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慧眼識人——管理者的識人與用人之道

課程編號:24804

課程價格:¥19000/天

課程時長:2 天

課程人氣:543

行業類別:行業通用     

專業類別:管理技能 

授課講師:衛小奎

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業家、總裁或各企業中高級管理人員

【培訓收益】
體會人性的豐富和復雜 學習針對不同下屬的溝通和激勵技巧 提高分析和判斷人性特質的方法和技巧 掌握中國人的人性密碼,提升管理智慧 改善與下屬的關系,提升自己的領導藝術 掌握團隊組建匹配的技巧,讓你的團隊更高效

第一講:學習“識人與用人之道”課程的價值和意義
1、本次課程與普通的九型課程最大的區別:
偏重管理實踐中的應用和實戰,而非個人的成長
偏重外在他人性格特質的識別,而非自我的探索
聚焦當下問題的呈現與解決,而不糾結于過去的歷史
2、探究性格心理的價值:
明晰自我
通達他人
改善關系
提升績效
3、企業管理者為什么要學習這門課程?
“物質資本”到“人力資本”到“心理資本”的提升
KSTV模型的原理與應用

第二講:識人與用人的理論基礎和性格分析脈絡
1、熟悉對方內在性格特征的層級(3-9-27-81法則)
性格特質的概念及外在表現形式
內在心理的冰山隱喻
2、“三區”性格分類的方法和技巧
“心、腦、腹”三種性格特質的外在表現特質
三種性格特質的快速辨識方法
三種性格特質在管理經營決策中的優缺點
三種性格特質對我們管理團隊的內在啟示
3、性格特質在民族文化層面對我們工作生活的影響

第三講:九種性格的具體分類、各自的管理風格以及上下級相處之道
1、每種性格特質的分類
具體性格的行為特征
具體性格的行為動機
具體性格潛在的欲望和恐懼是什么
具體性格的整合與解離的方向
2、每種性格的管理風格和行為方式
具體性格管理風格的外在表現
具體性格在管理過程中容易出現的問題
具體改進和提升的建議
3、每種性格的上下級相處方式
面對這種性格的上司,他的管理風格是什么,你該如何應對?
面對這種性格的下屬,他的行為方式是什么,你該如何激勵?

第四講:快速識別對方性格特質的四個關鍵點
1、自我評價傾向
過度自信
自信
不自信
2、人際合作風格
大平臺型
獨立王國型
協作者型
匠人型
3、內在訴求
權力需要
成就需要
親和需要
4、情緒穩定性
不穩定(敏感)
穩定(鈍感)

第五講:不同性格特質類型的管理者與企業文化理念之間的關聯
1、知名企業文化背后的領導者性格特質(為什么有些企業的成功經驗我們就是學不會?)
2、中國企業界的“黃金搭檔”和沖突背后的性格分析(為什么有時候選擇比努力更重要?)

第六講:不同性格特質團隊組建的技巧
1、在健康水平大致相同的情況下,兼顧到事、情和理
2、匹配或整合團隊領導者型號的整合型號
從性格分析層面來看某知名企業的“危“與”機”
團隊管理者彌補自己性格缺失的有效方法
3、和諧的團隊要求中心、內外性格傾向要兼顧
解碼唐僧師徒四人“最佳團隊“的原因;
解碼劉備的團隊為什么說是不太成功的團隊
解碼宋江的團隊為什么是注定要失敗的團隊
4、劉邦的識人用人之道以及團隊搭建的秘訣 

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