【培訓對象】
企業中高層管理者及核心骨干

【培訓收益】
（一）企業痛點
1、用戰術和勤奮來彌補戰略不足：不能深入把握行業痛點、發展趨勢及風口，難以敏銳地發掘并把握戰略機遇，更難以設計出推動企業高速成長的發展方案。企業往往處于產品經營或品牌經營階段，依靠戰術和勤奮來彌補戰略不足，難以打造出吸引資本的獨特競爭力，更難借助資本獲得飛速發展；
2、經營內耗，低效協同：各級領導對企業戰略缺乏清晰一致的認識，更缺乏基于戰略的經營原則和思路，日常經營會出現爭議且形成內耗。同時，各部門之間的協同意識仍有待提高，處于低效協同階段，整體運作效率不高；
3、戰略執行力管控不力：即使各級領導對企業戰略都有清晰一致的認知，但往往缺乏有效的戰略分解和管控方法，更欠缺競爭力打造意識，難以打造出強有力的執行力和競爭力來支持企業高速發展；
4、管理團隊戰略執行不力：即使聘有外部專業咨詢機構協助挖掘出戰略機遇，各級領導仍然欠缺戰略及執行管理的必要技巧，戰略本身落地難，更難根據市場變化敏銳發掘并把握戰略機遇。
（二）項目價值
1、定制戰略運營轉型升級方案：通過行業分析及企業調研診斷，協助企業梳理出戰略規劃及實施、商業模式拼圖、爆款產品/服務、核心能力建設及驅動指標、企業運營協同關鍵指標、團隊建設管理、核心人才開發、戰略執行力建設、部門轉型升級、經營復盤、任務管控等企業經營管理整套解決方案，并通過培訓研討和輔導予以確認和優化，最終凝心聚力打造核心競爭力，高效協同促進企業高速發展，確保企業經營加速。
2、核心競爭力打造及運營效率提升：輔導企業以學習型團隊為載體，圍繞爆款產品打造、核心能力建設、關鍵指標優化、績效挖潛、高效協同等開展主題攻關活動，切實提升企業運營效率和核心競爭力，實現績效和競爭力的大幅提升。
3、賦能管理團隊：各級領導團隊在針對企業的系列研討中掌握戰略規劃運營相關工具的使用方法，打造出較強的戰略執行力。同時交付課程配套的全套工具，并協助客戶構建戰略、運營、業務等相關信息的收集與分析方法，能夠有效監控企業所在生態系統發展趨勢及市場變化，以便及時采取有效的措施把握戰略機遇，提升企業戰略執行力。
4、凝心聚力，高效協同，提質增效：學員們在老師的引導下優化戰略運營管控方案，明確戰略定位、經營原則和發展思路，從而凝心聚力；通過基于戰略的核心能力、指標以及協同指標的分解與管控，有效提升企業協同運作水平和運營效率；通過發動全員圍繞核心能力和績效提升開展對標挖潛創一流活動，有效提升企業核心能力和競爭力，從而實現提質增效（項目直接投資回報率超10倍）。
（三）項目特色
微咨詢+培訓+輔導=全套方案+中高管精英團隊+績效和競爭力提升

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