【培訓對象】
房地產(chǎn)公司董事長、總經(jīng)理 產(chǎn)業(yè)園區(qū)企業(yè)高、中層管理人員 產(chǎn)業(yè)園區(qū)企業(yè)項目公司管理人員 產(chǎn)業(yè)園區(qū)企業(yè)部門主管 產(chǎn)業(yè)園區(qū)企業(yè)業(yè)務骨干 產(chǎn)業(yè)園區(qū)企業(yè)后備管理人員隊伍

【培訓收益】

1、市場調查：
產(chǎn)業(yè)政策宏觀環(huán)境調查分析
城市產(chǎn)業(yè)結構調研分析
城市和區(qū)域商業(yè)環(huán)境分析
行業(yè)企業(yè)和商戶經(jīng)營現(xiàn)狀調研分析
區(qū)域狀況分析
競爭者調查分析
消費者調查分析
項目成本調查分析
項目地塊調查分析
2、土地的取得：
土地的價值估算
土地的選擇
土地成本及費用
土地的取得途徑
3、項目定位與策劃：
項目戰(zhàn)略規(guī)劃
政府關系與優(yōu)惠政策策劃
項目定位與策劃
產(chǎn)業(yè)行業(yè)定位與策劃
業(yè)態(tài)定位與規(guī)劃
目標客戶群定位
產(chǎn)品定位與策劃
價格定位
4、招商與招商管理：
招商對象類型策劃
招商方式和渠道策劃
企業(yè)和商戶結構策劃
招商優(yōu)惠政策策劃
招商執(zhí)行與招商目標管理
5、投資預算：
項目經(jīng)濟效益評價
成本分析
風險分析
可行性研究
項目盈利模式分析
6、融資：
融資的渠道
融資的成本及效益分析
銀行信貸政策分析
7、規(guī)劃與設計：
項目總體布局規(guī)劃
項目功能布局規(guī)劃
建筑類型與物業(yè)類型設計
房屋結構設計
8、工程管理：
建筑商的選擇及招標
質量控制辦法
工期控制辦法
造價控制辦法
施工流程指導
9、市場推廣：
廣告與整合傳播策略
項目名稱策劃
項目賣點和項目價值策劃
廣告與營銷成本預算
10、銷售：
銷售策略
階段性銷售執(zhí)行方案
賣場的策劃
銷售培訓
代理商的選擇 

金融學學士、MBA
資深營銷專家
房地產(chǎn)、建材和零售等行業(yè)營銷講師、策劃專家
 
【工作經(jīng)歷】
浙江省建德金馬房產(chǎn)公司銷售經(jīng)理
浙江云天房地產(chǎn)有限公司項目銷售總監(jiān)
浙江中嘉房地產(chǎn)有限公司營銷總監(jiān)和項目副總經(jīng)理
現(xiàn)任多家房地產(chǎn)企業(yè)營銷策劃咨詢和營銷講師； 
浙江工商大學MBA學院特聘講師
江蘇大學MBA班特聘講師 

【擅長領域】
房地產(chǎn)企業(yè)品牌建設；
房地產(chǎn)企業(yè)營銷、策劃；
房地產(chǎn)項目規(guī)劃與定位；
房地產(chǎn)項目銷售全案策劃

【主講課程】 
戰(zhàn)略與經(jīng)營管理課程：
《品牌運營與品牌建設》
《企業(yè)營銷戰(zhàn)略管理與決策》
《房地產(chǎn)企業(yè)全面運營與管理》
《房地產(chǎn)企業(yè)品牌建設》
《房地產(chǎn)項目全面運營與管理》
《房地產(chǎn)母子公司管控與項目流程管控》 

營銷與銷售課程：
《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略營銷與營銷策略》 
《房地產(chǎn)項目營銷策劃與執(zhí)行》
《營銷渠道構建與創(chuàng)新》 
《房產(chǎn)售樓中心建設與管理》
《房產(chǎn)地大客戶銷售技巧》
《房地產(chǎn)置業(yè)顧問銷售技》
《房地產(chǎn)廣告策劃與執(zhí)行》 

沙盤模擬課程：
《市場營銷與決策沙盤課程》
《房地產(chǎn)行業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策沙盤課程》 

• 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園創(chuàng)新商業(yè)模式： 平臺戰(zhàn)略及平臺商業(yè)模式

   

  課程重點：商業(yè)模式概述 ➢商業(yè)模式概念及理論 ➢概念解析 ..

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