【培訓對象】
任何想要通過系統復習及串講通過PMI的PMP資格認證考試的人：項目經理、項目集經理、項目工程師、項目進度管理人員、項目控制人員和項目管理辦公室人員。

【培訓收益】

第一部分：PMP考前培訓及項目管理知識體系精講（5天）
第1天
第一單元 PMP考試簡介
PMP考試簡介及報名要求
PMI發布的PMP考試大綱及說明
PMP題型及各種題型答題要點
摸底考試（50題，均為PMI題庫中的題目）
第二單元 項目管理框架（PMBOK Guide 6th 第1－3章）
本單元考試要點及串講
項目及其特點、項目的六個制約因素及其關系、項目管理與日常運營的關系、項目集、項目組合的概念、項目生命期及其特點、項目相關方、項目管理組織結構及其優缺點、項目聯絡員(PE)與項目協調員(PC)、項目管理辦公室、項目管理的IPECC流程
本單元模擬練習題及講解
第2天
第三單元 項目整合管理（PMBOK Guide 6th 第4章）
本單元考試要點及串講
項目整合管理過程、項目選擇方法及依據、項目工作說明書、項目章程、項目管理計劃、項目基準、約束與假設、變更請求、項目文件、項目績效、項目變更控制體系、變更控制委員會（CCB）、配置管理、事業環境因素與組織過程資產、結束項目或階段的行動步驟
本單元模擬練習題及講解
第四單元 項目相關方管理（PMBOK Guide 6th 第13章）
本單元考試要點及串講
項目相關方管理過程、相關方分析技術、相關方分類、權力/利益方格、相關方登記冊、相關方管理計劃、相關方參與評估矩陣、管理相關方的參與、控制相關方參與
本單元模擬練習題及講解
第3天
第五單元 項目范圍管理（PMBOK Guide 6th 第5章）
本單元考試要點及串講
項目范圍管理過程、項目范圍與產品范圍、規劃范圍管理、范圍管理計劃、收集需求的工具與技術、需求文件、需求跟蹤矩陣、范圍說明書、WBS及WBS詞典、工作包、賬目編碼、控制賬戶、確認范圍與驗收、控制范圍變更、防范范圍潛變
本單元模擬練習題及講解
第六單元 項目進度管理（PMBOK Guide 6th 第6章）
本單元考試要點及串講
項目進度管理過程、規劃進度管理、進度管理計劃、定義活動、活動清單與活動屬性、活動依賴關系、緊前關系繪圖法與箭線式繪圖法、關鍵路徑、總浮動時間、自由浮動時間、時間參數計算、估算活動持續時間的方法、三點估算公式、快速跟進與趕工、關鍵鏈、常用進度表的選擇、資源平衡、控制進度方法
本單元模擬練習題及講解
第七單元 項目成本管理（PMBOK Guide 6th 第7章）
本單元考試要點及串講
項目成本管理過程、規劃成本管理、成本管理計劃、估算成本技術、成本估算類型及其準確度、制定預算的輸出、成本基準、成本分類（可變成本、固定成本、直接成本、間接成本、沉沒成本、機會成本）、掙值計算公式及其分析、FV、PV、NPV、IRR的意義及其計算、全生命期成本、折舊、學習曲線、收益遞減原理
本單元模擬練習題及講解
第4天
第八單元 項目質量管理（PMBOK Guide 6th 第8章）
本單元考試要點及串講
項目質量管理過程、PMI的質量概念、規劃質量管理、質量管理計劃、七種基本質量工具（因果圖、流程圖、核查表、帕累托圖、直方圖、控制圖和散點圖）、實施質量保證、七種質量管理與控制工具（親和圖、過程決策程序圖、關聯圖、樹形圖、優先矩陣、活動網絡圖、矩陣圖）、質量審計、過程分析、控制質量的概念、鍍金及其危害、質量成本、質量責任、持續改進的原則
本單元模擬練習題及講解
第九單元 項目風險管理（PMBOK Guide 6th 第11章）
本單元考試要點及串講
項目風險管理過程、規劃風險管理、風險管理計劃、風險的屬性、風險承受度與效用函數、識別風險的工具與技術、風險分類、實施定性風險分析工具、實施定量風險分析工具和技術、蒙特卡羅模擬、消極風險或威脅的應對策略、積極風險或機會的應對策略、應急計劃、管理儲備金和應急儲備金、決策樹及其計算、控制風險、權變措施、風險審計
本單元模擬練習題及講解
第5天
第十單元 項目采購管理（PMBOK Guide 6th 第12章）
本單元考試要點及串講
項目采購管理過程、規劃采購管理、集中和分散合同管理、自制與外購分析、合同類型及其風險、合同獎勵費計算、合同的定義及其要素、采購管理計劃、采購工作說明書、采購文件的種類及內容、投標人會議、獨立估算、采購談判目的及技巧、合同文件優先次序、合同變更控制系統、索賠、結束采購、采購審計
本單元模擬練習題及講解
第十一單元 項目資源管理（PMBOK Guide 6th 第9章）
本單元考試要點及串講
項目資源管理過程、規劃資源管理、資源管理計劃、組織分解結構(OBS)、責任分配矩陣(RACI圖)、項目出資人的角色與責任、項目經理的角色與責任、團隊成員的角色與責任、組建項目團隊、預分派、虛擬團隊、建設項目團隊、項目團隊生命期、集中辦公、認可與獎勵、項目績效考核與團隊績效考核、團隊沖突及解決技巧、激勵理論、作戰室、光環效應
本單元模擬練習題及講解
第十二單元 項目溝通管理（PMBOK Guide 6th 第10章）
本單元考試要點及串講
項目溝通管理過程、規劃溝通管理、溝通管理計劃、溝通方式、溝通模型、溝通技術、溝通方法、溝通渠道、溝通鏈、報告績效、預測方法（時間序列方法、因果/計量經濟學方法、判斷方法）、有效會議的原則、人際關系技能（領導力、團隊建設、激勵、溝通、影響力、決策、政治和文化意識、談判）、領導方式及其優缺點
本單元模擬練習題及講解
第二部分：PMP模擬考試及試題講解（1天）
上午: 8:30-12:30 完全仿真的200題PMP模擬考試
下午：13:30-17:30 結合PMP考試要點的考題講解及答疑解惑 

教育背景：
1991年西安交通大學，工程學士
2005年悉尼大學項目管理碩士學位
相關資質：
2000年國家注冊監理工程師（證書號0000393）
2001年高級工程師
2001年Project Management Professional (PMP)
(證書號35779)
《項目管理國家標準》編寫組成員
全國項目管理標準化技術委員會成熟度評估分技術委員會委員
工業與信息化部計算機系統集成項目經理認證特聘培訓講師
微軟（中國）有限公司企業項目管理解決方案顧問
北京2008年奧運會組委會總體策劃部項目管理顧問
著作和譯著：
《實踐中的項目管理(Project Management In Practice)》，電子工業出版社
《有效的項目管理(Effective Project Management)》，電子工業出版社
《項目管理口袋書》主編
《Microsoft Office Project在項目管理中的應用》主審，中國建筑工業出版社
工作經驗：
1991年8月至2001年12月 任職于某大型國有國際型工程公司，具有8年以上海外世界銀行和亞州發展銀行投資的EPC交鑰匙總承包項目和國內大型工程項目的項目管理經驗。先后擔任多個項目的項目工程師、項目副經理和項目經理，全面參與項目的招投標、技術及商務談判、項目計劃制定及實施、現場管理以及與有關各方的溝通協調工作。
2002年1月至2005年4月 任職于現代卓越集團公司，集團副總裁、項目管理高級咨詢師，項目管理專業講師
2005年5月至2007年4月 任北京時代博睿科技發展有限公司首席顧問
2007年5月至今 奧倍杰企業管理咨詢有限公司首席講師
講授課程：
《企業項目管理核心精要》
《項目管理最佳實踐案例課程》
《項目管理規劃實戰訓練營》
《EPC交鑰匙工程總承包項目管理》
《大型活動與公司活動項目管理》
《項目管理工具箱與模板》 《房地產投資與開發項目管理實踐》
《項目招投標與合同管理》
《PMP認證考前培訓與模擬考試》
《項目管理領導力與團隊建設和績效管理》
《從技術骨干到項目經理》
《新產品研發項目管理》
《Microsoft Office Project 2010/2013系列培訓》
MBA、EMBA、項目管理工程碩士、總裁班與企業大學項目
–深圳清華大學研究院－英國威爾士大學工商管理碩士項目《企業全面項目管理》講師
–復旦大學美國西海岸大學工商管理碩士項目《企業項目管理》特聘教師
–復旦大學卓越經理人高級研修項目《企業項目管理》特聘講師
–深圳清華大學實戰型房地產高級工商管理課程研修班
–武漢大學經濟與管理學院房地產總裁班《房地產開發項目管理》
–上海交通大學信息安全工程學院項目管理工程碩士項目《項目管理》特聘講師
–華中科技大學項目管理工程碩士項目《項目管理案例實戰》特聘講師
–上海交通大學海外教育學院MBA072班《企業項目管理》特聘講師
–中國人民大學培訓學院《企業項目管理》講師
–美國史瑞福大學MBA項目《項目管理學》講師
–中石化管理干部學院海外煉化項目經理班特聘講師
–上海華誼（集團）公司華誼黨校項目管理特聘講師
–百視通大學Be-PMP項目特聘講師