【培訓對象】


【培訓收益】
通過學習掌握如何打造團隊高效執行力 通過學習掌握如何制訂可行的、高效的團隊管理制度； 通過學習掌握如何帶領一個組織的內涵與策略； 通過學習掌握高效執行的方法與技巧；

引言
學習如何做執行
一、什么是組織執行力
奉法者強，則國強
沒有標準就沒有執行
生存理念和危機意識：如何從優秀到卓越？
轉型期的核心：個人執行力和團隊執行力的提升
執行要求的是效率和速度
執行是每個人馬上按質按量地完成任務
執行力對組織戰略和目標實現的影響
功當其事，事當其言
二、高效執行之法
產生組織績效的四力分析：領導力　管理力　決策力　執行力
管理者執行力的四個要素
執行賞罰有信：罰上立威　賞小取信
執行寬嚴有度：先嚴后寬　制嚴語寬　近嚴遠寬
員工執行力的四個層次
高效執行的關鍵
高績效團隊的標準與特征
三、阻礙執行的因素及如何讓應對
加強互動，實現共贏
鎖定目標，計劃督導
天下大事，必做于細
觀念創新，思維改變
身體力行，以身作則
團隊建設，形成合力
案例分析：你是執行者嗎？
四、提升組織執行力：教練下屬
生產力——高效團隊的第一要素
信心是練出來的
曾國藩如何訓練湘軍
教練能力：常規訓練　技巧訓練　心靈訓練
教練能力：練功力　練信念　練靜氣
實操工具：九宮八卦　格物致知
案例分析：劉玉章如何培訓新兵
部屬培養四步驟
針對不同層級，教練方法不同
五、企業的執行力文化――構建執行型組織
執行的最高境界是讓人們在文化中執行
海貍的方式
松鼠的價值
大雁的天賦
以執行力打造企業競爭力
六、注重團隊激勵：
    為什么預期目標與實際績效相去甚遠？
    為什么員工表現總是達不到崗位要求？
    原因出在哪？出在績效考核系統出了問題！
    為什么主管的思維方式總是停留在原有水平？
    為什么管理手段不能根本性的突破？
    原因出在哪？出在素質提升系統出了問題！
課程回顧與問答

培訓對象：企業中層管理人員、主管與工作人員等。 

華東政法大學法律系法律碩士
世界500強企業上海汽車集團股份有限公司（600104）企業法律顧問
高級經濟師、高級培訓師
人力資源管理、公司法、商事合同法、勞動合同法專家
央視法律頻道CCTV12《法律講堂》特邀客座教授。

工作經歷：
蘇老師長期服務在世界500強上海汽車集團股份有限公司（600104），從事人力資源管理及法律事務領導工作，積累了大量的企業經濟法律及人力資源管理實務經驗。曾服務于上海通用汽車有限等公司、上海匯眾汽車制造公司，擔任法律事務部及人力資源部總監，曾經為上海貝爾阿爾卡特股份有限公司、上海大眾汽車股份有限公司、德國萊尼（中國）電子有限公司、得爾福汽車零部件中國工廠、艾默生管道制造（上海）有限公司、艾默生（沈陽）谷輪冷凍機有限公司、中美延鋒偉世通汽車飾件有限公司、華東理工大學（國際貨運專業）、上海電視大學（工商管理專業）、上海人事局“緊缺人才培訓工程聯席會議辦公室”等近300多家中外企事業單位提供各類企業實務培訓或編寫相關教材。
蘇老師開設了《人力資源管理系列培訓》、《集團公司內部控制與風險管理》、《公司法人治理》、《企業商事合同的法律風險防范》、《公司知識產權的保護》、《會計法規與現行稅法差異及其協調》、《企業勞動合同的管理及糾紛處理》、《汽車營銷法律實務》、《工廠安全管理實務操作》、課程等30余門經典培訓課程，受到廣大企事業單位的普遍好評。
主講課題：
實戰招標操作實務
企業人事法律風險防范與和相關新法新規解讀
現代公司法人治理及規范運作
非人力資源經理的人力資源管理
人力資源規劃撰寫與職位分析說明書撰寫
勞動關系管理
新個稅社保人力資源應對
《公司法》解讀與企業依法治企規范運作
中小企業經濟合同風險防范
企業經濟合同簽訂中的誤區與法律實用技巧
采購項目管理及法律風險防范
企業用工成本降低與人事風險管控 

• 項目管理—把事情做漂亮

   

  一、摸清底細1. 設想2. 弄清情況2.1項目界定七要素3. 留出時間來思考4.探求信息4.1展開型探求和閉合型探求4.2展開型探求的用處4.3閉合型探求的用處5.探求金字塔 5.1探求金字塔的結構5.2探求金字塔的意義5.3閉合型探求的用處練習2：確認暑期雅思英語培訓班二、謀求別人的幫助練習3..

  ￥   元/ 天

  人氣：2222