第一.公眾演講領導力的奧秘
1. 魅力公眾演講的核心奧秘－氣場
（1）公眾演講案例－視頻觀看討論
（2）提升氣場的三大法寶及實戰訓練
(3)氣場的四大法門：心念、形象、聲音、思想
2. 商務演講的提案與匯報 （Business Presentation）
第二. 演講之姿態語言——手眼身法步的實戰技能訓練 （實戰演練 +問題輔導）
1. 演講者登臺禮儀 姿態語言基本要領
(1) 演講者話筒的運用
(2) 演講者站姿、步姿、手勢、 眼神的技巧要領
(3) 演講手勢運用六大誤區
(4) 正確手勢位置及姿態的運用 ——情緒手勢，萬能手勢，指示手勢
(5) 演講眼神運用的六大誤區
(6) 大場演講正確眼神的運用
互動：帶動學員現場演練
2. 突破恐懼的核心密碼
壞脾氣的喬布斯，為什么在講臺上顯得如沐春風親切可嘉。為什么病入膏肓的喬布斯仍然要堅持登臺演講發布產品。喬布斯演講在營銷學上有什么特殊的意義
3. 自我介紹的實用公式
互動演練及現場問題指導
第三. JCUTTING 的現場演繹方法
（1）翻頁筆運用的誤區
（2）JCUTTING中的意識形態
第四，演講與說服力
1.RDF( reality distortion field) ——演講說服的基本技巧
2.FAB的演講框架搭建及演練
互動演練：不同情境下FAB演講框架的運用
3.增加演講說服力的實戰技巧及訓練
第五，演講的清晰化結構
1.做好演講的四要素 ——我，他，內容，形式
（1）實戰訓練：講出你的密碼圖
（2）Benefit 的價值運用
（3）互動的五種方式及運用
（4）聽眾接受信息的過程及背后邏輯
2. 演講要點與對應活動
實戰訓練：三題中任選 設計你的講解過程 （現場分析問題 指導解決）
3. 喬布斯蘋果發布會的邏輯結構
4．如何向市場推出一個新產品/品類？
第六，演講之停連關系
（1）演講停連關系最常見兩大問題分析
實戰訓練 （現場指導 分析問題）
（2）練氣技巧
耳語練聲法
口腔，鼻腔，胸腔練聲法
消除口頭禪，尾音的方法及演練
第七，演講稿的設計
（1）理性+感性+互動的實用模板
演講稿設計實戰訓練
感性語言訓練
（2）課程開發與課程設計
課程開發：演講稿的設計三大法則及招式
課程設計：多元性 趣味性 實用性
第八，演講之語音語調
1. 實戰訓練：語速 停頓 重音 抑揚 節奏 現場訓練
2. 語音語調運用的三大要點
3. 重音的位置
4. 重音技巧與畫面感語言的巧妙融合
第九，演講之語言運用
1. 如何表達有畫面感的語言
2. SHUTTING POINT （直指人心的語言）
3. 口語化的呈現
（1）演講語言不同于書面語言
（2）口語化呈現不同于生活語言
4. 讓語言呈現準確簡潔的三大技巧
（1）演講中的做“三遍”
（2）關鍵詞 關鍵句
（3）信心大于信息
5. 喬布斯的語言運用特征分析
ONE MORE THING （“壓軸大戲的呈現”）
6.公眾演講的十種開場白及八種結尾結尾模板及案例介紹
第十，演講之打造體驗
1.如何打造商務溝通活動的儀式感
2.要么有特色 要么被淹沒
第十一，演講之視覺美學
1. 演講PPT呈現的四大誤區
2.演講PPT呈現的五大要點
3.如何講好你的商業故事
第十二，演講者應掌握的互動手段——環境掌控訓練
突發情況掌控
內容錯漏如何控制
氣氛沉悶如何控制
不斷發問如何控制
提問不答如何控制
課堂混亂如何控制
低估或誤判學員的需求如何控制
遭遇高手如何控制
如何預防忘稿
內容于學員的需求不對口如何處理
互動：以上各情況均一一組織學員現場 模擬演示
第十三.會議中即興演講的三段論
與同時代的CEO相比，喬布斯的演講有什么迥異之處？為什么他的演講是最高水準的；華人企業CEO的演講又有什么樣的特點和差距，那些抄襲者們為什么沒有學到喬布斯演講的精髓；
第十四，命題演講的關鍵要點
實戰訓練及問題指導
第十五，項目介紹的模塊
12345法則——1個招呼；2個自我介紹；3個步驟介紹項目及產品；4種塑造產品價值；五種包裝策略
第十六， 如何結合自身性格確定演講風格
領導者風格
學者型風格
幽默型風格
實用型風格
技術型風格
互動，引導學員分析自己演講風格，現場分析引導 

國內優秀實戰派企業管理培訓專家；
多家企業的“業績騰飛咨詢項目”負責人。
中商聯高級經營師培訓班特約講師；
北大、清華、浙大多家高校總裁研修班特約講師；
中高層干部領導力修煉、執行力、團隊建設的權威培訓講師。

張老師具有豐富的企業管理實踐經驗：曾任職于中國金融在線集團、上海證券之星綜合研究有限公司等大型企業以及著名外企從事管理工作。歷任部門經理、營運督導、營運總監、總經理等職，經歷了從一線員工到高級管理人員的過程，具有豐富的團隊管理和人員管理實戰經驗；十年企業管理工作經驗；六年專職職業講師、咨詢師歷練；理論與實踐積淀深厚。
張老師擅長從心理學的角度覺察人性，運用DISC行為風格測試、教練技術和情景管理等工具引導和提升學員的實戰能力，為企業的可持續發展提供了實際、有效的幫助，授課效果得到眾多參訓企業領導及學員的認可，培訓課程贏得了業界良好的口碑和贊譽。是北大、清華、浙大多家高校總裁研修班特約講師；

領導力系列：
《卓越經理人的管理技能提升》、《王者之星領導力修煉》、《領導力培訓》《總裁公眾魅力演講》等
管理技能系列：
《管理教練的輔導技能——目標管理與目標實現》、《提升員工敬業度——中層管理實戰修煉》、《管理教練的輔導技能——計劃制定與績效跟進》、《高效溝通技巧實戰訓練》、《90后員工管理》、《客戶心理學》《總裁商務魅力演講——向喬布斯學演講》《高效執行力》等；
職業化列系：
《全員職業化素養提升》、《職業化思維創新》《30天成為骨干員工》《商務禮儀——魅力提升之道》等；
講師訓練系列：
《內部培訓師快速提升實戰訓練（TTT）》。《商務演講實戰訓練》
備注：每個系列具體課程和內容可根據客戶實際情況進行系統調研后，針對性開發與設計。

課程設計采用學員最喜歡的、也是最能引發學員觸動和思考的方式：情境模擬！ 通過管理情境的設計，結合管理過程中出現的實際問題，讓學員參與分析、探討，講師引導與提煉；以學員為主，運用“感性+理性+互動”完美結合的呈現手法，讓學員在參與中、答疑中、訓練中、輕松與愉快的氛圍中總結、思考、反思、升華！所用案例均是來自于實際管理；課程當中還結合DISC行為風格測試及管理運用；并著力打造學員的“三開”：開心、開眼、開竅。開心—即積極向上的心態，開眼—即洞察力；開竅---即發現問題并能解決問題。

專業：對主講領域、主要服務行業進行深刻研究，對主要目標聽眾需求與學習習慣進行深刻研究，力求理論的嚴謹性與方法的實用性。
商業：尊崇商業價值交換規則，將客戶與學員永遠放在第一位，確保客戶與學員的每一分付出都至少獲得三倍以上的回報。
敬業：每一次課程都全力以赴，崇尚用心靈撞擊心靈，用感動制造感動，不僅讓學員獲得思維的啟發，而且掌握具體改變的方法。 

• 總裁班課程-總裁商務談判技巧

   

  前 言： 社會多元化，不同的聲音，不同的利益主體競相出現，如何透過折中妥協，調節彼此的沖突，已變為一非常重要的課題，而這個目標的達成，就必須仰賴「談判」，談判屬于人的行為，因此，研究者從不同的角度出發，也各自發展出不同的命題及解釋方法，都有其正確性，但也都有其無法全面的缺失，畢竟，有人為因素的存在，就有變數，有變數的推論，自然不會得到必然的結論，但這..

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