目前國內(nèi)建安業(yè)財(cái)務(wù)工作的現(xiàn)狀是：
1、在會計(jì)核算上，多數(shù)企業(yè)的核算工作只是單純的收支記賬，多個(gè)施工項(xiàng)目混淆在一起，包括材料混用、人工混用，甚至包括水費(fèi)、電費(fèi)等都混在一起，導(dǎo)致每個(gè)工程項(xiàng)目的成本、費(fèi)用不清楚， 各個(gè)項(xiàng)目是否盈利、盈利多少都不清楚。
也有部分建安企業(yè)的財(cái)務(wù)核算，在賬面上雖然項(xiàng)目是分開核算，但核算的方式方法不科學(xué)、不合理，導(dǎo)致核算數(shù)據(jù)不能準(zhǔn)確反應(yīng)各項(xiàng)目的真實(shí)情況，且不能根據(jù)核算數(shù)據(jù)分析存在的問題，不能通過數(shù)據(jù)信息為工程成本、費(fèi)用的控制提供決策依據(jù)。
2、在內(nèi)部控制管理方面，財(cái)務(wù)人員大多缺乏管控意識而限于會計(jì)賬務(wù)工作，不參與一線工程項(xiàng)目的管理，包括資金、資產(chǎn)的管理，成本、費(fèi)用的監(jiān)督控制；或者因?yàn)樨?cái)務(wù)崗位編制不足，而整天忙碌于賬務(wù)、稅務(wù)等日常事務(wù)，而沒有參與一線工程項(xiàng)目的監(jiān)督管理，使得工程項(xiàng)目基本上失去了財(cái)務(wù)的監(jiān)督。同時(shí)，企業(yè)的管控機(jī)制不健全，導(dǎo)致財(cái)務(wù)的監(jiān)管工作不能有效開展，如缺乏項(xiàng)目預(yù)算管理或項(xiàng)目預(yù)算管理方式不科學(xué)而起不到應(yīng)有的監(jiān)督作用等。
3、在財(cái)務(wù)分析方面，相當(dāng)多的建安企業(yè)幾乎沒有開展財(cái)務(wù)分析工作，或有財(cái)務(wù)分析但方法不正確，或流于形式而沒有起到應(yīng)有的效果。由此不能為提高企業(yè)的經(jīng)營水平提供參謀決策信息，不能揭示企業(yè)經(jīng)營管理以及工程項(xiàng)目管理中的問題，不能為進(jìn)一步加強(qiáng)管理指明重點(diǎn)和方向。
由此，為改變現(xiàn)狀，需要對建安企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行實(shí)務(wù)技能的升級培訓(xùn)，而首先必須考慮提高財(cái)務(wù)人員的思想意識，促使其轉(zhuǎn)變思想，從單純的記賬會計(jì)思維轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?jì)思維，而積極、主動地參與企業(yè)的管理工作?；诖?，財(cái)務(wù)培訓(xùn)的方向，主要是實(shí)務(wù)管理會計(jì)的培訓(xùn)，和常規(guī)的管理會計(jì)概念不同的是，實(shí)務(wù)管理會計(jì)工作包括如下幾個(gè)方面：
首先，需要搭建起合理的財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制，為財(cái)務(wù)人員有效參與企業(yè)的經(jīng)營管理提供保障。
其次，要求財(cái)務(wù)人員走出財(cái)務(wù)辦公室，參與到企業(yè)的業(yè)務(wù)流程當(dāng)中，對業(yè)務(wù)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施全面監(jiān)控。
第三，建立起管理會計(jì)型的會計(jì)核算體系，基本要求是做到業(yè)財(cái)一致，考慮財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)管控、和財(cái)務(wù)預(yù)算的需要，以及未來掛牌或上市對財(cái)務(wù)合規(guī)性的需求。
第四，能夠利用財(cái)務(wù)分析等手段，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的問題，為企業(yè)的經(jīng)營管理決策指明方向。
第五，能夠利用預(yù)算管理的手段，提高收入，控制成本、降低費(fèi)用、提高利潤。
由此，建安業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)技能升級培訓(xùn)主要包括三門實(shí)務(wù)課程：財(cái)務(wù)核算體系、財(cái)務(wù)管控體系、財(cái)務(wù)分析體系。
各課程的大綱分別如下：

《建安業(yè)財(cái)務(wù)核算體系》課件大綱
1、怎樣理解財(cái)務(wù)核算體系？如何使財(cái)務(wù)核算符合管理會計(jì)的要求？
2、怎樣梳理建安業(yè)的業(yè)務(wù)體系、業(yè)務(wù)流程、以及核算和內(nèi)控的節(jié)點(diǎn)？如何使財(cái)務(wù)核算體系與業(yè)務(wù)體系一致？做到業(yè)財(cái)融合？
3、怎樣搭建建安業(yè)的財(cái)務(wù)核算體系？（包括企業(yè)核算體系、項(xiàng)目核算體系……）
4、如何匹配核算體系設(shè)置會計(jì)核算帳套？規(guī)則和方法是什么？
5、如何設(shè)置核算體系里面的項(xiàng)目輔助核算、部門輔助核算？以使核算與業(yè)務(wù)管理相融合？
6、如何統(tǒng)一建安業(yè)企業(yè)集團(tuán)的規(guī)則？有哪些內(nèi)容？
7、工程項(xiàng)目的核算流程和方法是什么？如何使核算過程起到對工程項(xiàng)目的監(jiān)督作用？（包括料、工、費(fèi)）
8、工程項(xiàng)目的核算設(shè)計(jì)到哪些基礎(chǔ)工具（單據(jù)和表格），如何設(shè)計(jì)才能既能如實(shí)準(zhǔn)確地記載數(shù)據(jù)，又能通過數(shù)據(jù)的填寫起到管理作用？
9、會計(jì)核算的基礎(chǔ)分類怎么分？才能既適合管理的需要，滿足分析的需要，又能便于核算？
（包括：工程項(xiàng)目分類、管理部門分類、工程資產(chǎn)分類、業(yè)務(wù)收入分類、工程成本分類、工程費(fèi)用分類、施工材料分類等）
10、建安業(yè)核算的會計(jì)科目怎樣設(shè)置？尤其是明細(xì)科目怎樣設(shè)置，如何使會計(jì)科目與實(shí)際業(yè)務(wù)保持一致？會計(jì)科目編碼怎樣設(shè)計(jì)？
11、特殊的建安核算事項(xiàng)的賬務(wù)處理方法……
12、建安業(yè)內(nèi)部管理報(bào)表包括哪些？如何進(jìn)行設(shè)計(jì)和應(yīng)用？
《建安業(yè)財(cái)務(wù)管控體系》課件大綱

一、建安業(yè)財(cái)務(wù)管控的基本內(nèi)容有哪些？
二、如何理解企業(yè)財(cái)務(wù)管控的兩個(gè)層面：公司控制和內(nèi)部控制？
三、財(cái)務(wù)管控機(jī)制建立的原則和方法：
1、財(cái)務(wù)管控的原則性要求。
2、如何設(shè)置公司的組織管理機(jī)構(gòu)，特別是需要設(shè)置哪些監(jiān)管機(jī)構(gòu)？各機(jī)構(gòu)部門的管轄和隸屬關(guān)系怎么確定，使各監(jiān)管機(jī)構(gòu)更適合對企業(yè)經(jīng)營及工程項(xiàng)目的監(jiān)管？
3、財(cái)務(wù)的組織機(jī)構(gòu)怎樣設(shè)置？才能使財(cái)務(wù)部門既能發(fā)揮服務(wù)的職能，又能有效發(fā)揮監(jiān)管職能？
4、如何設(shè)置財(cái)務(wù)部內(nèi)部的崗位，使財(cái)務(wù)崗位的設(shè)置能夠匹配公司業(yè)務(wù)的需要？如何合理進(jìn)行職責(zé)分工，使各崗位能夠盡職盡責(zé)而不相互推諉？如何合理設(shè)置崗位編制，使各崗位工作既能飽和又不人浮于事？
5、財(cái)務(wù)內(nèi)控的基本規(guī)則有哪些？如何使企業(yè)內(nèi)部各部門既能相互協(xié)作又能相互制約？
6、資金怎么監(jiān)管？包括公司日常運(yùn)營資金和工程項(xiàng)目資金等。
7、資產(chǎn)怎么監(jiān)管？包括公司辦公資產(chǎn)、施工場地的資產(chǎn)和材料物資等。
四、建安業(yè)工程項(xiàng)目的監(jiān)控：
1、工程施工項(xiàng)目監(jiān)管的基本方式和方法是什么？如何杜絕吃回扣、吃合同差價(jià)的情況？如何避免工地浪費(fèi)材料、虛增人工、浪費(fèi)水電等情況？如何防止經(jīng)辦財(cái)務(wù)與工程部門同流合污的情況發(fā)生？
2、如何梳理工程施工項(xiàng)目的業(yè)務(wù)流程？如何梳理業(yè)務(wù)流程的監(jiān)督控制節(jié)點(diǎn)？
3、如何有效監(jiān)督工程材料、機(jī)械設(shè)備的采購？
4、工程物資的庫房管理怎樣做，才能做到防偷、防盜、防虛假入庫？
5、施工現(xiàn)場的物資如何監(jiān)管？才能做到防偷、防盜、防損失、防浪費(fèi)？
6、施工現(xiàn)場臨時(shí)用工如何監(jiān)管？才能做到杜絕吃空餉材料的情況發(fā)生？
五、財(cái)務(wù)如何實(shí)際參與工程施工項(xiàng)目的監(jiān)管？
六、內(nèi)部管理的工具有哪些（單據(jù)、表格）？具體怎么設(shè)計(jì)，使這些工具對內(nèi)部管理能起到真正的監(jiān)督管理作用？
常規(guī)的利潤表怎么進(jìn)行調(diào)整，才能轉(zhuǎn)化為用于企業(yè)內(nèi)部實(shí)際的管理工具？現(xiàn)金流量表怎么進(jìn)行轉(zhuǎn)化，才能滿足企業(yè)日常現(xiàn)金流管控的需要？
七、內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制怎么建？以在集團(tuán)公司內(nèi)部形成完整的監(jiān)控體系？（包括組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員的選拔和配置、工作的內(nèi)容、職責(zé)和要求等。）
八、如何對異地分子公司及工程施工項(xiàng)目進(jìn)行有效監(jiān)管？

《建安業(yè)財(cái)務(wù)分析體系》課件大綱

主要是針對建安企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的分析和工程項(xiàng)目的分析
1、財(cái)務(wù)分析的作用和意義（包括對企業(yè)經(jīng)營管理的作用、和對財(cái)務(wù)工作人員的特殊意義）
2、企業(yè)財(cái)務(wù)分析的現(xiàn)狀如何？存在有哪些問題？財(cái)務(wù)人員怎樣才能把財(cái)務(wù)分析工作做好？
3、建安業(yè)的財(cái)務(wù)分析包括哪些主要的內(nèi)容？需要做哪些方面的分析才能對建安業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理、和工程項(xiàng)目管理起到實(shí)際的幫助作用？
4、常規(guī)的財(cái)務(wù)分析方法有哪些？如何應(yīng)用才能使分析變得簡單明了，而又能達(dá)到實(shí)際效果？如何避免高大上不切實(shí)際的財(cái)務(wù)分析？
5、財(cái)務(wù)分析的工具表格怎么設(shè)計(jì)？使這些工具既能用于日常的企業(yè)管理，又能方便分析工作的開展？
6、公司整理經(jīng)營情況、管理情況的分析怎么做？
7、工程施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析怎么做？
8、集團(tuán)型企業(yè)的整體財(cái)務(wù)分析怎么做？
9、財(cái)務(wù)分析報(bào)告的寫作方法
財(cái)務(wù)分析報(bào)告包括哪些內(nèi)容？建安業(yè)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告主要匯報(bào)什么？
怎么組織財(cái)務(wù)分析報(bào)告的結(jié)構(gòu)，使報(bào)告看上去有層次而不雜亂？
如何掌握財(cái)務(wù)分析報(bào)告的寫作技巧，使非財(cái)務(wù)專業(yè)的人員也能看懂財(cái)務(wù)分析報(bào)告？
10、財(cái)務(wù)分析會議的組織與召開：
為什么要開財(cái)務(wù)分析會議？它有什么
財(cái)務(wù)分析分析在什么時(shí)候召開？多久召開一次？
參加財(cái)務(wù)分析會議的人員包括哪些？
財(cái)務(wù)分析會議分幾個(gè)層級？各做哪些方面內(nèi)容的匯報(bào)和分析？
進(jìn)行財(cái)務(wù)分析報(bào)告的形式有哪些？怎樣才能使與會的非財(cái)人員看得明白、聽得懂？

——說明：
以上課程，每門培訓(xùn)時(shí)間為一天。
最好分開三次進(jìn)行培訓(xùn)，才能達(dá)到最好效果。 

專家背景
–高級財(cái)務(wù)咨詢師，財(cái)務(wù)培訓(xùn)師
–集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管控和財(cái)務(wù)體系建設(shè)專家
–20多年財(cái)稅實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)任職多家大型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)稅顧問
–擅長梳理、整改混亂的民營企業(yè)財(cái)務(wù)工作
–尤其精通工業(yè)、建筑業(yè)、餐飲酒店、及連鎖企業(yè)的財(cái)務(wù)管控和財(cái)務(wù)體系建設(shè)
職業(yè)背景
蔣老師一直在國內(nèi)大、中、小型企業(yè)從事實(shí)際的財(cái)務(wù)工作，包括外企、央企、國企、民企，涉及多個(gè)行業(yè)，有豐富的財(cái)務(wù)管控、稅收籌劃、和財(cái)務(wù)體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)主要從事企業(yè)的財(cái)務(wù)咨詢、顧問、培訓(xùn)和內(nèi)審工作。先后幫助許多規(guī)模大小不同的企業(yè)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)規(guī)范化管理。培訓(xùn)的客戶企業(yè)以民企為主，培訓(xùn)的對象包括：企業(yè)老板、中高層管理人員、專業(yè)財(cái)務(wù)人員。
職業(yè)經(jīng)歷
–長松財(cái)務(wù)事業(yè)部、中旭財(cái)智咨詢公司、京師智庫市值管理公司咨詢總監(jiān)
–俏江南餐飲管理集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)
–北京漢拿山餐飲集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)
–北京東方盛澤集團(tuán)董事長財(cái)務(wù)助理
–北生藥業(yè)股份有限公司區(qū)域財(cái)務(wù)總監(jiān)
–中國外輪代理北海公司財(cái)務(wù)經(jīng)理
–北海中華會計(jì)師事務(wù)所審計(jì)主管
主講課程：
第一類、專門針對企業(yè)老板的非財(cái)培訓(xùn)課程：
–《財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)困局與解碼》
–《投資的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)監(jiān)管》
–《財(cái)務(wù)決定企業(yè)價(jià)值》
–《創(chuàng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管控》
–《企業(yè)老板如何管控財(cái)務(wù)？》
–《企業(yè)財(cái)務(wù)人員管控》
–《新創(chuàng)企業(yè)的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管控》：
第二類、針對企業(yè)中高層和全員的非財(cái)培訓(xùn)課程：
–《管理層財(cái)務(wù)思維》
–《財(cái)務(wù)的重要性與企業(yè)規(guī)范化管理》
–《財(cái)務(wù)規(guī)范與財(cái)務(wù)體系建設(shè)》
第三類、針對企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)實(shí)操培訓(xùn)課程：
–《管理會計(jì)在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用》
–《企業(yè)財(cái)務(wù)核算體系建設(shè)》
–《企業(yè)財(cái)務(wù)管控體系建設(shè)》
–《企業(yè)財(cái)務(wù)分析實(shí)務(wù)》
–《新建企業(yè)的財(cái)務(wù)管控》
–《餐飲酒店財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)》
–《連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)體系建設(shè)》
第四類、針對代理記賬行業(yè)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型課程，以及財(cái)務(wù)顧問培訓(xùn)實(shí)操技能課程：
–《從代帳業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級為顧問服務(wù)》
–《財(cái)務(wù)咨詢顧問的工作流程和方法》
–《新建企業(yè)的財(cái)稅管理技能》
–《財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系-頂層設(shè)計(jì)》
–《財(cái)務(wù)核算體系建設(shè)》
–《財(cái)務(wù)管控體系建設(shè)》
–《財(cái)務(wù)分析體系建設(shè)》