【培訓對象】
人力行政副總、人力資源總監、人力資源經理、人事主管等企業管理人員

【培訓收益】
了解CEO與HR的認知鴻溝 了解現在新常態下企業發展對HR的新要求 了解高階HR主管所需要具備的知識與認知結構 了解CEO所需要具備的知識與認知架構 了解四種思維模式的轉變 了解如何完成從HR專業人士到戰略管理者的驚險一躍

一、互聯網時代HR總監是CEO的伙伴和接班人
1、互聯網時代人力資源管理的特點和變化
2、傳統人力資源理論的顛覆與創新
3、HR在互聯網時代的角色轉變及新常態對HR的要求
4、為什么HR總監可以接CEO的班？

二、新常態下HR的知識架構及思維模式
1、HR的人才觀、績效觀和職業特點
2、新常態下對HR總監的知識結構要求
3、新常態下HR的三種思維模式
4、HR的瓶頸及突破方法

三、角色突破：HR總監如何進入核心管理層
1、從專業到戰略
2、從輔助到決策
3、從人力資源到人力資本
4、從管理到經營

四、CEO的思維模式與知識結構
1、CEO要具備的四種思維模式
2、CEO所需具備的知識結構
3、CEO的情商和逆商要求

五、從HR到CEO的五重門
1、領導力重塑
2、經營力打磨
3、格局與眼界的再生
4、度過困難期
5、未來已來 

 

原A股金輪股份（002722） 執行總裁
原中國百強企業高管、搜布等互聯網百強公司 董事
獲A股2016年“金牛獎”，公司市值從17億增至127億
成功投資國聯股份（B輪，已上市，603613）、棉聯（天使輪，已被慧聰網收購）、搜布（A輪，已C輪）等項目
曾任英倫家紡Sanfond公司 董事總經理
北京大學 經濟學院 特聘教授，西安交通大學 客座教授
美國管理協會（AMA）資深會員

【個人簡介】
錢老師曾帶領多家不同類型的企業成功轉型升級。創造過家紡面料企業Hoson連續三年經營業績與利潤復合增長率51%以上，兩年從1.5億到4.5億，成為品類冠軍的行業神話；
帶領外資企業AT株式會社大中華區五年內實現效益的十倍成長，從1000人發展至15000人，名列中國電子制造業百強；
幫助A股上市公司金輪股份（002722）實施戰略轉型，一年從4.5億到20億，并實現企業價值的十倍成長（市值從17億到127億）等！
錢老師總結了近二十年帶領企業轉型升級、持續成長的經驗，對于民營企業如何實現在新形勢下的升級轉型進行了深入的研究，總結出了一套關于民營企業升級與轉型的方法論，提出了企業轉型升級的實戰系統模型（CTU-Model），獲得眾多企業家及政府機構的高度認同并用于實戰，取得良好的效果。
錢老師現全身心的致力于中國企業的轉型升級事業，為幫助中國企業通過價值創新實現可持續成長，實現強企夢、強國夢而矢志奮斗！
【主講課程】
《從HR到CEO》
《績效突破：多贏績效體系建設》
《價值創新成長系統 4.0》
《超維組織力》
《新常態下的商業模式創新方法》
《互聯網＋與科技浪潮下民企升級轉型之路》
《民企轉型升級的戰略制定與落地》
《商業模式再造-智能時代的企業轉型升級策略》
《新常態下的民企商業模式設計》
《新常態下民企轉型升級之路》
《傳統企業升級轉型戰略制定與落地》
《打造企業“可持續發展經營管理系統”》
《萬物互聯時代傳統企業價值創新與商業模式設計》
《新常態下的企業價值創新、新模式設計與戰略落地》

【學員評價】
錢老師的課程非常系統，從戰略機會的尋找到價值創新和商業模式設計，以及如何系統的進行戰略落地和組織能力建設，全面而落地，學員受益匪淺。——慧聰網高級副總裁 蔡衛華

課程理論和實踐都非常豐富，條理清晰，具備很強的實戰性！ ——金誠立達基金 高文浩

錢老師的課程非常實戰，理論的系統性也很強，具備很強的前瞻性，給企業的可持續發展指明了道路。 ——西藏拉薩政協常委、自治區總商會副會長、工商聯副主席 陳建瑤

錢老師的課程深入淺出，通過案例不斷給人啟發，收益很大。
——河北工商聯副主席、企業家協會副會長、河北暢達集團董事長 王貴玉

講得非常好！有抱負有情懷，有理論有實戰有水平！大贊！——山東安全消防協會 許培紅

這兩天聽課受益匪淺，如有錢老師的幫助，三年上創業板大有希望！
——河南 繼元股份 董事長 張自雨

• 自我管理與自我領導——首先，成為自己的CEO！

   

  課程提綱：引子重點內容：兩個問題學習目標:認識工作坊的學習方法和學習目的案例與練習鐵匠、漢迪第一單元： 關系管理重點內容：管理者的定義； 管理的五個維度； 管理關系的方法學習目標：認清管理者的本質；明白管理者管理五個維度，并了解五個維度的不同特點及管理方法。案例與練習個人管理地圖； 案例：經理人A的困境（1..

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