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財務年度工作規劃與總結
課程編號：13547 課程人氣：2485
課程價格：￥3600 課程時長：2天
2014.12.19
【培訓對象】
財務總監、財務經理、財務主管、審計經理
【培訓收益】
1. 與您分享多位經理人的新的經驗
2. 提升財務支撐公司的計劃的能力
3. 提升財務經理人打造高效財務部的能力
4. 提升對財務工作本身的分析和運籌水平
2. 財務目標和計劃
（1）鑒別公司規劃中財務必須配套的工作
針對重點事項的財務方案
為公司員工進行必須的財務培訓
（2）目標的確定
（3）職能和組織分析
職能分析
工作分解和組織結構
人員增減及工作分析
外部資源的利用
（4）財務工作KPI的制定
（5）工作計劃、時間表、行動方案和里程碑
（6）與管理層溝通，達成共識
3. 團隊建設規劃
（1）財務部自身的考核與激勵
（2）財務部能力結構與培訓計劃
（3）財務部員工的職業發展
員工目標設定
員工工作總結
4. 集團財務計劃和財務工作的配合
(1)有分公司/子公司的財務規劃
財務總監、財務經理、財務主管、審計經理
【培訓收益】
1. 與您分享多位經理人的新的經驗
2. 提升財務支撐公司的計劃的能力
3. 提升財務經理人打造高效財務部的能力
4. 提升對財務工作本身的分析和運籌水平
模塊一：認識公司年度規劃
1. 內部管理環境和財務環境成熟度
2. 理解公司戰略規劃和商業模式
3. 公司年度規劃的表現和進度-深度審視公司的年度規劃
（1）業務規劃和重點事項識別
（2）績效導向分析
4. 掌握企業發展規律和相關的財務運作規律
1. 內部管理環境和財務環境成熟度
2. 理解公司戰略規劃和商業模式
3. 公司年度規劃的表現和進度-深度審視公司的年度規劃
（1）業務規劃和重點事項識別
（2）績效導向分析
4. 掌握企業發展規律和相關的財務運作規律
模塊二：制定和推進財務規劃
1. 什么是財務規劃
（1）條分縷析-公司戰略規劃、財務戰略和財務規劃
（2）財務現狀分析與評估
1. 什么是財務規劃
（1）條分縷析-公司戰略規劃、財務戰略和財務規劃
（2）財務現狀分析與評估
2. 財務目標和計劃
（1）鑒別公司規劃中財務必須配套的工作
針對重點事項的財務方案
為公司員工進行必須的財務培訓
（2）目標的確定
（3）職能和組織分析
職能分析
工作分解和組織結構
人員增減及工作分析
外部資源的利用
（4）財務工作KPI的制定
（5）工作計劃、時間表、行動方案和里程碑
（6）與管理層溝通，達成共識
3. 團隊建設規劃
（1）財務部自身的考核與激勵
（2）財務部能力結構與培訓計劃
（3）財務部員工的職業發展
員工目標設定
員工工作總結
4. 集團財務計劃和財務工作的配合
(1)有分公司/子公司的財務規劃
5. 財務規劃案例點評
模塊三：年度財務規劃的實施與總結
1. 年度財務規劃實施
（1）實現方式
（2）實施工具
（3）實施策略
2. 財務規劃實施的過程管理
3. 財務規劃的調整與演進
4. 上一年度的總結
（1）分析對財務評價和期望
（2）年度總結
（3）財務部自身工作總結
（4）如何評價其他部門的相關工作和提出期望
5. 財務地位及價值評估
1. 年度財務規劃實施
（1）實現方式
（2）實施工具
（3）實施策略
2. 財務規劃實施的過程管理
3. 財務規劃的調整與演進
4. 上一年度的總結
（1）分析對財務評價和期望
（2）年度總結
（3）財務部自身工作總結
（4）如何評價其他部門的相關工作和提出期望
5. 財務地位及價值評估
模塊四：特別事項
1. 工作交叉及空白領域的協調
2. 思路規劃
（1）財務部工作思維腦圖
（2）職業發展規劃
1. 工作交叉及空白領域的協調
2. 思路規劃
（1）財務部工作思維腦圖
（2）職業發展規劃
擁有中國注冊會計師資格、中國律師資格、中國注冊資產評估師資格
曾經在西門子、家樂福、柏林頓工業、上海東方有線等多家內、外資集團工作。曾任上海東方有線網絡有限公司任財務經理，家樂福華東區南方店財務經理，加拿大嘉漢林業集團中國區財務經理，美國柏林頓工業中國工廠、貿易公司和瑞士豐羅集團中國工廠及貿易公司財務總監等高級管理職位，管理及實戰經驗豐富。
在美國柏林頓工業公司下屬中國生產企業、貿易公司擔任財務總監和行政人事總監過程中，主管公司財務、采購、物流、IT、人事、行政事務，從公司籌建到在公司實施復雜的運營系統，全盤掌控，使得公司能夠快速按照國際先進的管理和運營理念正常運作。
多家頂級跨國公司的磨練，多年的探索和積淀，善于將戰略、商業模式、相關企業管理工具與財務管理緊密結合，系統協調推進；尤其擅長和重視財務管理在企業實戰中的落地。是一位造詣深厚的實戰派財務管理和培訓專家。
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開課時間：已開課
開課地點： 四川-成都
模塊一：認識公司年度規劃1. 內部管理環境和財務環境成熟度2. 理解公司戰略規劃和商業模式3. 公司年度規劃的表現和進度-深度審視公司的年度規劃（1）業務規劃和重點事項識別（2）績效導向分析4. 掌握企業發展規律和相關的財務運作規律模塊二：制定和推進財務規劃1..
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開課時間：已開課
開課地點： 北京-北京
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
第一部分 項目管理導入 1.什么是項目及項目管理； 2.案例：項目管理如何管？ 3.項目參與角色分工 4.項目負責人及其責權利； 5.研討：項目難點與重點第二部分 項目策劃 1.理解公司及發起人的需求 2.實戰演練：將需求轉發可以交付的項目需求 3.項目問題明..
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