第一章：產業政策的陷阱
一、阻礙企業家精神
二、阻礙了市場經濟
三、導致過剩與破產
案例：新能源車騙補事件
案例：尚德光伏突然破產
案例：云錫光伏中途夭折
第二章：政府項目的陷阱
一、墊款企業倒閉
二、新官不理舊賬
三、行賄受賄風險
案例：政府大樓豎起水泥廠一夜破產
案例：阿飛多年無法回收學校的欠款
案例：送三條大黃魚后官員意外死亡
第三章：越大越好的陷阱
一、企業揮之不去的大夢想
二、你有能力管理大企業嗎
三、打造小而精的精品企業
案例：企業家的急功近利心態
案例：500強第七位安然之死
案例：李嘉誠談需節制的熱情
案例：亞細亞的瘋狂戰略規劃
案例：百達翡麗的規模與效益
案例：袖珍小店年銷售兩千萬
第四章：產業升級的陷阱
一、產業升級的悖論與謬誤
二、打造產業鏈才是硬道理
1、產業鏈條中的軟六元與硬一元
2、企業戰略出路——產業鏈整合
案例：廣東省政府騰籠換鳥計劃
案例：美國美泰芭比娃娃賺多少
案例：華為核心競爭力究竟為何
案例：西班牙 Zara 整合產業鏈
案例：四大糧商整合全球產業鏈
案例：高盛整合中國豬肉產業鏈
第五章：質量過硬的陷阱
一、質量過硬是核心競爭力嗎
二、行業本質才是核心競爭力
案例：李寧服裝為何滯銷
案例：運動服的行業本質
案例：紅酒業的行業本質
第六章：資本運作的陷阱
一、資本運作正本清源
二、不是咱能玩的游戲
三、玩來玩去自廢武功
資訊：中國資本運作的起始人
案例：華爾街誰有資格玩資本
案例：商會會長資本運作失敗
資訊：如何判斷企業的好與孬
資訊：中國著名的八大資本系
資訊：中國第一代莊家的結局
第七章：盲目多元化陷阱
一、中國企業多元化泛濫原因分析
二、你的人力、資金支持多元化嗎
三、你的管理、監督支撐多元化嗎
四、你的知識、技術支持多元化嗎
五、中西方主流企業管理專家建議
案例：聯想多元化戰略的失敗
案例：正大多元化戰略的失敗
案例：海爾多元化戰略的失敗
案例：萬科多元化戰略的失敗
案例：太陽神多元化戰略失敗
案例：哇哈哈多元化戰略失敗
資訊：未來社會流行消費趨勢
名言：一定要低估自己的能力
第八章：跨越發展的陷阱
一、跨越式發展的謬論
1、兩大荒謬的跨越理論
2、不鳴則已、一鳴驚人
3、欠賬還賬、從頭再來
二、隨時緊繃的現金流
三、部門協調合作困難
四、財務結構協調困難
資訊：投機取巧的“運河戰略”
資訊：莫名其妙的“彎道超車”
案例：汽車蓄電池的一鳴驚人
案例：科研與企業發展的規律
案例：長虹跨越導致現金困難
案例：華為加強修煉渡過難關
案例：三株超速發展導致垮臺
案例：跨越的亞細亞轟然倒塌
資訊：德魯克的財務結構建議
第九章：政府關系的陷阱
一、成也蕭何、敗也蕭何
二、市場中尋找真實客戶
三、與政府保持安全距離
案例：史玉柱聽領導建議導致破產
案例：聯社主任失去政府業務沮喪
案例：新龍門大酒樓的興盛與衰敗
案例：保險客戶與培訓客戶的對比
案例：馮侖談論與政府的正常關系
案例：王石談論與政府的正常關系
第十章：富而優則仕陷阱
一、士紳階層會成為社會的棟梁
二、你壓根不是體制內的螺絲釘
案例：特朗普不是你所能仿效的
案例：四川劉漢三任省政協委員
案例：文水縣商人王輝當副縣長
案例：鄭州富豪競選市長的悲劇
綜合案例：眼鏡大王為什么出逃
綜合案例：史玉柱談民企13種死法
綜合案例：史玉柱談自己四大失誤 

中國管理研究院金融企業研究所高級研究員 
云南大學EDP中心特聘講師
中國管理研究院營銷所所長
華商書院特聘教授

【成功的職場經歷】
張晨老師歷任深圳臺資企業生產課課長；港資企業副廠長；日資咨詢公司董事長助理；中國太平洋云南分公司營銷部副總經理，銀行保險部副總經理，春城市公司副總經理，麗江市太平洋壽險公司總經理；

【豐富的培訓資格/資歷】
張晨老師曾接受過日本國際能量投資企業經營管理顧問股份有限公司（ALPHA VOICE CONSULTING CO.,LTD）關于領導力、SCS互動式行銷的培訓；臺灣禮儀協會國際社交禮儀專業培訓；臺灣保銷集團組訓專員培訓；太平洋集團公司總經理培訓班三次；壽險個人保險高級講師認證培訓；壽險團體保險高級講師認證培訓；銀行保險高級講師認證培訓；理財師高級講師認證培訓。
張晨老師是中國著名的實戰型企業管理專業人士和企業訓練師，尤擅長于銀行、保險等金融行業。在企業內部管理，營銷團隊組建及管理等方面具有深厚的功底和經驗，有極強的業務研究能力和學習能力，擅長與團隊成員密切合作。十幾年來為超過百家大型企業進行過專業培訓，總人數達一萬七千多人次。


【銀行業核心課程】
《銀行管理者領導力》、《銀行執行力與高績效》、《銀行高效團隊建設》、
《銀行管理者專業溝通訓練》、《銀行管理者卓越時間管理》
《貴族哲學與財富哲學》、《公共關系管理》