課程編號:27450
課程價格:¥29000/天
課程時長:2 天
課程人氣:640
行業類別:行業通用
專業類別:管理技能
授課講師:王琛
第一章:正確觀念和心態的重要性 問題一:管理是靠經驗還是靠方法? 思考、提問、回答 講 解: 成功者必須具有正確的觀念 成功者必須具有正確的心態 成功者正確的觀念 成功者正確的心態 找到最佳的心態 你認為你行,你就行 管理人員正確觀念與心態 管理人員的職責與作用 第二章:正確的觀念和心態 問題二:人生的意義是什么? 思考、提問、回答 講 解: 第一個心態:做企業的主人 第二個心態:對事業的熱忱 第三個心態:對待事情的意愿和決心 第四個心態:要有自我負責的精神 快樂是什么? 就在今天 十二個該相信的斷言 第三章:心理健康與正確觀念與心態 問題三:“每個人都有或多或少的心理健康的毛病”這話你同意嗎? 思考、提問、回答 講 解: 何謂心理健康? 常見的心理健康∕不健康的表現 客觀評價自己和別人 積極的心態去面對挫折和壓力 IQ(智商)EQ(情商)AQ(逆商) 選擇正確的處世態度 學會多方法多角度觀察問題 三種思維方式 “只管耕耘,不問收獲” 永不消極,盡心盡力去工作 第四章:人際關系溝通技巧 問題四:人際關系溝通能力重要,還是其他能力重要? 思考、提問、回答 講 解: 人與人相處的方式 溝通的重要性 良好溝通的原則 自我與滿足“自我” 人際關系之“術” 與人交流不自然的主要原因 人際關系不好的主要原因 與人相處之道 人際關系的和諧 與人相處法則 第五章:發揮想象力與潛能 問題五:一個人的潛能有多大? 思考、提問、分組討論,選代表發表 講 解: 潛能的開發 想象力是靈魂的創造力 只要你想到,你才能做到 用人三個檔次 潛 能 練習 三分鐘超覺靜思法 潛意識 開放的人格 獲取高薪的必要素質: 做人做事的正確觀念 第六章:職業人的職業觀 問題六:我們應該成為一個怎樣的職業人? 思考、提問、分組討論,選代表發表 講 解: 竹子的故事 好的開始是成功的一半 敬業樂業,追求事業的成就 累積職業資本,創造明天的財富 工作質量的要求 兌現承諾,不惜一切,保持信譽 掌握機會,敢于冒險尋找機會 成功企業的職業觀 成功企業的事業觀 講師原四名部屬成長案案例討論分析索 第七章:自我成功之路 問題七:你在成功的道路上有何困惑? 思考、提問、分組討論,選代表發表 講 解: 由內而外全面造就自已 品德與個人魅力孰重 光有技巧還不夠 決定行為與態度的心靈地圖 建立全新的觀點 成功無捷徑 不曾擁有,如何付出? 治標不治本的特效藥 反求諸已,由內而外 為圓滿人生做準備 向舊習慣說再見 習慣的建立(內在原則與行為模式) 依賴→獨立→互賴 個人的效率觀 第八章:個人的成功——從依賴到獨立 問題八:你認為自己的成功有百分之幾十是掌握在自己手中? 思考、提問、分組討論,選代表發表 講 解: 操之在我的涵義 化消極為積極 受制于人與操之在我 關切范圍與影響范圍 別讓問題制服你 用心擴大影響力 “從我做起,從現在做起” 不怕錯只怕不改過 發掘人生終極目標 先構思再行動 掌穩心中的羅盤 個人管理的前提----獨立意志
北京大學光華管理學院教授 ★中加工商管理學院特聘教授 ★世界五百強企業企業管理及人力資源管理專家 ★阿拉巴馬大學(伯明翰)管理學院、訪問學者 ★國內著名的思維方法研究者 ★企業管理專業、營銷管理博士
個人簡介 王琛老師乃理論與實戰相結合的實戰派管理專家,擁有完善的知識結構體系和豐富的管理經驗,曾先后就職于瑞士雀巢任明星銷售主管,多次帶領團隊刷新公司銷售記錄,并獲得公司授予的“特別貢獻獎”;丹麥寶隆洋行區域經理;美國博士倫公司銷售總監,博士倫公司培養一批優秀的中層銷售管理干部。 王琛老師曾多次被公司選派赴美國、新加坡、澳大利亞進行海外培訓,長期研修高級管理與現代營銷,具有豐富的實踐經驗和管理知識。在投身管理咨詢及培訓領域后,憑借國際化視野與綜合實力,還多次受邀前往泰國、馬來西亞等亞太地區國家進行巡回課程講授。 教育背景 1979.9--1984.8 上海第一醫學院醫學系 、 學士 1994.5--1997.9 北京大學工商管理學院(現光華管理學院)企業管理碩士 2008.9--2010.10 四川大學工商管理學院企業管理專業、營銷管理博士 擅長領域 領導藝術、人力資源、綜合管理、企業管理 主講課程 管理課程 《NLP領導力》《精益管理》《跨文化溝通》《商務談判》《企業危機管理》《創新思維與管理》《變革管理》《金字塔原理》《精細化管理》《高效能人士七個習慣》《流程管理》《領導藝術》《戰略人力資源管理》《企業戰略管理》《管理心理學》《有效決策》 營銷課程 《品牌建設與管理》《大數據時代下的營銷戰略創新/市場變革趨勢》《市場營銷策略》《顧問式銷售》《目標市場定位與定位營銷》《營銷人員職業生涯規劃》
如何正確的做生產管理
一、生產現場形形色色的浪費1、浪費的三種形態2、工廠內的七大浪費現象3、各種動作上的浪費二、消除動作的浪費1、發現動作浪費2、動作分析3、經濟動作三、生產要進行合理布局1、決定生產布局的因素2、現場布置四、消除等級的浪費(均衡生產)1、單元之生產方式2、人—&mdas..
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生產管理培訓(一)、生產現場形形色色的浪費 1、浪費的三種形態 2、工廠內的七大浪費現象 3、各種動作上的浪費 生產管理培訓(二)、消除動作的浪費 1、發現動作浪費 2、動作分析 3、經濟動作 生產管理培訓(三)、生產要進行合理布局 1、決定生產布局的因素 2..
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