【培訓對象】
1、企業、政府、公益、衛生等組織 2、產品、服務、運用、流程、戰略創新的設計者 3、企業的高層管理人員 4、各個部門的主管 5、各個業態的主管 6、產品研發部主管 7、營銷銷售市場總監 8、人力資源部總監 9、相關的業務人員 10、大中學的學生和教師

【培訓收益】
1、創新、變革轉型的實踐操作流程。 2、掌握一套創新思維的方法論和工具。 3、建立創新的文化，將創新注入員工的血液之中，成為公司創新的DNA。 4、培養大家積極向上的心態，先將事情做成，然后將事情做好的快速原型法。 5、掌握以用戶為中心的心智模式和目標導向的創新思維模式。 6、培養創新型企業所需要的環境、人才和策略 7、利用一整套創新設計思維方法論，采取互動的模式，解決企業最關心的創新轉型的問題。 8、新產品、流程、組織、服務、運營、戰略等創新的一套方法論和落地工具。 9、設計出創新想法的草圖，可視化直觀實現，用手來思維。

第一講建立創新型組織
可樂瓶游戲
內外部環境變化，創新是必由之路
創新給企業帶來的巨大挑戰
中國進入了創新的時代，如何創新？
創新的四大類型
創新的三大要素
建設創新組織所需的五大條件
創新型組織具有的7大特征
這是一個變化的世界
傳統企業到數字化企業的轉型
新的技術革命4.0將世界連接起來
企業轉型的5 個關鍵要素

第二講讓創新落地的方法論
從手推車講起—設計思維簡介
創新設計思維的發展歷史
什么是創新設計思維
創新設計思維的三大階段
創新設計思維的七大步驟
創新設計思維的三大循環
設計思維與業務思維
創新設計思維：邏輯思維+設計思維
創新設計思維工作坊簡介
棉花糖游戲
頭腦風暴介紹和規則
平行思維：六頂思考帽
強制關聯法到思維導圖

第三講創新設計思維的十二大特征
一、以客戶為中心
同理心觀察（不是訪問）
工具介紹：客戶旅程地圖
二、目標導向
工具介紹：未來/現狀/瓶頸/想法
圖形復原游戲
三、右腦思維
鼓勵狂野的想法
迷宮游戲
就變六游戲
四、民主集中
方法利用：快速會議、活動方法
指定組長游戲
五、開放心態
培養自信心
阿P精神
六、變化角度
割草機的故事
穿越A4游戲
七、道術結合
將右腦和左腦相結合
將直覺和邏輯相結合
將流程和工具相結合
八、物理空間
創新需要開放的物理空間
利用物理空間與創新空間設計
九、眾商團隊
IQ到WeQ
創新需要眾商團隊
十、反復迭代
先將實情做成，然后將事情做好
快速迭代方法
十一、原型設計
用手來思維
快速反饋和制作
直觀可視化展現
十二、故事講述
講述故事的原則
故事講述練習

第四講創新設計思維案例分享
互聯網思維就是設計思維的應用
非洲早產兒睡袋
超市的未來
云健康與遠程診斷
會展系統

八.培訓需求
1.最好遠離公司的酒店
2.投影儀一臺、麥克2只
3.音頻線、音響
4.N個大圓桌
5.白板1個
6.大白版紙10張
7.記號筆4只（黑）、每人一只中粗頭記號筆
8.各種顏色的記號筆各一只（板書用）
9.4種顏色的便簽貼各1包
10.購買5個獎品（《創新設計思維》清華大學出版社）
11.上課的道具
棉花糖一包、
意大利面條（3號）一包
細線繩一卷
剪刀（參加人數／4）把
小膠帶3卷
每個人A4紙3張

九.事先的工作
1.和客戶高層溝通，了解培訓目標和目的
2.制定討論主題
3.參加人員確定 

• 職場有毒，事業有道——淺談職場方法論（增員創說會）

   

  課程背景：創說會已是各代理人團隊常用的促進增員的活動，壽險公司增員對象可以分為兩類：有職場經驗的和沒有職場經驗的。對于有職場經驗的增員對象而言，他們對過往的職場經歷有切身的感受與思考，通過系統化分析、推演，總結出職場五大方法論，可以引發他們的共鳴，無論他們過往的職場經歷是開心還是不開心，打工心態總是悲哀的，通過打工獲得完美的終身事業發展是不切實際..

  ￥19,100   元/ 天

  人氣：965