【培訓對象】
總經理、營運總監，品牌經理、銷售經理、商品經理、人資經理、財務經理

【培訓收益】
了解企業運營宏觀環境的變遷 提高年度運營規劃能力 學會利用戰略地圖制定企業戰略 學會制定年度運營計劃的系統方法 學會制定年度運營計劃執行監控方案

導言

古人云：“不謀萬世者，不足以謀一時，不謀全局者，不足以謀一域。”

從國家來看，我國發展處于重要戰略機遇期，前景十分光明，挑戰也十分嚴峻。領導者要登高望遠，居安思危，勇于變革、勇于創新、永不僵化、永不停滯、團結帶領全國各族人民決勝全面建成小康社會，奮力奪取新時代中國特色社會主義偉大勝利。

從企業來看，企業高層要從戰略出發，確定企業未來發展方向和總目標，牽引并整合一切力量沿著既定方向達成預定目標。為員工謀福利，為企業創效益，為社會盡責任。

社會發展到當前階段，新生事務層出不窮，經營形式復雜了，很多企業還缺乏對新形勢的認識，工作思路老套，老板思想不更新，中層工作方法不更新，基層就更不用說了。這樣做出來的規劃就沒有時效性，可行性，創新性。計劃都不行，執行的結果就可想而知了。

慧合商學的年度經典課程《年度經營計劃制定》，助力服飾企業，明晰自我，洞察環境，深耕厚植，超前布局，開創新未來！

 

課程形式

參與式學習

互動問答、案例分析、沙盤演練、頭腦風暴、教學點評、理論講解、方案制作

課程內容

前言：宏觀話題與微觀選擇

1、短期經濟形勢

2、2020年服飾行業發展趨勢

3、思考：你企業的生存價值是什么？

一、請先確定你的企業戰略

1、戰略描述工具：戰略地圖

2、財務層面分析

3、客戶層面分析

4、內部管理層面分析

5、學習與成長層面分析

二、年度經營計劃的制定

1、銷售型企業年度計劃內容分類

2、年度計劃前的資料準備

3、渠道計劃制定

4、業績計劃制定

5、商品計劃制定

6、財務計劃制定

7、輔助經營計劃的制定營銷策略規劃人力配置規劃利潤分配規劃不同崗位的能力提升計劃（培訓計劃）

8、年度重點項目規劃

三、年度經營計劃的執行監控

1、監控執行體系的建立

2、監控流程的建立

3、年度計劃執行風險的評估與規避

四、年度經營計劃的執行落地

1、責任承諾書

2、注入企業的精神力量

結語

有能力定義未來的企業，才有可能越超競爭 

國內著名商品管控體系專家
慧合咨詢首席顧問
服飾行業市場營銷管理顧問
中國服裝界資深商品管理顧問
中國服裝品牌網專欄作家
神州鞋世界雜志特約撰稿人
匯潔領導學院客座講師
《低庫存高盈利的銷售路線圖》圖書作者

趙棟梁先生對服飾企業的營運管理、商品管理、組織管理、戰略規劃、市場開發、企業物流信息化建設、終端零售管理有著豐富的實戰經驗，根據美國項目管理學會（PMI）的《項目管理知識體系》成功轉化并提出了《服飾企業季度項目管理》理論，本套理論的五個組成部分《季度營運計劃管理模式》《商品十四個節點管理模式》《歸零管理模式》《銷售進度管理模式》《商品部KPI指標管理》為服飾企業的零售管理提供了完善的知識體系和操作指引。

在企業顧問項目服務中，趙棟梁顧問帶領顧問小組應用以上理論體系，成功解決了困擾企業的經營管理模式、營銷中心建立、營銷管理流程專業技術水平、關鍵崗位績效考核等零售管理難題。 

• 醫藥產品市場營銷計劃制定

   

  第一講：未來中國醫藥市場營銷的發展趨勢思考討論：目前中國醫藥營銷遇到哪些挑戰？醫藥大健康產業將成為中國經濟的新增長點中國經濟增長向第三產業轉型醫藥大健康產業化的升級改造第二講：醫藥市場營銷理論的發展演變歷程世界醫藥行業的發展歷史醫藥行業的管理演變 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：1230  

  

• 工作計劃制定與管理

   

  一、 工作計劃的制定與管理計劃的幾個要素計劃為了解決三個問題各類型計劃之間的關系計劃的特點擬訂計劃的思維與原則制定計劃的步驟=..

  ￥   元/ 天

  人氣：1823  

  

• 市場營銷戰略及營銷計劃制定與管控

   

  第一部分：市場營銷發展概論一、市場營銷發展的四個階段1、營銷起源2、營銷發展的四個階段二、營銷的六大主流觀念演繹1、產品觀念2、推銷觀念3、市場營銷觀念4、社會營銷觀念5、關系營銷觀念6、網絡營銷和綠色營銷觀念 三、營銷理論演變史1、營銷4P、6P2、營銷4C3、營銷4R四、21世紀中國營銷發展..

  ￥   元/ 天

  人氣：2040  

  

• 總裁班課程-年度經營目標與策略規劃

   

  課程規劃的說明： 各產業競爭趨向超激烈狀況，各企業為了生存進而獲利；企業（Enterprisere - Engenerring）；是以優質的具體明確可達成的企業組織目標，讓組織內平凡的人，做出不平凡的事；進而產生群聚的“相乘效應“即1+1+1>3的效果是管理發展的思維。21世紀，企業生存的利基就在于『設定出最具競爭優勢的..

  ￥   元/ 天

  人氣：2476  

  

• 有效制定年度經營計劃

   

  第一部分 基礎篇——有效制定年度經營計劃的基礎 1. 問題與困惑：如何科學制定年度經營計劃 1.1 年度經營計劃制定過程中的常見問題 1.2 年度經營計劃與現代企業管理系統 1.3 國際公司年度經營計劃的制定與執行 2． 真正有效的年度經營計劃：計劃制定的指導思想與方法 2.1 量化管理思想與年度計劃的..

  ￥   元/ 天

  人氣：1780  

  

• 臺灣劉成熙老師-2012年度經營計劃的制定與執行

   

  臺灣劉成熙老師-2012年度經營計劃的制定與執行 主講：臺灣劉成熙老師 課程規劃的說明 各產業競爭趨向超激烈狀況，各企業為了生存進而獲利；企業（Enterprisere - Engenerring）；是以優質的具體明確可達成的企業組織目標，讓組織內平凡的人，做出不平凡的事；進而產生群聚的“相乘效應“即1+1+1&g..

  ￥   元/ 天

  人氣：3781