第一章：人力管理的新趨勢(shì)和新工具（講解，1.5小時(shí)）
1.1人力系統(tǒng)的總體框架：一個(gè)戰(zhàn)略、三條主線、六大機(jī)制、九大系統(tǒng)。
1.2人力資源開發(fā)管理運(yùn)營(yíng)的五大趨勢(shì)。
1.3人力管理的“八個(gè)管人工具”——激活人。
1.4人力管理的“八個(gè)管事工具”——理順事。
1.5人力資源公式 = 戰(zhàn)略伙伴SP+業(yè)務(wù)伙伴BP = 專人管理+非人管理。
1.6管理專家托馬斯對(duì)人力管理的一些變革思想：分工。
1.7管理專家拉姆查蘭對(duì)人力管理的一些變革思想：分拆。
第二章：人力資源情境案例沙盤（小組推演+復(fù)盤，9.5小時(shí)）
第1幕：你會(huì)如何理解人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃？（讓管理干部深度了解什么是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，認(rèn)知人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的價(jià)值和意義，了解人力管理的十二項(xiàng)工作是什么）
第2幕：你會(huì)如何面試甄選員工？（讓管理干部深度了解什么是任職資格，什么是素質(zhì)模型，什么是人才標(biāo)準(zhǔn)，樹立正確的人才觀，了解一面二面三面的關(guān)鍵內(nèi)容，如何做一個(gè)合格的面試官）
第3幕：你會(huì)如何培養(yǎng)儲(chǔ)備干部？（讓管理干部深度了解什么叫人才發(fā)展？什么是企業(yè)大學(xué)？什么是學(xué)習(xí)地圖？了解高層、中層、基層管理干部培養(yǎng)的重點(diǎn)分別是什么）
第4幕：你會(huì)如何建構(gòu)目標(biāo)績(jī)效管理體系？（讓管理干部深度了解什么是績(jī)效鐵三角，一個(gè)完整的績(jī)效管理體系包含哪些一級(jí)板塊）
第5幕：你會(huì)如何確定年度績(jī)效目標(biāo)？（讓管理干部深度了解什么是戰(zhàn)略地圖？什么是關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPIs和KPIp？了解關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的提取、篩選、判斷標(biāo)準(zhǔn)）
第6幕：你會(huì)如何激發(fā)提升低績(jī)效團(tuán)隊(duì)的士氣？（讓管理干部深度了解什么是員工成熟度矩陣？什么是合適的管理風(fēng)格？了解有的放矢對(duì)癥下藥的管理風(fēng)格匹配）
第7幕：你會(huì)如何激活老員工的工作積極性？（讓管理干部深度了解老員工心態(tài)，了解激活老員工的十種方法是什么）
第8幕：你如何建構(gòu)共贏導(dǎo)向的薪酬激勵(lì)體系？（讓管理干部深度了解什么是寬帶薪酬？了解發(fā)揮薪酬激勵(lì)功能的常用方法）
第9幕：你會(huì)如何挽留優(yōu)秀部屬的離職傾向？（讓管理干部深度了解員工離職主要源于九個(gè)方面的不認(rèn)同，了解提高認(rèn)同度的多種方法）
第10幕：你會(huì)如何辭退無可救藥的問題員工？（讓管理干部深度了解員工盤點(diǎn)的方法，什么是員工九宮格，以及九宮格中的人力資源方略）
第11幕：你會(huì)如何打造和建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)？（讓管理干部深度了解高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)是什么，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的方法是什么）
第12幕：你會(huì)如何管控員工的特權(quán)要求？（讓管理干部了解員工關(guān)系管理中的法理情和情理法的區(qū)別，了解特權(quán)效應(yīng)帶來的破窗效應(yīng)和羊群效應(yīng)）
第四章：人力管理工作坊（穿插在沙盤演練過程中，小組研討+復(fù)盤，1小時(shí)）
4.1大將軍如何犒勞士兵（薪酬管理）。
4.2如何建構(gòu)西游公司的績(jī)效指標(biāo)（績(jī)效管理）。
4.3古代的十大識(shí)人術(shù)（人才發(fā)展）。
4.4看圖描述眼神識(shí)別人（人才發(fā)展）。
4.5繪制人力管理九宮格（員工盤點(diǎn)）。