【培訓(xùn)對(duì)象】
銀行、互聯(lián)網(wǎng)金融類公司的催收人員

【培訓(xùn)收益】
培養(yǎng)公司的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以及催收的能力

大綱

1、如何做好貸后工作并提前預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)

2、出現(xiàn)逾期后的應(yīng)急工作預(yù)案

3、催收流程解析

4、催收中可使用的話術(shù)

5、催收中對(duì)客戶心里的把握和施壓

6、不同類型客戶的催收方法

7、催收實(shí)務(wù)中的法律實(shí)務(wù)的分析對(duì)催收手段的規(guī)避

隨著時(shí)代的前進(jìn)，當(dāng)代的金融信貸市場(chǎng)逐漸形成了傳統(tǒng)信貸與互聯(lián)網(wǎng)金融信貸并駕齊驅(qū)的局面，但是雙方都要面對(duì)的一個(gè)難題就是不良資產(chǎn)的貸后與催收，在產(chǎn)品和公司的不斷創(chuàng)新和更迭之中，不良資產(chǎn)的體量一直在不斷的積累和爆發(fā)中。而面對(duì)的市場(chǎng)局面又是信貸人員能力較弱、談判能力差、法律意識(shí)薄弱、司法途徑難走的困境，如何增加優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)以及降低不良資產(chǎn)成為信貸市場(chǎng)的當(dāng)務(wù)之急。

通過本課程，將風(fēng)控的重點(diǎn)前置以及將催收的難點(diǎn)進(jìn)行分解，通過預(yù)防和治理的兩個(gè)端口對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行分類并制定相應(yīng)的策略和方法，以達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)和要求。 

多年的小微企業(yè)信貸從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具有豐富的信貸實(shí)戰(zhàn)及信貸團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，曾任職宜信小微山西大區(qū)風(fēng)控總監(jiān)以及國(guó)信太原區(qū)域業(yè)務(wù)總監(jiān)，經(jīng)手客戶超過2000個(gè)，行業(yè)涉及多項(xiàng)行業(yè)，審批金額超過3億，壞賬不超過2%，在實(shí)踐工作中，總結(jié)積累了大量的案例和方法，通過理論實(shí)踐相結(jié)合的方法將業(yè)務(wù)拓展和風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行傳導(dǎo)，培養(yǎng)更多的小微企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)專家！ 

• 客戶信用管理與應(yīng)收帳款催收技巧

   

  客戶信用管理篇一、信用管理基礎(chǔ)以及信用理念介紹（一）信用與商業(yè)信用及其發(fā)展1）信用的概念及其特點(diǎn) 2）信用銷售的發(fā)展 （二）信用風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源及其防范1）顯性風(fēng)險(xiǎn) 2）隱性風(fēng)險(xiǎn)（三）信用管理價(jià)值鏈1）6大環(huán)節(jié) 2）4大系統(tǒng) 3）3點(diǎn)控制（四）信用管理的目標(biāo)及職能1）信用管理的目標(biāo) 2）信用管理的5大職能（五）信..

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