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業(yè)主方工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)

業(yè)主方工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)

課程編號(hào):32197

課程價(jià)格:¥20000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:562

行業(yè)類別:電力煤炭     

專業(yè)類別:項(xiàng)目管理 

授課講師:敖老師

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】


 一、業(yè)主方工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)與管理過程

1.新形勢(shì)下建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的解讀
2.業(yè)主方項(xiàng)目管理中的角色與思維認(rèn)知
3.五維目標(biāo)管理:“安”“精”“好”“快”“省” 
4.深入解讀EPC模式下的項(xiàng)目管理
5.工程總承包VS傳統(tǒng)施工承包的管理差異
6.業(yè)主方采用EPC合同模式的優(yōu)點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
7.業(yè)主方在EPC項(xiàng)目全過程的工作管理重點(diǎn)
案例分享:
某EPC工程總承包項(xiàng)目管理案例及經(jīng)驗(yàn)分享
某施工總承包項(xiàng)目的業(yè)主方項(xiàng)目管理案例分享
案例研討:業(yè)主方在項(xiàng)目管理做什么?如何做?如何控?如何管?
 
二、業(yè)主方施工項(xiàng)目的策劃、招標(biāo)與相關(guān)方管理
缺乏有效的項(xiàng)目策劃,業(yè)主只能反復(fù)強(qiáng)調(diào),期待中標(biāo)單位來實(shí)現(xiàn)進(jìn)度,一旦選擇了管理能力較弱的承包商,就陷入了效果甚微的約談、罰款、甚至以克扣工程款為條件,要求對(duì)方加快進(jìn)度……  
1.EPC及DBB模式下的工程的招標(biāo)與策劃流程
2.業(yè)主方工程服務(wù)采購(gòu)的原則
3.業(yè)主方如何做好工程項(xiàng)目的策劃與管理 
如何進(jìn)行投標(biāo)承包商/供應(yīng)商的甄選:選擇優(yōu)質(zhì)的承包商
工程招標(biāo)過程中對(duì)技術(shù)標(biāo)的審查重點(diǎn)
4.干系人管理-如何平衡和管理項(xiàng)目利益相關(guān)方
運(yùn)用項(xiàng)目干系人管理思想進(jìn)行承包商關(guān)系管理
站在項(xiàng)目甲方角色進(jìn)行管理:如何不受制于承包商
業(yè)主方應(yīng)如何用好監(jiān)理
案例分享與研討
1、某業(yè)主工程項(xiàng)目管理:總承包責(zé)任職責(zé)44條
 
三、工程項(xiàng)目計(jì)劃的制定與現(xiàn)場(chǎng)管控
1.有效項(xiàng)目計(jì)劃編制的流程、工具與方法
2.規(guī)劃和分解施工項(xiàng)目范圍:WBS項(xiàng)目工作分解
3.項(xiàng)目各項(xiàng)工作的組織實(shí)施與界管理
4.項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行的制約因素的分析與保障
5.發(fā)布項(xiàng)目整體及分項(xiàng)的基線目標(biāo)計(jì)劃
6.項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的考核、跟蹤與管控機(jī)制
7.項(xiàng)目進(jìn)度的偏差動(dòng)態(tài)分析與趕工調(diào)整
8.項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量與安全管理
實(shí)踐演練與互動(dòng)討論
1.視頻案例:豐城電廠重大事故的教訓(xùn)與啟示
2、項(xiàng)目進(jìn)度管理工具:里程碑、甘特圖與網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑法
3、運(yùn)用Project項(xiàng)目管理工具進(jìn)行計(jì)劃管理案例
 
四、工程實(shí)施過程的風(fēng)險(xiǎn)管控與變更簽證管理
2.計(jì)劃趕不上變化?如何管理變化-項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性
3.工程建設(shè)過程管理中的關(guān)鍵的控制點(diǎn)及主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
4.業(yè)主方/EPC承包商 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任定義與分配劃分
5.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別:建設(shè)階段項(xiàng)目各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)的分類與識(shí)別
6.風(fēng)險(xiǎn)分析:工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與應(yīng)對(duì)措施制定
7.風(fēng)險(xiǎn)管控:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)控制及監(jiān)控管理機(jī)制
8.業(yè)主方對(duì)項(xiàng)目中的變更、調(diào)價(jià)、簽證、索賠的管理
案例分析與研討:
1、實(shí)戰(zhàn)演練:業(yè)主方工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與管控
2、施工項(xiàng)目合同及現(xiàn)場(chǎng)常見的問題及風(fēng)險(xiǎn)防范
3、某工廠EPC項(xiàng)目業(yè)主/承包商 簽證索賠案例研討
 
五、課堂總結(jié)與答疑
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