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女性領導力提升

課程編號:33740

課程價格:¥29000/天

課程時長:3 天

課程人氣:471

行業類別:行業通用     

專業類別:領導力 

授課講師:馬媛

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業管理者、職業女性、女性工作者

【培訓收益】


模塊一、女性領導力之:職場定位與協調平衡
一、人格心理學分析思維模式解讀(男性VS女性)
思維模式、情緒習慣、行為方式
二、女性領導者在職場中的優勢發揮
■ 案例分析:表揚、批評和期待
三、女性領導者職場中與他人協作的技巧和方法
■ 案例分析:幸福生活經營的二十分鐘
四、女性工作者在工作家庭中的壓力舒緩方式方法
■ 案例分析:逃離、舒適角、留白時間
五、了解自我的成長之路
模塊二、女性領導力之:溝通藝術與邏輯梳理(事例+視頻)
一、男性和女性產生溝通障礙的原因
■ 案例分析:溝通的問題
二、家庭問題、夫妻矛盾的解決流程
三、溝通定位和溝通技巧的運用
四、了解人性的溝通藝術
■ 案例分析:有效溝通的“科學性”與“藝術性”
五、溝通過程中女性的邏輯梳理能力
■ 案例分析:如何緊抓溝通的主題與問題解決的思路
六、不同類型風格的女性的思維模式與事業家庭的協調統一
模塊三、女性領導力之:GROW模型、實踐運用
一、女性領導者在激勵輔導的人格模型分析
■ 重點部分:關于馬斯洛需求理論的工作分析
二、員工意愿模型及邏輯分析
三、 課堂奧斯卡
■ 課堂活動:容易推卸責任的員工(和學員互動)
四、GROW模型的運用及分析
■ 明確目標:配套手冊分析及話術
■ 厘清現狀:配套手冊分析及話術
■ 選擇方案:配套手冊分析及話術
■ 意愿行動:配套手冊分析及話術
五、總結與分析
模塊四、女性領導力之:團隊管理、績效模型
一、卓越團隊管理的模型與執行力的打造方法
■ 案例分析:管理中的漣漪效應與績效核心原則
二、團隊管理績效模型分析:績效持續s提升模型分析
(績效達成的核心因素分析)
■ 管理案例分析:環境因素(信息、資源、激勵)
■ 管理案例分析:內在因素(知識、匹配度、意愿)
三、團隊管理績效模型分析:團隊管理容易出現的問題
■ 管理案例分析:一元服從、監督思維、理想化、單向性
四、高效團隊管理工作八要素:管理工作的排序
■ 管理案例分析:管人和理事的分析
五、管理者威信建立的五個層級分析
■ 管理案例分析:十七堆馬糞的故事
模塊五、女性領導力:管理測評、維度分析
※ 管理工具1:實戰案例演示測評
蓋洛普測評維度:
1、管理者角色擔當
2、工作意愿與態度
3、目標規劃與分解
4、團隊協作及溝通
5、跨部門合作及競合思路
注:測評項目是站在被管理者的角度分析管理干部在實際工作中的狀態及應對復雜管理工作的能力,有助于管理者了解自己在實際工作中最真實的狀態,并且促使大家在管理中相互融合、形成更利于團隊整體(跨越部門壁壘)的溝通與合作。

模塊六:總結與課程總體測評(案 例)
課程總結及疑問解答 

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