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【培訓對象】
【培訓收益】
【培訓收益】
第一章：項目管理基礎
1.項目的定義
2.工程項目特點及生命周期理論
3.項目管理的基本知識
4.項目管理的過程及內容
5.企業項目管理的組織形式
6.項目干系人和項目團隊
第二章 P6系統的安裝與配置
1、P6中所涉及的項目管理技術
2、P6軟件的安裝與配置
3、了解P6的體系結構和主要功能模塊
4、快速導覽和導航
5、主要的工作視圖和菜單
6、初始化操作和工作窗口定義
7、定義管理設置與類別
8、設置用戶設置
第三章 P6規劃和構建企業項目
1、項目的規劃和定義
2、建立項目計劃的主要過程和重要提示
3、構建企業項目結構EBS
4、設置組織分解結構OBS
5、定義資源與角色RBS
6、建立工作分解結構WBS
7、定義預算
8、建立項目分類碼和自定義字段
9、制定作業分類碼
10、創建項目日歷
第四章 P6項目管理實戰-項目計劃的編制
· 計劃編制基礎
1、網絡計劃的基礎知及編制方法
2、橫道圖（甘特圖）和網絡圖的應用
· 確定項目的范圍
1、項目計劃編制的內容和流程
2、有效的規劃和定義項目的工作范圍
3、WBS分解運用的方法和核心要素
4、應用P6的WBS部件構建項目的工作包
5、項目案例與實踐練習：應用WBS規劃工程項目
· 建立進度計劃
1、確立計劃編制的方法：正推計劃與倒排計劃
2、估算作業的工期和工作量
3、為項目計劃設置里程碑節點
4、運用P6設置任務的邏輯關聯
5、運用P6設置和建立邏輯關系FS、ss、sf、fs的應用實例
6、設置延時和臨時中斷的任務
7、設置固定時間的任務
8、快速調整任務的時間
· 項目資源管理
1、項目資源的概念、內容與規劃
2、P6資源建立的類型和方法（人工、機械、材料等）
3、有效規劃資源
4、定義項目角色
5、制定項目計劃的資源采購和配置計劃
6、為項目資源分配任務
7、查看與管理投入計劃
8、資源平衡的分析
· 項目費用管理
1、項目成本的組成、定義
2、成本計劃的制定原則
3、自上而下的項目費用估算分解
4、自下而上的費用實施控制
· 項目風險管理
1、項目風險管理的基本知識
2、基于項目計劃進行風險識別
3、項目風險的評估和分析
4、風險計劃的跟蹤
· P6計劃優化和調整
1、利用關鍵路徑技術優化工期
2、合理評估和利用非關鍵路徑的資源
3、整體調整項目
4、創建項目目標基線計劃
· P6大型工程項目案例應用解讀
EPC總承包多級項目計劃的編制與應用
第五章 項目執行更新與進度管理
· 項目執行更新
1、項目跟蹤和控制的流程
2、項目基準目標的確定和控制原則
3、項目的執行－目標計劃管理
4、確定項目的更新周期
5、更新實際的項目進度數據
6、完成百分比、實際工期、實際開工、完成時間的實戰組合操作
7、資源投入更新
8、費用執行投入的核算與更新
9、自動更新項目進展
· 項目的狀態管理
1、自動更新項目進展
2、中斷作業更新
3、保存本期完成值
4、定義項目的臨界值
5、定義項目的問題
6、問題的分發、管理與跟進
· P6項目管理軟件對項目的監控分析、變更調整
1、項目監控和評價的主要方法
2、項目臨界值監控
3、項目執行情況和目標的對比分析
4、進度和資源的綜合分析
5、費用的核算與控制分析
6、項目贏得值技術的概念和計算
7、應用贏得值評估項目績效
8、項目調整、變更的應用方法
· 項目的文檔管理
1、文檔庫的定義和添加
2、文檔分類與狀態
3、分配工作產品與文檔
第六章 項目的視圖、報表、輸出管理
· 項目綜合管理：項目協作、視圖和報表管理
1、視圖的使用
2、自定義視圖
3、匯總項目數據
4、項目任務分組、排序與過濾數據
5、P6報表的內容及打印設置
6、視圖及報表的打印
· 在web上發布企業項目
1、以WEB形式發布項目的視圖和報表
2、在網絡上建立項目站點
3、發布項目和作業及跟蹤視圖
4、創建和使用反饋項目
5、組合項目管理的概念與應用
6、項目及資源的導入和導出
7、簽入和簽出項目
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