理方案，生產事故率明顯降低
★ 培訓場次超過200場，培訓學員超過3000人次，好評率達到98%以上
李廣安老師擁有豐富的實戰經驗，一步步從一線生產到企業高層管理者，對于生產管理中遇到的各種問題都能嫻熟應對，而且對于“最佳實踐”管理理念有深刻的理解。在杜邦公司（全球安全生產標桿企業）、海德集團、樂華集團、中尊集團等企業任職期間，都曾將最佳實踐融入管理工作中，讓每一個工作崗位產生最優效益，減少出錯的可能。
李老師還曾為中國煙草、國家能源、國家電網、徐工集團、中煤集團、中國鋁業、中外運、鐵科院、鄂爾多斯等企業講課，得到企業和學員的一致好評。

實戰經驗：
● 運營效率提升——曾為陜西煙草總公司提供《精益管理》相關課程，讓生產一線的員工素質普遍提高，運行質量和效率不斷提升，運輸費用不斷降低。截止2018年6月底，部門員工提出合理化建議121條，通過研究分析，最終采用實施的合理化建議121條，采用率100%，單箱配送成本降低了5.4%，培訓效果大受好評。后續返聘李老師的《6S管理和管理6S》、《時間管理》、《溝通管理》等課程。
● 事故率大幅降低——主導實施DHL-DGLC（德國郵政）安全績效改進項目，從項目診斷開始到貫標，針對已發生的事故黑點進行安全復盤，對倉庫全員進行系統培訓，半年內先后培訓7場次。大幅降低了物流中心倉庫的叉車碰撞事故，由原先平均每周3起，降低至每年僅1-2起。
● 安全生產0事故——曾為湛江卷煙包裝材料印刷有限公司講授《安全意識與安全管理》課程，針對400多位一線員工如何提升安全意識，深刻分析如何進行隱患識別以及卓越的安全管理，通過大量的視頻和互動，提高了企業員工安全意識和處理突發事件的應變能力，為實現公司“全年安全生產0事故”的目標提供了保障。

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