模塊一 新常態發展模式如何改變中國經濟
1 “新常態”提出的背景
1.1 舊常態帶來的弊端越來越顯性
1.2 參與全球競爭的必然選擇
1.3 新一代領導人的時代感和使命感
2 “新常態”三大核心內涵解讀
2.1 增速：高速到中高速
2.2 結構：優化轉型升級
2.3 動力：投資要素創新
3 “新常態”下中國宏觀經濟與行業趨勢分析
3.1 “兩會”與博鰲論壇透露的信息
3.2 幾個關鍵詞熱詞的分析與解構
3.3 七大熱門產業與行業趨勢
3.4 六句話概括今年經濟走勢
3.5 對各大行業的影響分析
4 “新常態”下企業內部管理的變革
4.1 扁平化組織
4.2 快速反應的敏捷制造
4.3 自主經營
4.4 授權管理
4.5 案例分享（萬科、華為、小米、永輝等）
5 “新常態”是一個彎道一次機遇
5.1 求異求同思維在經營管理中的新實踐
5.2 趨勢才是真正的頂層設計
5.3 企業的創新路線圖

模塊二 工業4.0和互聯網經濟帶來新動力
1 “互聯網+”帶來的熱潮
1.1 “互聯網+”內涵解讀：不僅僅是O2O
1.2 互聯網-移動互聯網-物聯網
1.3 戰略創新的兩大基本點分析與實踐
2 互聯網思維與傳統行業之間的融合
2.1 互聯網時代十二大典型思維
2.2 移動互聯網三大特征與商業邏輯
2.3 O2O的下半場已經悄悄地完成了交接棒
2.4 傳統行業才是轉型升級中的主力軍
3 互聯網帶給我們的新驅動力分析
3.1產業互聯網帶來的新機遇
3.2工業4.0的概念及其實質
3.3萬物相聯：大數據、云計算、5G、機器人…
3.4從思維到路徑到營銷再到產業布局與商業模式
4 互聯網思維運用案例分析
4.1 組織扁平化決策自主化（海爾）
4.2 內外部信息交流透明化（京瓷）
4.3 全程追求用戶極致體驗（米其林）
4.4 互聯網全渠道營銷策略（NTT）
4.5 專注核心優勢建生態圈（蘋果）
4.6 靈活高效個性化前瞻性（IBM）
4.7 產業轉型加合伙人制度（萬科）
4.8“產品+服務”有機融合（通用電氣）
4.9 基于互聯網的柔性制造（西門子）
6 移動互聯網的商業未來和創新
6.1凱文·凱利的預言與啟發
6.2未來的未來帶給我們的想象
6.3結課前的互動問答 

• 數字化引領商業變革：德國工業4.0與中國制造2025

   

  1數字經濟概述1.1數字經濟的概念和內涵1.1.1“兩化”到“三化”的認知進化1.2產業數字化概述和案例1.2.1數字化工業1.2.2數字化農業1.2.3數字化商業1.2.4數字化金融業1.2.5數字化服務業1.3數字產業化概述和案例1.3.1軟件產業1.3.2云..

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