【培訓對象】
黨員干部

【培訓收益】
知道：黨建應該深入到基層業務工作中，把黨建工作真正做到實處 了解：先進黨建樣板單位的做法 掌握：利用黨建工作引領企業發展的思路、方法

開場導入
十九大對于中國的現實有怎樣的論斷
十九大對于中國的未來有怎樣的籌劃
十九大的論述與黨建工作有關的有哪些
您如何解釋中國的發展
您如何回擊對于中國政治、經濟體制的指責
“中華民族的偉大復興”都會復興什么
您如何向員工宣傳國企央企的混改
國企央企的現代企業制度改革為什么重要
為什么黨的方針政策、法律法規得不到很好的落實
對您來說，什么是幸福的生活
對您來說，滿意的工作是怎樣的
請介紹一下您最近了解的最新觀點、理念、事件以及獲得渠道
什么是政治
請描述一下當下員工的心理與需求
請描述一下社會現實
請展望一下未來趨勢
創新對于企業有什么意義
企業在實際運營中有哪些難處

1、黨建概述
v黨建的目的
v黨建的任務
v黨建的內容
v目前黨建的狀況
v目前黨建的局限與問題
2、黨建案例解析
浙江龍游“衢江兩岸黨旗紅，建功龍游當先鋒”，實現資源共享、經驗共用、黨建共促。結對共建搭建工作交流合作平臺，實現黨建與生產經營中心工作的深度融合
華僑城集團黨委制定了“黨建工作與生產經營深度融合工程”專項行動方案，從“黨的領導和公司治理”“黨建考核與經營業績考核”“黨建工作與生產經營工作”“黨的思想引領與公司科學發展”四個方面，全面推進融合工程，服務推動中心工作
中國交通建設集團廣州地鐵12號線、深圳地鐵各項目黨組織堅持自己找、群眾提、集體議、上級點相結合，在學習研討、調查研究等各項工作中突出問題導向，聚焦“專業化、標準化、數字化、精細化”這一目標，查短板、找不足，進一步明確管理效能提升的努力方向，切實抓好整改落實。
各項目黨組織依托現代化的技能實訓中心、安全體驗館等，以培養產業工人為方向，通過實景體驗、現場教學，不斷提升項目員工全面、深入、規范、細致的專業化水平
廣州地鐵12號線的定制安全帽，通過載有個人信息的芯片與智控平臺全部聯通，有效破解了安全管理精準到人的難題。但受到地理條件、技術等影響，數字化建設還存在一些薄弱環節
深圳地鐵6號線支線的鋼筋集中加工配送中心，改變了現場加工的做法，通過“現場變工廠”實施精細管理，在加工廠內進行智能化、訂單化、裝配化加工生產，數據采集、指令發送、生產制作等各環節均通過智控中心平臺操作，高效精準且流程可溯，最大程度實現提質增效
國家能源集團國華寧海電廠：“雙星融合”助力全生產過程脫硝沒花一分錢，沒更換一個設備，沒給機組運行留下一點隱患。2019年百萬機組實現NOx排放物零超標，每次啟機增加環保電價收入30000元
中國華電：“三個服務”統籌疫情防控和復工復產
四川公司瀘定公司生產黨支部6名黨員組成戰疫保電突擊隊奔赴武警甘孜支隊，義務搶修通訊指揮大樓電力故障
國電南自黨委在得知220千伏巡司河變電站是雷神山醫院主電源側后，主動聯系提供備用的遠動機裝置及相關保護裝置的插件，調動一切人力物力，確保醫院建設用電安全可靠
河北供熱公司黨委根據疫情防控工作需要，組建4支黨員突擊隊，針對供熱區域內的所有設有發熱門診的醫療機構、隔離區域、醫用物資生產企業等疫情防控單位和場所，開辟用熱“綠色通道”，特事特辦，全力保證熱力供應
【黨建引領央企生產】中化集團：嚴防控 穩生產 保供應 戰春耕——打好疫情防控和復工復產雙戰役
確保“油不斷供、店不打烊、物不漲價”身處疫情中心的中化石油湖北有限公司黨支部，調集各方資源，建立防控制度，全力保障油品供應，并為運送防疫物資和施工車輛專門開辟綠色加油通道。同時，緊急調配米、食用油、食品、蔬菜等物資儲備至湖南湖北地區的中化加油站便利店，保障市民所需，并在10座加油站免費向客戶派發一定量的口罩
中化集團下屬揚農集團黨委緊急調度儀征廠區，組織成立抗擊疫情黨員先鋒突擊隊，24小時滿負荷生產次氯酸鈉，全力保障防疫消毒物資的供應。同時，還對地方政府機關、社區以及揚州市127家單位無償供應次氯酸鈉，用實際行動支援抗疫一線
東方電氣黨組繪就貫徹落實十九大精神路線圖
中國交建港口建設無盲區 助力交通強國建設
大小洋山，遠離陸地逾30公里。在數十個島礁間，世界上唯一建在外海島嶼上的離岸式集裝箱碼頭已巍然矗立。這是中國港口建設走向深海的標志，也預示這中國港口規劃建設能力基本實現全球無禁區。
世界第一大港的“中國芯”
一排排紅色的橋吊、船吊、軌道吊依次排開，矗立在茫茫東海之上。偌的碼頭空無一人，五顏六色的集裝箱被橋吊精準抓起，由無人駕駛的自動引導運輸車（AGV）來回運送。這里便是全球最大的自動化集裝箱碼頭——上海國際航運中心洋山深水港區四期工程。
這不僅是全球最大的單體全自動化碼頭，也是全球綜合自動化程度最高的碼頭。相對于傳統的集裝箱碼頭，其最大的特點是實現了碼頭裝卸、水平運輸、堆場裝卸環節的全過程智能化、無人化的操作。原先的操作員們全部轉移到監控室，對著電腦屏幕，“打打游戲”就能完成全部作業。這對降低碼頭運營成本，提高作業效率與安全性、環保性都具有劃時代的意義。
ECS系統減少了碼頭的人力成本和生產過程中的人為干擾因素，特別是保證了人身安全事故不再發生，并改善了碼頭操作人員的工作環境，大大提高了碼頭的作業效率。
“中國港口”成為新名片
中國廣核集團對外投資與履行責任并重 做“一帶一路”的積極踐行者
中廣核國際合作部市場總監鄭華表示，中廣核作為“一帶一路”的積極踐行者，近年來，在“走出去”方面取得了令人矚目的進展。目前，國際業務分布20多個國家，海外收入占比超過20%，并創造了我國企業走出去的“多個最”，其中，中國在英國及歐洲最大的投資項目——英國核電項目與中國在非洲最大的實體投資項目——湖山鈾礦取得重大進展，前景廣闊。
此外，中廣核在歐洲的清潔能源投資也在繼續推進。法國時間2017年10月31日，中廣核歐洲能源公司成功收購法國Alize陸上風電項目100%股權，裝機容量達7.08萬千瓦。通過收購該項目，進一步提升了中廣核“國際清潔能源企業”的形象。
履行央企責任 助力打贏“藍天保衛戰”
中廣核新能源始終堅持“善用自然的能量”的發展理念，不僅為經濟社會提供綠色能源，更注重項目所在地的生態保護，實現能源與自然的和諧發展。以中廣核新能源云南勐海風電場為例，據了解，其裝機容量達4.95萬千瓦，年計劃發電量1億度
國家電網牢記使命保障可靠能源供應
黨建工作“旗幟領航•三年登高”計劃，著力構建“六位一體”大黨建工作格局，健全完善“六大工作體系”，推動黨建工作向專業管理、價值創造轉變。
積極落實電力體制改革部署，公司以中發9號文件為根本遵循，堅決擁護改革、積極支持改革、主動參與改革，在電力市場建設、輸配電價改革、增量配電投資業務放開等方面，持續深入推進改革。
積極推進供給側結構性改革，公司堅決落實黨中央、國務院關于供給側結構性改革的決策部署，積極推進能源“四個革命”，致力從粗放式發展向提質增效轉變，實現能源資源跨區優化配置，促進清潔能源消納，著力解決棄水、棄風、棄光問題，提高能源整體運行效率。
在雄安新區，公司響應中央號召，高起點、高標準、高質量建設“綠色低碳、智慧高效、友好便捷、堅強可靠”國際一流綠色智能電網。在京津冀地區，±500千伏柔性直流電網工程大力踐行“綠色冬奧”理念，實施“煤改電”工程，推動大氣污染治理，今年年底，京津冀重點地區將全部實現無煤化。
黨的十八大以來，公司積極貫徹“創新、協調、綠色、開放、共享”發展理念，以創建“兩個一流”為目標，在更高起點上深入推進“兩個轉變”，大力推動公司安全發展、健康發展、創新發展、國際化發展。
從中國國情和能源稟賦出發,公司加快以特高壓為骨干網架的堅強智能電網建設，充分發揮大電網資源優化配置的作用，實現各級電網協調發展。同時，帶動電源、電工裝備、用能設備、原材料等上下游產業發展。
公司積極建設堅強智能電網，支撐中國經濟增長和能源轉型；持續開展科技創新，引領全球電網科技發展，在特高壓輸電、智能電網、大電網控制等領域取得了大批具有自主知識產權、國際領先的創新成果。
公司積極落實國家“一帶一路”倡議，在實現國有資產保值增值的同時，推動中國電力裝備、標準走出去，境外項目全面開花，多個搭乘國家能源合作快車的項目在海外落地生根。
履行社會責任，做改善民生的主力軍，打贏脫貧攻堅戰，帶動貧困人口脫貧致富奔小康
作為保障和改善民生的重要力量，公司全面履行“三大責任”，把“四個服務”作為出發點和落腳點，大力實施新一輪農網改造升級工程，開展“井井通電”工程、小城鎮（中心村）電網改造升級工程、村村通動力電工程、光伏扶貧項目接網工程，積極推進西部及貧困地區農網供電服務均等化，提高東中部地區農村電網發展水平，加快西藏、新疆及四川、甘肅、青海三省藏區農村電網建設，有效改善貧困地區百姓生產生活條件。
公司投資32億元建設國家“光伏扶貧”項目配套電網工程，為貧困人口脫貧提供保障。今年年初，公司在湖北秭歸、神農架等“三縣一區”所有貧困村出資建設200千瓦光伏扶貧電站。電站投運后，公司將產權無償捐贈給村集體，電站每年所發電量由公司全額收購。這些村級電站每年可為貧困村帶來十幾萬元的穩定收入。
在定點扶貧工作中，公司因地制宜、精準施策，實施縣域產業化扶貧帶動、改善中小學辦學條件、升級農村電力設施、修建山區公路、改善人畜飲水條件、推動科技文化下鄉……一項項有針對性的舉措瞄準貧困“病根”，實施“靶向治療”，實現了從“大水漫灌”到“精準滴灌”的轉變。
此外，公司還不斷加大對西部邊疆地區的幫扶力度，通過實施跨區輸電工程建設、對口援藏援疆等方式，有力促進了西部地區特別是民族地區、邊疆地區、革命老區、連片特困地區脫貧攻堅。公司積極承擔普遍社會責任，全面實現戶戶通電，全部解決大電網覆蓋范圍內無電人口的用電問題。
當急難險重的任務來臨，國家電網人永遠第一時間沖鋒在前。汶川、雅安、九寨溝地震發生，公司第一時間啟動地震災害應急響應，調整當地電網運行方式，努力恢復電力供應，用國網速度在災區點亮第一盞燈。面對四川茂縣山體高位垮塌、南方多省的嚴重洪澇災害、江蘇鹽城龍卷風冰雹特大災害，公司緊急集結精銳部隊馳援受災地區，全力組織損毀線路的搶修、搶建工作，以最快的速度、最扎實的作風、最有力的措施完成搶險任務，為受災群眾送去了光明與希望。
中國鐵路通信信號集團公司：突出主線 突出重點 突出實效 努力滿足人民對美好出行的向往
中國通號所屬研究設計院集團、智慧城市研究院積極搭建微信平臺,開設“微講壇”、討論“微話題”、參與“微活動”；北京工業集團、西安工業集團、電纜集團積極推動學習宣傳進車間，開展“班前10分鐘微黨課”、“新黨章與十九大精神應知應會答題”、“牢記責任使命 重溫入黨誓詞”等主題活動；；上海工程局集團、國際控股公司等企業通過互聯網、電視電話會議等形式，組織肯尼亞蒙內標軌鐵路通信項目部、巴基斯坦拉合爾橙線項目部、印度海外臨時黨小組黨員深入學習黨的十九大精神，在服務國家“一帶一路”戰略實施中踐行共產黨員的責任和使命。
在深入學習貫徹黨的十九大精神中，中國通號結合全球軌道交通通信信號行業發展趨勢，充分發揮行業先發優勢，加快推進民族通信信號科技進步，滿足人民對美好出行的向往，引領全球軌道交通科技前沿。
隨著全球科技創新的日新月異，軌道交通控制領域創新正向著自動化、無人駕駛、互聯互通方向發展。在中國通號自主創新技術的保障下，我國高速鐵路、城際鐵路、地鐵、磁懸浮、貨運鐵路全面進入自動駕駛時代，走在全球前列。在高鐵領域，中國通號已經研發出全球首套時速350公里自動駕駛系統（C3+ATO），讓中國高鐵運營更加智能、安全，即將裝備服務北京冬奧會的京張高鐵；城際鐵路領域，中國通號已經在廣東莞惠城際成功打造了全球首條時速200公里自動駕駛鐵路，助力我國城際鐵路跨入自動化、公交化運營時代。地鐵領域，中國通號自主研發的地鐵CBTC系統，成功裝備北京地鐵8號線，實現了對原有國外信號技術和設備的完全替代，徹底打破國外公司對城軌高端控制裝備的壟斷，具備全時、全程無人駕駛功能，目前正在重慶地鐵5號線實施全球首個互聯互通示范項目，推動地鐵建設運營模式的變革。中低速磁懸浮領域，裝備中國通號中低速磁懸浮列車運行控制系統（MATC）的北京S1線成為國內首條實現自動駕駛的磁懸浮線將于年內開通。貨運領域，中國通號自主研發的編組站綜合自動化系統（CIPS）實現了貨車調度、管理、作業的全盤自動化，使我國鐵路貨運一天的裝車量相當于歐洲一個月的裝車量，奠定了我國鐵路運輸強國的國際地位。
面向未來，中國通號正按照儲備一代、研發一代的技術策略，在鞏固既有技術優勢的同時，正在積極開展基于北斗導航的下一代列車控制系統、智能綜合運輸系統、時速400公里及以上高鐵列控系統等行業引領性、前瞻性研發，始終引領軌道交通前沿科技，為滿足人民對美好出行的向往，在展示央企擔當中為中華民族偉大復興的中國夢提速加油
中糧集團依靠科技實力保障國家糧食安全
十九大報告中提出“確保國家糧食安全，把中國人的飯碗牢牢端在自己手中”
國際糧油市場的糧源掌控能力亦必不可少。目前我國每年糧食進口總量達1.3億噸以上，而中糧集團貿易渠道已經連接六大洲，全球貿易能力超過我國進口糧食貿易量1倍以上，在國際糧食市場的話語權明顯增強。未來，中糧集團將通過進一步完善全球倉儲物流設施布局，建立在南美、北美、黑海、澳洲全球四大糧油主產區的一手糧源掌控能力。
習總書記在2013年中央農村工作會上曾指出“要有打造我們自己的國際大糧商的信心”。要完成這個使命，首先要在國內糧油市場實現有效的市場掌控能力，還要在國際糧油市場實現有效的糧源掌控能力。中糧正在研究通過“主業拉動”、“品牌拉動”、“資本拉動”來實現戰略升級優化，進一步提升發展質量和效益，全面提升集團的核心競爭力。聚焦主業的全面增長，轉變經營模式以專業化公司“管資產”，發揮國際國內兩個市場經營優勢，從傳統的農業貿易商轉變為新型農業生產服務主體，積極參加農業供給側結構性改革，構建中糧集團的農業產業化“生態圈”，成為中國人自己的國際化大糧商。
中國電科維護網絡信息安全 構筑國家安全可靠防御體系
“沒有網絡安全就沒有國家安全，沒有信息化就沒有現代化。”
從2008年起，中國電科就超前謀劃、提前布局，整合旗下優質資源，加強內外部合作，逐步建立較為完善的從硬件到軟件再到服務，覆蓋安全芯片、固件、服務器、操作系統、網絡、數據庫、中間件、業務應用等領域完整的自主可控產品體系，構筑支撐國家安全可靠系統建設的基礎防御體系。
招商局用雙創推動產業升級，讓創業者留下來
投資+服務：為創業者打通全生命周期的創業鏈條
“招商啟航既做服務，又做投資。”據張洋介紹，招商啟航集厘米空間的創業孵化與“啟航資本”的天使投資于一體，能夠為創業者提供10000平方米的孵化空間，超過2000億元產業基金和1萬億的產業資源，在投資者和創新創業者之間打造一個嫁接資本的平臺。這成為了區別于其他創業基地的一大特征。
為了吸引更多優秀的創新創業項目，厘米空間對通過錄取審核的創業項目提供3個月的免費辦公空間和配套的基礎孵化服務，此后通過投資立項會審核的項目，最高有望獲得300萬人民幣的投資。從孵化期、初創期到成熟期，創業項目都能獲得全生命周期的金融投資服務。
相對于社會團體和組織，“（招商局）內部員工創業，可以獲得最高達50萬的資金補助”，招商集團副總經理王宏表示，對于離職創業的員工，原有職位甚至可以保留，他們的創業項目也有機會優先入駐孵化器內。
多元產業集聚：用雙創推動企業轉型升級
將央企自身業務和雙創相融合，不僅可以形成產業集聚效應帶動初創項目成長，也能借助創業孵化實踐拉動園區經營效益，實現整體產業增值。久而久之他發現，這種集商業寫字樓與公寓居住區于一體的園區具有高效和集約的特點，“很多年輕人都愿意來”。
v列名：本公司的特點、優勢
3、十九大與黨建工作有關的論述、要求
v永遠把人民對美好生活的向往作為奮斗目標
v“新時代”的定位
v我國社會主要矛盾
v更加自覺地增強“四個自信”
v實干興邦
v五個“更加自覺”
v新時代中國特色社會主義思想“八個明確”
v新時代堅持和發展中國特色社會主義的基本方略
v建設現代化經濟體系的六大任務
v健康中國戰略
v人與自然和諧共生的現代化
v全面依法治國
v美麗中國
v國土綠化
v新時期黨的建設總要求
v八方面“增強”執政能力
v深化供給側結構性改革
v加快建設研究型國家
v堅定文化自信，推動社會主義文化繁榮興盛
v提高保障和改善民生水平，加強和研究社會治理
v持之以恒正風肅紀
v堅持說實話、謀實事、出實招、求實效
v增強駕馭風險本領，健全各方面風險防控機制
4、黨建落地之業務節點、抓手
各部門的節點、抓手清單
各部門需要相關部門配合的工作
政策與業務素養測試
一帶一路的意義
央企變革的意義
放開二胎的意義
養老屬地化的意義
對工會、職代會態度
崗位的設置與調整
加班的計算
績效獎金的計算
為基層減負
新時期產業工人隊伍建設改革方案
國營企業工資調整機制的意見
營銷工作的抓手
安全工作的抓手
采購工作的抓手
財務工作的抓手
倉儲工作的抓手
QC工作的抓手
5、黨建打開新局面的思維
v前瞻性思維
v系統思維
v批判性思維
v發散性思維
v協變性思維
v逆向思維
v顛倒思維
6、設計黨建方案的方法
5個WHY法
頭腦風暴法
六頂帽子思維法
設問檢查法
特性列舉法
缺點列舉法
希望點列舉法
奧斯本核檢法
5W1H法
7、黨建工作成果的整體布局
v黨建工作的直接成果
可衡量成果
可見/可感受成果
v黨建工作的間接影響
影響客體類型
影響延展度
影響持續度
黨建成果的提煉與總結 

★中國管理科學研究院 研究員

★中國管理科學院新興產業經濟研究所 高級研究員（員工關系范疇）

★中國人力資源開發研究會 理事

★中國人力資源開發研究會人才測評分會 理事

★江蘇省人力資源研究院 副院長

★江蘇省總工會管理干部學院 特約講師

★浙江大學國家大學科技培訓中心 創業導師

★南京大學商學院EDP特約講師

★上海交通大學金融管理學院 /海外學院 特聘講師

★上海交大教育集團EMBA總裁高級研修班 特聘講師

★北大博雅•元培商學院 特聘教授

★中國管理科學研究院商學院 客座教授

★江蘇省培訓行業聯誼會創始副會長

★江蘇省培訓行業聯誼會專家技術委員會委員

★江蘇省培訓行業聯誼會 監事長

★澳門城市大學MBA

★人力資源管理師 高級

★國際注冊高級企業培訓師（CISCT）

★注冊國際職業培訓師

★中國注冊培訓師

★企業培訓師三級（高級）

★心理咨詢師三級（高級）

★高級人力資源管理外包師

★人力資源法務咨詢師 高級

★企業信息管理師

★職業指導師

★商業管理師

★揚州市中小企業協會 管理顧問

★南通理工學院企業發展研究院特聘研究員

★無錫北斗企業管理咨詢有限公司 首席咨詢師 培訓師

★北京和信睿智管理咨詢有限公司 人力資源首席專家

主要研究領域與課程設計特點

v 人力資源部分

主要關注招聘技巧、人才測評、績效管理、薪酬管理、員工關系、職業規劃管理、培訓管理。

2019年對員工職業規劃、員工生活規劃的內容作為主要研究課程推出。

v 中高管素養

主要關注組織行為學、心理學、戰略、企業文化、溝通與協調等通用中高管管理技能以及升職、角色轉變面臨問題的處置素養提升。

v 工會、共青團管理

主要關注工會、職代會、共青團組織建設與民主管理、活動設計與實施、相關人員素養提升。

v 央企與國企變革管理

主要關注由國家主導、要求的變革以及企業如何貫徹、落實變革要求。

v 課程設計特點

u 自有知識代入 在自有知識產權的基礎上強調給客戶獨特的收獲、獨特的體驗。但是，這種“獨特”是基于現實的知識、技能、實踐為基礎。絕對不為了“獨特”而生造概念、嘩眾取寵。

u 模塊化設計 按照原初知識設計

u 定制化設計 根據客戶狀況、客戶需求，在原初知識的基礎上進行修改。形成符合客戶需求的獨特課程。

 

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