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年末如何做好績效考核與2012年人力資源規劃專題培訓班

課程編號:26770

課程價格:¥25000/天

課程時長:2 天

課程人氣:469

行業類別:行業通用     

專業類別:人力資源 

授課講師:蘇建偉

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】


第一部分:如何認識年終績效考核?
●年終考核與月度、季度考核有何區別?
●素質指標、關鍵績效指標與年終考核。
●年終考核存在的問題及失敗的原因分析。
●年終考核成功的關鍵因素。

第二部分:年終績效考核的方法及技巧
●平時有考核的,如何與年終考核掛鉤?
●平時沒有考核的,年終考核如何執行?
●年終考核的關鍵步驟及流程。
●幾種不同的年終考核的方法分析。

第三部分:團隊管理面談技能提升——跨越業務骨干和經理之間的門檻
●含招聘面談(面試預備、面試交鋒、工資談判)、辭職面談、辭退面談、不同個性員工的績效面談;
●通過形象的、正反面對照的錄像情景分析,逐步引導出經理人員在不同情形下的面談技巧和面談流程
●對提升中高層經理人員對下屬的管理能力,非常實用

第四部分:勞動法律實務操作技能提升
●加班費爭議;
●女職工在孕期、產期、哺乳期被調崗降薪甚至解除合同從而產生爭議;
●社保;
●經濟補償金。

第五部分:長期激勵方案設計技能提升
●留住有用的人——長期激勵解決方案(員工薪酬滿意度調查的途徑和方法、長期激勵解決方案的內容、長期激勵解決方案的制定和執行等);
●通過形象的、正反面對照的錄像情景分析,介紹有關挽留關鍵員工的激勵方法。
第六部分:2012人力資源規劃
●人力資源規劃與企業戰略的關聯。
●人力資源規劃的具體方法、內容、分工與合作。
●人力資源規劃與員工異動、升遷。
●如何進行人力資源預算?

第七部分:統籌2012的員工關系管理
第八部分:當前企業人力資源熱點問題
(一)高效能員工的招聘與選拔
 民企、外企、國企正在上演人才“三國”大戰。在新的人才爭奪戰中,HR如何慧眼識才,為企業高速發展提供動力之源?
●新人才競爭格局下的招聘策略選擇與調整 。
●企業人才導航——基于勝任力的人才決策與人才發展
(二)關鍵員工的激勵與保留
加薪潮引發了新一輪跳槽熱潮,在這場人才保衛戰中,HR如何加強企業核心人才的激勵和保留,并做好人才儲備?
   ●高效協同——基于績效改善的HR整合新思維。
●事半功倍發獎金——如何避免績效獎金設計誤區。
●利于人才激勵和保留的薪資管理體系規劃。
●助力企業發展的人才培養體系建設。
(三)人才戰爭時代——有效管控人力成本
中國人口紅利的拐點已經臨近,中國內地的“人才爭奪戰”已經打響!隨著新勞動政策法規不斷出臺,企業人力成本的大幅上漲已經不可避免。在此背景下,如何有效地管控人力成本已經成為企業必須面對的問題。
   ●人才戰爭時代的人工成本管控。
●綜保鎮保轉軌后的企業成本控制秘訣。
(四)宏觀經濟走勢——HR如何穿越多變 

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