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捷思妙言—結構化思考·形象化表達

課程編號:34418

課程價格:¥21000/天

課程時長:1 天

課程人氣:472

行業類別:行業通用     

專業類別:管理技能 

授課講師:王清瑩

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
全體員工

【培訓收益】
◆熟練運用結構化思維的基本概念、基本原理和基本方法,梳理思路,優化表達,提升寫作水平; ◆透過學習與運用高效表達的七把金鑰匙,提升思考與表達呈現技巧,在任何溝通中都可以簡潔明了表達自己的觀點,讓對方聽得舒服,聽得明白; ◆了解好演講都是設計出來的!懂得如何運用左腦定樁子,右腦填內容,來設計組織表達內容; ◆讓你在用幻燈片等書面形式講解時,使讀者或觀眾感受到結構化的內容邏輯,迅速使演講表達內容直指人心! ◆練就出口成章!瞬間整理思路的本領!

引言:學習效果的金字塔分層
一、為什么要用結構化思維
二、論:以終為始,結論先行
情景模擬:天差地別的工作匯報
1.運用結構化思維,自上而下表達,結論先行,讓你的方案邏輯清晰、簡明扼要
三、證:縱向結構,以上統下
現場演說:競選市場總監的竟職演說
四、類:邏輯清晰,歸類分組
情景模擬:關于企業發展創新的提案
1.運用結構化思維,再也不用擔心自己的記憶力差!
五、比:橫向關系,演繹歸納
1.演繹推理
2.歸納推理
綜合演練:繁雜的工作任務如何理出頭緒
——運用結構化思維,讓您分析解決問題統觀全局,思路清晰。
六、瞬間整理思路的框架力
1.基本理念導入:
(1)左右腦分工
(2)打樁子(定表達內容框架)的概念
(3)左腦定框架,右腦加內容
(4)打樁子的好處
(5)打樁子的原則:對稱、分離、一致
2.框架力之——時間結構
(1)按照時間順序組織你的表達內容
案例演示:季度表彰大會主持人邀請身為人力資源部經理的你做個演講
(2)何時運用時間結構:身處壓力時、制定計劃時
(3)時間結構應用導入
現場演練:名人堂——幫名人答記者問,危機時刻,鎮定自若!
(4)如何用時間結構解決問題
現場演練:如何用時間架構向下屬傳遞敏感政令信息,幫Mike解決解聘危機
3.框架力之二——空間結構
(1)按空間順序組織你的表達內容
(2)何時運用空間結構:
(3)形象方式思考的聽眾,大型話題,讓表達瞬間高、大、上!
(4)空間結構應用舉例
現場演練:如何向客戶介紹你的企業,讓客戶倍增好感
4.金鑰匙之三——支點結構
(1)按照事物的不同方面組織你的表達內容
(2)何時運用支點結構
(3)嚴肅話題,突顯專業、慎思、全局觀、推動力,快速拿到訂單
(4)支點結構應用舉例
現場演練:會議中有關引進新技術,該如何發表你的言論
5.金鑰匙之四——變焦技巧
(1)拉遠鏡頭與拉近鏡頭的表述方法
(2)何時運用調焦結構
(3)處理異議,反駁一概而論的說法
(5)照相機技巧應用案例:某高官與央視主持論壇精彩博弈
現場演練:
——跨部門、跨職級溝通運用:企業上傳下達如何針對具體的心理認知搭建不同的表達層次
綜合演練:
1、捷思妙言-用客戶視角做產品宣講
2、捷思妙言-用BOSS視角做項目提案
3、捷思妙言-用結構思維做工作總結
4、捷思妙言-用結構思維做年度計劃
5、定制化的企業問題現場拆解與表達訓練

行動學習(世界咖啡)式提煉總結與工作改進計劃 

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