【培訓對象】
銀行基層人員、管理人員等


【培訓收益】
1. 理解職業生涯發展的相關基礎理論和概念；
2. 提高個人職業生涯規劃與管理意義的認知程度；
3. 使學員掌握如何做好職業發展的具體規劃；
4. 指導學員處理職業發展中的各種問題；
5. 培養員工正確的職業發展觀和職業心態。


職業生涯規劃是企業管理員工，尤其是知識型核心員工的重要手段。職業生涯是一個人在一生中所有的工作經歷，特別是指職業、職位的變動以及個人職業理想的實現過程。
職業生涯規劃，就是根據個人的興趣、愛好和所具備的知識與技能以及相關的人際背景等各種因素來設計個人的職業發展計劃。在越來越重視個體價值的現代社會中，醫院管理者不僅要關注醫院目標的實現，更要關注員工個人職業理想的實現，只有將實現醫院目標和實現員工個人理想有機地結合起來。
課程說明：
此課綱為通用版，如果您有這方面的培訓需求，請來電咨詢，我們會根據您的需要有針對性的設計課程內容，幫您解決實際性的問題！
課程主題：銀行員工職業生涯發展規劃
課程背景：
銀行員工需要明白的問題：
我現在在哪兒？——我的就業現狀大盤點
我要去哪兒？——我的職業發展目標設定
我如何去？——目標分解和路徑設計方法
我要怎么做？——制定達成目標的具體實施計劃
怎樣使“以人為本”成為企業的文化，把企業的需求與員工的自我期望有效地結合起來？
課程內容
頭腦風暴——思考自己是否存在以下情況：
場景一：金融危機下，面臨就業和生存的壓力，總感到空前的無助，已經二十多歲的人了，還沒有找到自己喜歡的職業，沒有過上自己喜歡的生活，不知道自己有什么優勢劣勢，甚至不知道能做什么。
場景二：工作時間不短了，跳槽次數不少了，但仍然對未來感到迷茫困惑，越來越不知道往哪個方向走了，對自己也越來越看不清了，好像很多工作都可以做，但卻不知道哪個更適合自己，到底選擇哪個更容易成功?
場景三：一直覺得自己的人生和職業發展需要好好規劃，看過不少書，聽過不少講座和課程，但或者是純理論的紙上談兵，或者變成老師個人輝煌歷史的吹水，總找不到一個真正適合自己的有效的工具和方法。
場景四：工作幾年以后逐漸發現，很多當年學習成績差、能力素質一般的同學和伙伴，現在竟然過得都比自己好。而自己卻令望子成龍、望女成鳳的父母臉上無光，抑郁苦悶之余，竟然還想不通為什么。
第一部分、測評——了解你的員工
案例：豐田公司的“全面測評體系”
1. 職業能力測評
2. 職業個性測評
3. 職業傾向測評
4. 職業價值觀測評
第二部分、認識職業生涯
1. 職業生涯的基本概念:
2. 職業生涯:上班+加班+思考+路途
3. 職業生涯周期及其特征；
4. 職業生涯的重要觀點；
5. 職業生涯在人生中的作用；
6. 職業生涯開發與管理的三個基本條件；
7. 職業生涯成功的兩個基本觀點；
8. 構建人力資源大廈
第三部分、職業生涯與家庭角色
1. 開篇：家庭和工作中的性別問題
2. 四代人看工作／家庭平衡
3. 影響女性職業生涯的因素
4. 影響男性職業生涯的因素
5. 雙生涯家庭：問題領域
6. 管理工作和家庭生活的策略
7. Amerco：一個提供家庭支持的公司的案例研究
8. 一種認知信息加工的觀點
第四部分、職業生涯與心態
1. 案例分析：兩條狗的故事
2. 觀點與角度
3. 把握人生的機會，克服悲觀性傾向
4. 螺旋上升理論
5. 成功之道（KASH）
6. 角色轉換之三——從“消極人”變為“積極人”
第五部分、職業生涯與溝通
1. 什么是溝通
2. 溝通的基本流程
3. 溝通的風險
4. 如何讓別人接受你
5. 如何讓別人認同你
6. 如何讓別人信任你
7. 沖突管理
8. 管理你的上司
9. 角色轉換之四——從“封閉人”變為“開放人”
第六部分、職業生涯規劃的基本內容
1. 職業生涯規劃的范疇
2. 職業生涯規劃的原則與方法
3. 職業生涯規劃的模式與步驟
第七部分、職業生涯規劃的作用
1. 職業選擇、生涯定位的科學方法
2. 科學成才、獲得事業成功的有效方法
3. 穩定職業、適應社會變化的重要措施
4. 協調事業發展與家庭生活的有效手段
5. 用人單位留住人才的有效措施
6. 實現全員培訓的效措施
7. 科學合理有效地利用人才資源
8. 案例分析：愛因斯坦擬訂人生策劃
第八部分、導向——鋪設職業發展通道
1. 華為的“五級雙通道”
2. 員工的前途在哪里
3. 職業發展通道的設計流程
4. 案例：寧做“雞首”，不做“鳳尾”
第九部分、拓展——職業生涯開發和管理
1. 開發與管理流程
2. 階段式的管理
3. 案例：蘭州石化公司的職業生涯開發與管理
4. 案例：張某理想職業目標
第十部分、不同類型企業的職業生涯規劃
1. 案例：如何讓大象跳舞
2. 大型國有企業
3. 中小型民營企業
4. 合資企業
5.
第十一部分、銀行員工職業生涯發展規劃培訓課程總結

• 商業銀行員工行為管理與合規文化建設

   

  第一講：劍指金融，銀行人路在何方？1. 中國銀監會發布的20條新規，操作風險強打補丁2. 郭樹清監管風暴及穿透監管思路3. 2020人民銀行監管上主抓的重點業務4. 回顧與前行——游走在銀行業“寒心”的合規（2017年-2020年初監管處罰具體業務回顧與啟示）5. 2020年強監管趨勢延..

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• 汽車銷售市場整合策劃培訓

   

  課程簡介：第一講 狼煙四起的汽車營銷爭霸戰1．正在發生巨變的汽車消費市場1）八大變化的汽車消費市場2）四面受壓的汽汽銷企業3）無限風光的中國未來汽車市場2．即將到來的汽車銷售市場大洗牌1）巨變將帶來洗牌2）不復存在的競爭優勢3）誰將被淘汰？第二講 汽銷企業的應戰之策分析1．目前阻礙汽銷企業發展的五大弊端分析..

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• 商業銀行員工執行力提升

   

  培訓方式：視頻分享+案例分析+內容講解課程大綱： 第一節 以職業化打造執行力基礎 一、 探尋執行力缺失的根源  執行力缺失典型案例分享 1. 缺少執行的文化 2. 錯位缺位的責任 3. 高高在上的制度 4. 沒有共識的目標 5. 無力低效的獎懲 6. 茫然渙散的團隊 二、 執行力的內涵 ..

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• 銀行員工激勵培訓

   

  你可以買到一個人的時間，你可以雇一個人到固定的工作崗位，你可以買到按時或按日計算的技術操作，但你買不到熱情，你買不到創造性，你買不到全身心的投入，你不得不設法爭取這些。 ——弗朗西斯（C.Francis） 員工激勵是企業一個永恒的話題。尤其是企業中的中高層管理人員，不但要掌握激勵下屬的技巧，而且也要學會自我激勵。 被重..

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• 銀行員工職業化素養提升—好員工的十項修煉

   

  引言：好員工必須改變的首要觀念： ——為誰工作？ （從明代《三言二拍》的歷史輪回，到如今企業大多數企業人窮其一生，不能得到企業信賴和賞識的現狀分析，引申出好干部最需要改變的首要觀念） 1所有工作的目的都是有沖突的； 2所有工作目的又都是沒有沖突的； 3要樹立“所有工作目的都是沒有沖突”的..

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• 銀行員工職業化素養提升—好員工的十項修煉

   

  引言：好員工必須改變的首要觀念： ——為誰工作？ （從明代《三言二拍》的歷史輪回，到如今企業大多數企業人窮其一生，不能得到企業信賴和賞識的現狀分析，引申出好干部最需要改變的首要觀念） 1所有工作的目的都是有沖突的； 2所有工作目的又都是沒有沖突的； 3要樹立“所有工作目的都是沒有沖突”的..

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