【培訓(xùn)對(duì)象】
      企業(yè)CEO、中高層管理者、人力資源管理者、企業(yè)文化負(fù)責(zé)人

【培訓(xùn)收益】
► 全面且正確認(rèn)知企業(yè)文化及企業(yè)文化工作體系與價(jià)值 ► 精通有效提煉適合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的企業(yè)文化建設(shè)工作體系 ► 掌握全方位地推進(jìn)企業(yè)文化各項(xiàng)措施（活動(dòng)與項(xiàng)目）的落地 ► 掌握持續(xù)強(qiáng)化企業(yè)文化落地成果并將其轉(zhuǎn)化為具體行為

開篇：企業(yè)文化建設(shè)—落地為本

學(xué)習(xí)收益：
全面了解企業(yè)文化落地100講課程的背景及價(jià)值；
熟悉企業(yè)文化落地100講課程的知識(shí)點(diǎn)及結(jié)構(gòu)關(guān)系。

第一篇 正確認(rèn)知企業(yè)文化

學(xué)習(xí)收益：
認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的作用與價(jià)值；
理解企業(yè)文化的本質(zhì)；
熟悉企業(yè)文化工作者的使命；
掌握新時(shí)代企業(yè)文化建設(shè)新思維。
學(xué)習(xí)內(nèi)容：
01：同一起跑線，為什么有些企業(yè)能夠基業(yè)長青？
02：企業(yè)文化是什么，到底如何理解才算正確？
03：企業(yè)文化是虛？是實(shí)？該如何正確看待？
04：企業(yè)文化的發(fā)展，經(jīng)歷了哪些關(guān)鍵階段？
05：企業(yè)文化與戰(zhàn)略的關(guān)系，應(yīng)該如何正確看待？
06：如何理解企業(yè)文化的四個(gè)層級(jí)及其關(guān)系？
07：企業(yè)文化通過哪些因素來影響經(jīng)營業(yè)績？
08：企業(yè)文化核心理念體系，應(yīng)該包括哪些內(nèi)容？
09：作為企業(yè)文化工作者，應(yīng)具備哪些工作使命？
10：企業(yè)文化工作者勝任力模型，應(yīng)如何構(gòu)建？
11：新時(shí)代職場環(huán)境里，如何建設(shè)企業(yè)文化？

第二篇 系統(tǒng)規(guī)劃企業(yè)文化

學(xué)習(xí)收益：
掌握企業(yè)文化規(guī)劃的內(nèi)容與方法；
掌握企業(yè)文化建設(shè)工作方案的重點(diǎn)、難點(diǎn)；
熟知各層級(jí)人員在企業(yè)文化建設(shè)中的角色與定位。
學(xué)習(xí)內(nèi)容：
12：企業(yè)文化建設(shè)工作，為什么總是做不出效果？
13：公司不乏精英管理人才，為何效果不好？
14：如何系統(tǒng)地規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)工作？
15：開展企業(yè)文化建設(shè)工作，應(yīng)規(guī)避哪些誤區(qū)？
16：企業(yè)價(jià)值觀的軟硬環(huán)境，如何有效塑造？
17：如何讓各層領(lǐng)導(dǎo)者，重視企業(yè)文化建設(shè)工作？
18：企業(yè)文化“生態(tài)系統(tǒng)”，如何成功構(gòu)建？
19：企業(yè)文化建設(shè)中，各層級(jí)承擔(dān)什么職責(zé)？
20：成功建設(shè)企業(yè)文化，必經(jīng)哪三個(gè)階段？
21：成功建設(shè)企業(yè)文化，需經(jīng)哪四個(gè)層面？
22：成功建設(shè)企業(yè)文化，須掌握哪五個(gè)關(guān)鍵？

第三篇 準(zhǔn)確提煉企業(yè)文化

學(xué)習(xí)收益：
掌握不同階段企業(yè)文化的提煉方法與流程；
熟悉企業(yè)文化提煉的原則；
了解企業(yè)文化提煉時(shí)應(yīng)規(guī)避的誤區(qū)。
學(xué)習(xí)內(nèi)容：
23：如何提煉符合本企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化理念？
24：初創(chuàng)時(shí)期的企業(yè)，如何提煉企業(yè)文化理念？
25：平穩(wěn)時(shí)期的企業(yè)，如何提煉企業(yè)文化理念？
26：快速發(fā)展企業(yè)，如何提煉企業(yè)文化理念？
27：并購重組企業(yè)，如何提煉企業(yè)文化理念？
28：集團(tuán)下屬企業(yè)，如何提煉企業(yè)文化理念？
29：不同業(yè)務(wù)單元或部門，如何提煉自身文化？
30：提煉企業(yè)文化理念，務(wù)必要規(guī)避這五個(gè)誤區(qū)？
31：提煉企業(yè)文化理念，需要遵從哪些原則？
32：有哪些優(yōu)秀價(jià)值觀，在提煉企業(yè)文化時(shí)可借鑒？

第四篇 全方位落地企業(yè)文化

第一節(jié) 企業(yè)文化措施之機(jī)制規(guī)章
學(xué)習(xí)收益：
清晰企業(yè)文化落地的組織保障與規(guī)章要求；
熟悉組建企業(yè)文化各類組織的方法與流程；
掌握建立各項(xiàng)企業(yè)文化管理制度的方法。
學(xué)習(xí)內(nèi)容：
33：成功推行企業(yè)文化，必須構(gòu)建哪五大系統(tǒng)？
34：做好企業(yè)文化建設(shè)工作，需要哪些組織保障？
35：企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，如何有效組建？
36：企業(yè)各部門級(jí)的企業(yè)文化工作小組，如何建立？
37：員工文體活動(dòng)俱樂部，如何組建與運(yùn)營？
38：企業(yè)文化建設(shè)中，如何發(fā)揮工會(huì)/黨組織的作用？
39：如何有效編寫企業(yè)文化落地規(guī)劃方案？
40：如何有效編制企業(yè)文化落地實(shí)施計(jì)劃？
41：企業(yè)文化管理制度，包括哪些內(nèi)容？
42：員工企業(yè)文化工作行為規(guī)范，如何制定？
43：如何編制企業(yè)社會(huì)責(zé)任制度（CSR）？
44：如何制定有效的企業(yè)文化激勵(lì)機(jī)制？
45：如何讓企業(yè)文化與工作目標(biāo)保持一致？
46：員工文體俱樂部運(yùn)行管理規(guī)則，如何擬定？
第二節(jié) 企業(yè)文化措施之文化活動(dòng)
學(xué)習(xí)收益：
掌握員工企業(yè)文化活動(dòng)的規(guī)劃及企業(yè)文化活動(dòng)的組織方式、方法與流程。
學(xué)習(xí)內(nèi)容：
47：如何系統(tǒng)地規(guī)劃年度企業(yè)文化主題活動(dòng)？
48：企業(yè)文化主題活動(dòng)，如何做更有創(chuàng)意？
49：如何策劃并精心組織一場公司年會(huì)活動(dòng)？
50：如何利用重要假日，開展系列企業(yè)文化活動(dòng)？
51：員工生日會(huì)活動(dòng)，如何做更能打動(dòng)人心？
52：如何在辦公室里，組織全員的健康運(yùn)動(dòng)？
53：全員運(yùn)動(dòng)會(huì)活動(dòng)，如何有效組織？
54：如何組織有歸屬感的員工家屬開放日活動(dòng)？
55：如何成功組織企業(yè)文化知識(shí)競賽活動(dòng)？
第三節(jié) 企業(yè)文化措施之文化項(xiàng)目
學(xué)習(xí)收益：
熟悉企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目的種類；
掌握企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目的推進(jìn)流程、技巧與方法。
學(xué)習(xí)內(nèi)容：
56：如何設(shè)計(jì)“卓越員工積分計(jì)劃項(xiàng)目”？
57：怎樣組織群策群力的企業(yè)文化研討活動(dòng)？
58：如何設(shè)計(jì)與系統(tǒng)推進(jìn)企業(yè)文化拓展項(xiàng)目？
59：如何設(shè)計(jì)與推進(jìn)“高管面對(duì)面活動(dòng)項(xiàng)目”？
60：如何設(shè)計(jì)并推進(jìn)“高管文化承諾項(xiàng)目”？
61：如何塑造有歸屬感的企業(yè)文化？
62：如何成功推進(jìn)企業(yè)的最佳雇主品牌項(xiàng)目？
63：企業(yè)社會(huì)責(zé)任項(xiàng)目（CSR），如何成功推進(jìn)？
第四節(jié) 企業(yè)文化措施之文化載體
學(xué)習(xí)收益：
熟悉企業(yè)文化宣傳載體的種類；
掌握運(yùn)用企業(yè)文化載體進(jìn)行文化宣傳的流程與方法。
學(xué)習(xí)內(nèi)容：
64：企業(yè)文化宣傳載體，有哪些類別？
65：如何運(yùn)用新媒體渠道，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)？
66：如何有效編撰企業(yè)文化內(nèi)部宣傳刊物？
67：如何設(shè)計(jì)員工企業(yè)文化工牌、徽章？
68：企業(yè)文化展示墻，應(yīng)展示哪些內(nèi)容？
69：企業(yè)文化手冊(cè)，如何進(jìn)行有效編制？
70：如何有效制作感動(dòng)人心的企業(yè)文化宣傳片？
第五節(jié) 企業(yè)文化措施之文化環(huán)境
學(xué)習(xí)收益：
熟悉企業(yè)文化建設(shè)工作環(huán)境的種類；
掌握運(yùn)用辦公工作環(huán)境進(jìn)行企業(yè)文化宣傳的流程與方法。
學(xué)習(xí)內(nèi)容：
71：企業(yè)文化工作環(huán)境，如何進(jìn)行全面建設(shè)？
72：如何理解企業(yè)形象系統(tǒng)與企業(yè)文化的關(guān)系？
73：辦公環(huán)境如何布置與裝飾，更符合企業(yè)文化？
74：企業(yè)文化圖書館/圖書室，應(yīng)該如何建設(shè)？
75：企業(yè)文化特點(diǎn)的員工培訓(xùn)教室，如何設(shè)計(jì)？
76：企業(yè)文化展示墻，應(yīng)該如何策劃與設(shè)計(jì)？
第六節(jié) 企業(yè)文化措施之文化培訓(xùn)
學(xué)習(xí)收益：
熟悉企業(yè)文化培訓(xùn)工作的層級(jí)與類別；
掌握有效開展企業(yè)文化培訓(xùn)的流程、方法與技巧。
學(xué)習(xí)內(nèi)容：
77：如何設(shè)計(jì)各層級(jí)企業(yè)文化培訓(xùn)體系？
78：全員企業(yè)文化培訓(xùn)工作，該如何有效開展？
79：新員工企業(yè)文化培訓(xùn)，如何做更有效？
80：管理培訓(xùn)中，如何編寫企業(yè)文化課件？
81：企業(yè)文化培訓(xùn)用課件，應(yīng)該如何有效編寫？
82：成為企業(yè)文化講師，需要經(jīng)過哪三個(gè)步驟？
83：企業(yè)文化培訓(xùn)講師隊(duì)伍，如何成功組建？
第七節(jié) 企業(yè)文化措施之文化事件
學(xué)習(xí)收益：
熟悉企業(yè)文化典型故事征集內(nèi)容；
掌握企業(yè)文化典型事件的征選流程、方法與技巧。
學(xué)習(xí)內(nèi)容：
84：企業(yè)文化經(jīng)典故事征選活動(dòng)，應(yīng)該怎樣開展？
85：企業(yè)文化經(jīng)典案例集，如何有效進(jìn)行編寫？
86：企業(yè)文化典型事件，如何公告更有效？
87：年度企業(yè)文化實(shí)踐獎(jiǎng)，有什么樣步驟與方式？
88：企業(yè)文化建設(shè)階段性評(píng)優(yōu)活動(dòng)，應(yīng)該如何做？
89：企業(yè)文化行為檢查活動(dòng)，如何開展更有效？

第五篇 高效評(píng)估企業(yè)文化

學(xué)習(xí)收益：
熟悉企業(yè)文化診斷、調(diào)研與評(píng)估的內(nèi)容；
掌握企業(yè)文化調(diào)研、診斷、評(píng)估與考核的方法、技巧與流程；
熟練運(yùn)用企業(yè)文化建設(shè)工作成果。
學(xué)習(xí)內(nèi)容：
90：企業(yè)文化的診斷調(diào)研，有哪些工作流程？
91：對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行診斷調(diào)研，包括哪些內(nèi)容？
92：企業(yè)文化診斷調(diào)研方法，如何有效運(yùn)用？
93：企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)模型，如何成功構(gòu)建？
94：企業(yè)文化建設(shè)評(píng)估流程，如何有效制定？
95：企業(yè)文化診斷調(diào)研工具，如何有效設(shè)計(jì)？
96：企業(yè)文化建設(shè)工作效果，如何進(jìn)行評(píng)判？
97：全員企業(yè)文化考評(píng)活動(dòng)，如何成功組織？
98：全員企業(yè)文化調(diào)研活動(dòng)，如何成功開展？
99：如何設(shè)定企業(yè)文化建設(shè)工作考核指標(biāo)？
100：企業(yè)文化考評(píng)結(jié)果，如何應(yīng)用才有效？ 

 

【背景介紹】

Ø 北大總裁班特邀培訓(xùn)師

Ø 國際人力資源管理協(xié)會(huì)理事

Ø 法學(xué)學(xué)士，中科院心理學(xué)研究生

Ø 組織發(fā)展與團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師

Ø 實(shí)戰(zhàn)人力資源與員工關(guān)系管理專家

Ø 曾任萬年基業(yè)建設(shè)、亞信（中國）
軟通動(dòng)力集團(tuán)公司人力資源高管

Ø 曾任北京華信文化首席人力資源官

 

Ÿ 主要成就：

² 經(jīng)歷5類行業(yè)、10萬員工規(guī)模，專注組織發(fā)展與團(tuán)隊(duì)管理

² 從300人到5000人，全程負(fù)責(zé)并推進(jìn)組織發(fā)展目標(biāo)順利達(dá)成

² 從0到長三角區(qū)域公司搭建，全程負(fù)責(zé)并實(shí)現(xiàn)既定組織發(fā)展目標(biāo)

² 7天招到120人，30天組建300人營銷團(tuán)隊(duì)，成功達(dá)成組織發(fā)展目標(biāo)

² 成功提煉并實(shí)踐一套組織發(fā)展實(shí)戰(zhàn)模型（組織發(fā)展四“化”模型）

² 成功提煉并實(shí)踐一套戰(zhàn)略員工關(guān)系管理實(shí)戰(zhàn)模型（管理“五步曲“）

² 培訓(xùn)各層級(jí)學(xué)員超萬人（其中70%為中高層管理者）

² 培訓(xùn)場次達(dá)千場（為近10個(gè)行業(yè)進(jìn)行過實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)）

 

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

Ÿ 盧老師是著名實(shí)戰(zhàn)派組織發(fā)展與團(tuán)隊(duì)管理專家，是目前國內(nèi)最早研究管理心理學(xué)在組織發(fā)展與團(tuán)隊(duì)管理中應(yīng)用的專家之一。基于此，盧老師結(jié)合新時(shí)代員工個(gè)性的特點(diǎn)，提煉出了一套符合當(dāng)代企業(yè)員工管理的體系與實(shí)戰(zhàn)方法（書籍《員工關(guān)系管理，活動(dòng)就來了》出版中），在促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略落地和打造高績效團(tuán)隊(duì)方面，獲得了非常好的效果。

Ÿ 盧老師曾服務(wù)于IT、互聯(lián)網(wǎng)電商、電力、能源、教育、地產(chǎn)、文化創(chuàng)意等行業(yè)公司，任組織發(fā)展與人力資源高管（如擔(dān)任組織發(fā)展總監(jiān)、企業(yè)文化總監(jiān)、集團(tuán)營銷中心政委、區(qū)域公司首席人力資源總監(jiān)、集團(tuán)首席人才官、董事長助理等職位），主要負(fù)責(zé)組織發(fā)展與運(yùn)營管理類工作，積累了豐富的組織發(fā)展、人力資源管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)（親自管理的團(tuán)隊(duì)規(guī)模達(dá)千人），特別在企業(yè)文化建設(shè)、高績效團(tuán)隊(duì)打造、人才梯隊(duì)建設(shè)、核心人才培養(yǎng)及大數(shù)據(jù)下人力資源管理等有著獨(dú)到的見解與實(shí)戰(zhàn)方法。

Ÿ 盧老師在多行業(yè)的職業(yè)經(jīng)歷中，非常注重組織發(fā)展與人力資源管理工作，特別是基于戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理，為多家公司的多個(gè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理者培訓(xùn)過《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程，其中培訓(xùn)的重點(diǎn)內(nèi)容為目標(biāo)與績效考核、招聘與面試官、溝通與激勵(lì)、教練與培育及企業(yè)文化建設(shè)等。同時(shí)，在盧老師的課程體系中，也著力于5G和大數(shù)據(jù)時(shí)代下，人力資源管理如何進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的研究。

Ÿ 盧老師在工作中非常善于總結(jié)與提煉，經(jīng)常將企業(yè)中復(fù)雜的管理與流程總結(jié)為實(shí)用的方法與技巧，如“組織發(fā)展的四化模型”、“企業(yè)文化從建設(shè)到落地的五個(gè)關(guān)鍵步驟”、“高效團(tuán)隊(duì)管理的五項(xiàng)修煉“、”人才梯隊(duì)建設(shè)五步法“、”成功自我管理的六項(xiàng)修煉“、”新政下團(tuán)隊(duì)管理者要防控的八類用工風(fēng)險(xiǎn)和三級(jí)保障機(jī)制”等，并因此研發(fā)為實(shí)戰(zhàn)的課程體系，培訓(xùn)學(xué)員超過萬人，獲得了客戶及受訓(xùn)學(xué)員的高度評(píng)價(jià)。

 

【主講課程】

Ÿ 人力資源管理系列：

² 《學(xué)習(xí)型組織打造與企業(yè)文化落地》

² 《人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)》

² 《大數(shù)據(jù)時(shí)代的人力資源管理》

² 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

² 《如何成為金牌面試官》

² 《如何建立并成功推行績效管理》

Ÿ 員工管理：

² 《心理學(xué)在團(tuán)隊(duì)管理中的運(yùn)用》

² 《高績效團(tuán)隊(duì)管理者的五項(xiàng)修煉》

² 《如何有效輔導(dǎo)與訓(xùn)練員工》

² 《成功自我管理的六項(xiàng)修煉》

² 《員工關(guān)系管理之新政下如何防控用工風(fēng)險(xiǎn)》

 

【客戶反饋】

Ÿ 盧老師的課非常有啟發(fā)性，他善于結(jié)合自己的實(shí)際工作經(jīng)歷、把許多看上去很專深的知識(shí)輕松地與學(xué)員進(jìn)行交流。同時(shí)，他也是一位非常細(xì)心的人，不管是為人還是做事，都追求精細(xì)，所以在培訓(xùn)時(shí)，他盡力讓所有的學(xué)員都有最大化的收益。

—— 師至潔 國家職業(yè)指導(dǎo)師

 

Ÿ 盧老師的課生動(dòng)、幽默，很注重課堂互動(dòng)氛圍的營造。課程內(nèi)容大量以案例為主進(jìn)行闡釋，同時(shí)結(jié)合自身工作經(jīng)歷，讓學(xué)員在輕松理解的同時(shí)，受到很大的啟發(fā)，達(dá)到學(xué)以致用。

——許文政 中油瑞飛公司 人力總監(jiān)

 

Ÿ 盧老師具有非常豐富的組織發(fā)展與團(tuán)隊(duì)管理工作經(jīng)驗(yàn)，特別在組織文化建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理者技能提升方面，非常具有實(shí)戰(zhàn)性，聽完以后馬上用在實(shí)際工作中去操作！同時(shí)，他能站企業(yè)戰(zhàn)略的高度，結(jié)合自身的經(jīng)歷和思考，不斷去啟發(fā)學(xué)員的智慧，積極達(dá)到培訓(xùn)效果！

——陳沁 亞信集團(tuán) 高級(jí)總監(jiān)

 

Ÿ 盧老師的課程都是他實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的累積和用心去研發(fā)的結(jié)果，所以課程內(nèi)容非常符合企業(yè)的實(shí)際管理需要，也將為員工職業(yè)發(fā)展提供有力的幫助！

——Stephen Yuan ISOFTSTONE集團(tuán)公司 副總裁