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從職能干部到流程教練

課程編號:24272

課程價格:¥21000/天

課程時長:1 天

課程人氣:448

行業類別:行業通用     

專業類別:流程管理 

授課講師:丁云峰

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業中高層管理者、行政高管、HR負責人、總監、事業部總經理、流程負責人

【培訓收益】
掌握從職能干部到流程教練的四個職責轉變 系統化了解營造變革型管理環境的方法 系統化了解以客戶為中心的流程建設原則 系統化了解流程教練在組織中應該扮演的角色 系統化了解流程建設是構建企業競爭力的關鍵 激發了從職能型組織向流程型組織轉化的意識

一、從職能干部到流程教練職責的變化有哪些?
1、流程教練要推動公司戰略
戰略的分解
戰略的執行
2、流程教練要踐行企業文化價值觀
將價值觀落地到部門
踐行企業文化價值觀
3、流程教練要建設流程型組織
保障跨部門流程的落地
確保內部流程持續被改進
4、流程教練要負責組織建設
部門組織結構設計與崗位設置
獵聘優秀人才
二、流程型組織建設需要怎樣的管理環境?
1、流程管理對于企業的意義
流程是企業的價值的創造鏈
戰略流程改進與管理體系的框架
戰略與流程關系
2、企業流程管理的驅動因素
外因:外部經營環境對企業的挑戰
內因: 企業成長能力和戰略轉型需求
流程建設是構建企業競爭力的關鍵
案例:華為、麥當勞、紅星美凱龍、麥德龍等
三、如何設計以客戶需求為中心的優質流程?
1、流程設計的基本原則
互動游戲:一個都不能少(認知流程力的團隊互動游戲)
2、建立統一的流程標準
繪制流程圖的三個工具
3、流程設計實操的三個步驟
描述基本信息
擬制流程圖
編寫操作細節
現場演練:幫助F公司繪制一張流程圖
四、流程教練在組織中應該扮演怎樣的角色?
1、用縱向的職能型組織提供資源
弱化威權管控
強調資源支持
2、用橫向流程型組織響應客戶需求
用跨部門端到端流程提升響應速度
以客戶為中心保障流程的正確
成為“一條龍“經理
3、從管理者變成服務者
參與重大決策
用教練方式為團隊成員賦能
4、從管理者變成領導者
引領變革的發生
帶領團隊擁抱變革
培育關鍵人才
現場演練:流程教練的角色認知 

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