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工業工程IE(2天)

課程編號:33592

課程價格:¥25000/天

課程時長:2 天

課程人氣:339

行業類別:行業通用     

專業類別:管理技能 

授課講師:柳榮

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業領導者、生產廠長、制造經理、生產經理﹑生產主管、IE﹑PE﹑QE等工程師﹑現場管理及技術人員等。

【培訓收益】


第一講、生產成本真諦
1、現代企業的成本追求
2、高效生產與經典IE研究
3、成本與工業工程管理
4、企業推行改變的趨勢
5、與名企老總的對話:成本、效率與浪費
8、制造工廠的八大浪費

第二講、標準工時ST制訂
1、時間分析基礎---經濟動作分析
2、動作經濟原則與三角形原理(螺栓活動)
3、經濟動作與時間研究
4、標準工時結構與測定方法
5、測時計時方法
6、實際時間與標準時間的差異補正
7、抽樣統計方法
8、標準時間的構成
9、PTS標準法
10、人機工程在效率中的應用
案例:VOLVO公司的效率使用

第三講、均衡生產
1、生產布置
2、車間布置的基本形式
3、布置分析和改善
4、P(產量)-Q(數量)分析
5、工作單元的柔性設計
6、單元制生產模式
7、搬運分析和原則
8、影響搬運的因素
9、改善搬運方式的著眼點
10、生產線平衡(演練:生產線平衡)

第四講、程序分析
1、改善四原則ECRS
2、分析六大步驟
3、以產品為中心的產品工藝分析
4、以人為中心的作業流程分析
5、聯合作業分析----人機操作
6、IE案例分析
7、中國企業障礙與對策
8、企業如何推行IE案例:多家國內企業IE推行的經驗分享

第五講、問題討論
(學習后回去行動、實施) 

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