【培訓(xùn)對(duì)象】
銷(xiāo)售崗中基層管理者、市場(chǎng)崗中基層管理者、品牌崗中基層管理者、渠道崗中基層管理者、運(yùn)營(yíng)崗中基層管理者、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、品牌總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、總經(jīng)理等

【培訓(xùn)收益】

第一講：課前秀，大勢(shì)觀瀾，5G時(shí)代意味著顛覆性的改變
1.什么是5G？
2.前世：前代通信（1G2G3G4G），移動(dòng)通信發(fā)展趨勢(shì)
3.今生：5G無(wú)線技術(shù)演進(jìn)路線與發(fā)展趨勢(shì)
4.國(guó)家戰(zhàn)略、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人民生活便利的需要
5.市場(chǎng)和業(yè)務(wù)、容量和效率、技術(shù)和產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng)
6.5G給我們的生活帶來(lái)哪些影響
7.5G帶來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)革命
8.5G時(shí)代的小趨勢(shì)
9.5G時(shí)代的企業(yè)發(fā)展新機(jī)會(huì)
第二講：5G時(shí)代的新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)新品牌建設(shè)
1. 新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)的3大關(guān)鍵要素.
2. 新品牌建設(shè)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
3. 創(chuàng)新領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)
4. 客戶(hù)洞察原則
5. 推廣價(jià)值及風(fēng)險(xiǎn)
6. 推廣策略：包括渠道、服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、用戶(hù)體驗(yàn)等策略
7. 新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)新商業(yè)模式創(chuàng)新勢(shì)在必行
8. 新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的核心價(jià)值理念
9. 生態(tài)型企業(yè)商業(yè)模式
10.新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)設(shè)計(jì)體系
11. 新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的創(chuàng)新路徑
12. 開(kāi)發(fā)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式練習(xí)（實(shí)踐操作）
第二講：5G時(shí)代新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新案例解析
1. 5G車(chē)聯(lián)網(wǎng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)商業(yè)模式和應(yīng)用案例
2. 5G無(wú)線機(jī)器人云端控制新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)商業(yè)模式和應(yīng)用案例
3. 共享汽車(chē)生態(tài)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)商業(yè)模式和應(yīng)用案例
4. 無(wú)人茶館新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式和應(yīng)用案例
5. 5G無(wú)人機(jī)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式和應(yīng)用案例
6. 5G共享兒童教育模式和應(yīng)用案例
7. 5G銷(xiāo)售服務(wù)CRM系統(tǒng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式和應(yīng)用案例
8. 5G無(wú)人模式和應(yīng)用案例
9. 跨界融合商業(yè)模式創(chuàng)新案例
第三講：5G時(shí)代新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)演練與復(fù)盤(pán)
1.新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)的E+3C模型
2.新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)行業(yè)趨勢(shì)研判
3. 新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
4. 新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)自身優(yōu)勢(shì)分析
5. 新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)客戶(hù)需求分析
6. 課堂作業(yè)與復(fù)盤(pán)——一個(gè)銷(xiāo)售為導(dǎo)向的企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)一年業(yè)績(jī)翻倍？
（此處需學(xué)員根據(jù)上述工具模型，分組討論與PK，講師點(diǎn)評(píng)）
7、課堂作業(yè)與復(fù)盤(pán)——一個(gè)制造+線上+線下的綜合性的企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)一年業(yè)績(jī)翻倍？（此處需學(xué)員根據(jù)上述工具模型，分組討論與PK，講師點(diǎn)評(píng)）
8、課堂作業(yè)與復(fù)盤(pán)——一個(gè)服務(wù)導(dǎo)向的企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)一年業(yè)績(jī)翻倍？
（此處需學(xué)員根據(jù)上述工具模型，分組討論與PK，講師點(diǎn)評(píng)）
第四講：5G時(shí)代市場(chǎng)機(jī)遇判定與新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)法制
1.5G時(shí)代的機(jī)遇與挑戰(zhàn);
2.5G時(shí)代的盈利模式創(chuàng)新;
3.信息共享：革命性提升產(chǎn)業(yè)鏈;
4.信息建設(shè)：5G時(shí)代如何構(gòu)建獨(dú)特商業(yè)模式？
5.R&V：虛實(shí)結(jié)合的模式創(chuàng)新;
6.商機(jī)管理關(guān)鍵步驟
7.商機(jī)培育五大動(dòng)作
8.5G業(yè)務(wù)布局及商機(jī)分析
9.5G增值服務(wù)及行業(yè)解決方案
10.政企客戶(hù)市場(chǎng)拓展總體思路
11.政企客戶(hù)市場(chǎng)發(fā)展策略
第五講：定制屬于企業(yè)的專(zhuān)屬新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)方案
1、客戶(hù)定位
客戶(hù)畫(huà)像與素描
客戶(hù)需求描述
客戶(hù)心智掃描
客戶(hù)潛在需求
（此處需學(xué)員根據(jù)上述工具模型，分組互動(dòng)，形成方案，講師點(diǎn)評(píng)）
2、企業(yè)優(yōu)勢(shì)洞察
產(chǎn)品/服務(wù)SETP分析
企業(yè)特性分析
資源類(lèi)整合分析
（此處需學(xué)員根據(jù)上述工具模型，分組互動(dòng)，形成方案，講師點(diǎn)評(píng)）
3、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
對(duì)標(biāo)分析（同規(guī)模對(duì)標(biāo)，高增長(zhǎng)對(duì)標(biāo)，上市公司對(duì)標(biāo)，平臺(tái)對(duì)標(biāo)）
行業(yè)特性及痛點(diǎn)分析
行業(yè)賣(mài)點(diǎn)分析
競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)整合分析
（此處需學(xué)員根據(jù)上述工具模型，分組互動(dòng)，形成方案，講師點(diǎn)評(píng)）
4、新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略方案落地研討
營(yíng)銷(xiāo)4P分析
營(yíng)銷(xiāo)4C分析
品牌定位
廣告語(yǔ)
公關(guān)策略
流量導(dǎo)入計(jì)劃（新媒體、線下、線上、電商等）
客戶(hù)尖叫計(jì)劃（服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)）
渠道策略
區(qū)域市場(chǎng)策略
經(jīng)銷(xiāo)商/服務(wù)商/合伙人政策
市場(chǎng)推廣策略
終端引爆計(jì)劃
團(tuán)隊(duì)裂變政策
新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行策略
（此處需學(xué)員根據(jù)上述工具模型，分組互動(dòng)，形成方案，講師點(diǎn)評(píng)） 

–和君集團(tuán) 合伙人
–天使百人會(huì) 投資經(jīng)理
–正邦創(chuàng)意集團(tuán) 品牌策略總監(jiān)
–金翅翱翔管理咨詢(xún)公司 創(chuàng)始人
–北大、清華、上海交大、中南大學(xué)等學(xué)校總裁班講師
教育背景
–對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) MBA
社會(huì)影響
–不只是講師，更是實(shí)戰(zhàn)派咨詢(xún)師和投資人！
–深度咨詢(xún)服務(wù)客戶(hù)200家以上，培訓(xùn)客戶(hù)超過(guò)1000家。專(zhuān)業(yè)見(jiàn)其深，復(fù)合見(jiàn)其高。以握本求變的咨詢(xún)觀點(diǎn)，守正出奇助力企業(yè)騰飛。培訓(xùn)風(fēng)格實(shí)戰(zhàn)、落地、見(jiàn)效、見(jiàn)利。

擅長(zhǎng)行業(yè)&領(lǐng)域
–擅長(zhǎng)行業(yè)：IT互聯(lián)網(wǎng)、快消、耐消、電信運(yùn)營(yíng)商、銀行、房地產(chǎn)、軍工、航天、礦業(yè)、煤炭、石化、電力、電網(wǎng)、等央企/大型地方民企、上市公司等。
–擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
總體方向：商業(yè)模式創(chuàng)新、戰(zhàn)略定位、營(yíng)銷(xiāo)策劃
涵蓋細(xì)節(jié)：市場(chǎng)調(diào)研、品牌整合、新品上市、企業(yè)市場(chǎng)操作策略、包裝及形象設(shè)計(jì)、公關(guān)活動(dòng)策劃、促銷(xiāo)及傳播、實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)、企業(yè)上市融資
主講課程
–《逆勢(shì)盈利：商業(yè)模式創(chuàng)新》
–《“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的企業(yè)升級(jí)》
–《“5G”時(shí)代下的顛覆式產(chǎn)品設(shè)計(jì)》
–《“5G”時(shí)代下高勢(shì)能品牌建設(shè)與營(yíng)銷(xiāo)》
–《定位定天下》
–《品牌營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》
–《抖音實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》
–《商業(yè)模式全方位實(shí)戰(zhàn)落地方案班》
–《社群營(yíng)銷(xiāo)》
–《市場(chǎng)調(diào)研》
–《營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理與業(yè)績(jī)突破》
–《營(yíng)銷(xiāo)定位與策略選擇》
–《互聯(lián)網(wǎng)思維和跨界營(yíng)銷(xiāo)》
–《營(yíng)銷(xiāo)策劃》

獨(dú)立操作管理咨詢(xún)客戶(hù)
–國(guó)家電網(wǎng)電e寶商業(yè)模式創(chuàng)新項(xiàng)目
–歐萊雅集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)O2O商業(yè)模式項(xiàng)目
–中糧集團(tuán)旗下中糧糖業(yè)品牌架構(gòu)戰(zhàn)略項(xiàng)目
–好未來(lái)集團(tuán)摩比教育品牌戰(zhàn)略項(xiàng)目
–善林金融商業(yè)模式項(xiàng)目
–魯泰紡織商業(yè)模式創(chuàng)新項(xiàng)目
–富邦釩鈦集團(tuán)品牌及商業(yè)模式項(xiàng)目
–東華鋼鐵集團(tuán)品牌提升項(xiàng)目
–新中源瓷磚營(yíng)銷(xiāo)提升項(xiàng)目
–北京有密茶空間全球首創(chuàng)無(wú)人共享茶館項(xiàng)目
–撩娃互娛商業(yè)模式創(chuàng)新項(xiàng)目
–滴一科技商業(yè)模式創(chuàng)新項(xiàng)目
–宇豐汽車(chē)集團(tuán)商業(yè)模式創(chuàng)新項(xiàng)目
–北京蒲悅教育集團(tuán)商業(yè)模式創(chuàng)新項(xiàng)目
–北元集團(tuán)戰(zhàn)略及企業(yè)文化項(xiàng)目
–首農(nóng)集團(tuán)商業(yè)模式提升項(xiàng)目
–中天鋼鐵集團(tuán)商業(yè)模式項(xiàng)目
–黑龍江力佳食品營(yíng)銷(xiāo)提升項(xiàng)目
–馬大姐集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)全案咨詢(xún)項(xiàng)目
–重慶萬(wàn)家燕集團(tuán)戰(zhàn)略及商業(yè)模式項(xiàng)目
–四川攀枝花富邦集團(tuán)戰(zhàn)略項(xiàng)目
–四川綿陽(yáng)富臨集團(tuán)品牌項(xiàng)目
–河北金威組織重塑及績(jī)效提升項(xiàng)目
–北京能量娃戰(zhàn)略咨詢(xún)項(xiàng)目
–山東萊蕪東勝化工集團(tuán)戰(zhàn)略咨詢(xún)項(xiàng)目 　
–中國(guó)數(shù)據(jù)委員會(huì)營(yíng)銷(xiāo)提升咨詢(xún)項(xiàng)目
–德御坊品牌及營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)項(xiàng)目
–晨陽(yáng)水漆管理層品牌提升項(xiàng)目
–亦莊生物科技園成長(zhǎng)型企業(yè)品牌提升項(xiàng)目 

• 智贏未來(lái) —— 5G時(shí)代客戶(hù)經(jīng)理綜合營(yíng)銷(xiāo)技能提升營(yíng)

   

  課程背景：傳統(tǒng)金融、互聯(lián)網(wǎng)、跨行跨界，一方面是日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，多方角力的市場(chǎng)格局，另一方面是日趨同質(zhì)化的產(chǎn)品形態(tài)，作為一線產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的客戶(hù)經(jīng)理在很多方面就會(huì)顯得捉襟見(jiàn)肘。于是乎我們是不是經(jīng)常有如下?tīng)顩r：Ø 您是不是面對(duì)業(yè)績(jī)考核壓力山大，總感覺(jué)到心有余而力不足？Ø 您是不是覺(jué)得無(wú)論怎么努力和客戶(hù)之間總隔著點(diǎn)看不見(jiàn)摸..

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• 消費(fèi)金融發(fā)展趨勢(shì)與營(yíng)銷(xiāo)

   

  一、消費(fèi)金融發(fā)展趨勢(shì)1、消費(fèi)金融進(jìn)入大航海時(shí)代！2、消費(fèi)金融支持政策分析3、信貸升級(jí)：家庭消費(fèi)比重中非生活必需品提升4、消費(fèi)金融“互聯(lián)網(wǎng)化”趨勢(shì)明顯5、消費(fèi)觀念轉(zhuǎn)變帶動(dòng)消費(fèi)金融發(fā)展6、資本市場(chǎng)支持力度大二、消費(fèi)金融競(jìng)爭(zhēng)主體多元化1、商業(yè)銀行2、銀行系消費(fèi)金融公司3、產(chǎn)業(yè)系消費(fèi)金融4、電商..

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• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型“5G時(shí)代銀行（金融）產(chǎn)業(yè)機(jī)遇”培訓(xùn)大綱

   

  第一章、5G概述及產(chǎn)業(yè)布局（約1小時(shí)）開(kāi)場(chǎng)：觀看工信部、移動(dòng)、聯(lián)通、華為5G宣傳片，大方向上了解5G未來(lái)應(yīng)用。第1節(jié)、 5G 概述1、 移動(dòng)通信發(fā)展史（1G-5G）2、 5G關(guān)鍵性能指標(biāo)3、 5G 總體愿景4、 5G 三大應(yīng)用場(chǎng)景5、 5G技術(shù)路線、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及推進(jìn)時(shí)間表6、 5G對(duì)個(gè)人、企業(yè)及社會(huì)的影響第2節(jié)、 5G大..

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• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型“5G時(shí)代銀行（金融）產(chǎn)業(yè)機(jī)遇”培訓(xùn)大綱

   

  第一章、5G概述及產(chǎn)業(yè)布局（約1小時(shí)）開(kāi)場(chǎng)：觀看工信部、移動(dòng)、聯(lián)通、華為5G宣傳片，大方向上了解5G未來(lái)應(yīng)用。第1節(jié)、 5G 概述1、 移動(dòng)通信發(fā)展史（1G-5G）2、 5G關(guān)鍵性能指標(biāo)3、 5G 總體愿景4、 5G 三大應(yīng)用場(chǎng)景5、 5G技術(shù)路線、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及推進(jìn)時(shí)間表6、 5G對(duì)個(gè)人、企業(yè)及社會(huì)的影響第2節(jié)、 5G大..

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• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型“5G時(shí)代銀行（金融）產(chǎn)業(yè)機(jī)遇”培訓(xùn)大綱

   

  第一章、5G概述及產(chǎn)業(yè)布局（約1小時(shí)）開(kāi)場(chǎng)：觀看工信部、移動(dòng)、聯(lián)通、華為5G宣傳片，大方向上了解5G未來(lái)應(yīng)用。第1節(jié)、 5G 概述1、 移動(dòng)通信發(fā)展史（1G-5G）2、 5G關(guān)鍵性能指標(biāo)3、 5G 總體愿景4、 5G 三大應(yīng)用場(chǎng)景5、 5G技術(shù)路線、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及推進(jìn)時(shí)間表6、 5G對(duì)個(gè)人、企業(yè)及社會(huì)的影響第2節(jié)、 5G大..

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• 5G時(shí)代工業(yè)發(fā)展的業(yè)態(tài)趨勢(shì)和商業(yè)機(jī)會(huì)

   

  一、5G概述1.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展史——2G/3G/4G/5G/6G的技術(shù)發(fā)展簡(jiǎn)介2.5G時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)具備新特征3.5G應(yīng)用前景展望二、5G技術(shù)推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來(lái)的六大競(jìng)爭(zhēng)力a)基于數(shù)字技術(shù)設(shè)計(jì)更好的客戶(hù)體驗(yàn)，得到更多，更忠心的客戶(hù)b)基于數(shù)字化技術(shù)，鏈接科技創(chuàng)新和客戶(hù)體驗(yàn)，進(jìn)行快..

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