第一講：角色轉變
一、課程導入
1.案例導入：懶螞蟻效應
2.管理者的成長之路
3.管理者的三個轉變：從自己做事到引導他人做事
4. 管理者的三個轉變：從關注個人績效到關注團隊績效
5. 管理者的三個轉變：從關注技術能力到關注管理能力
二、骨干員工與管理者的區別
1.組織中位置
2.職責范圍
3.工作對象
4.工作技能
5.評價標準
6.自我實現
三、角色轉變困難的4個原因
1.能力差異
2.角色慣性與角色惰性
3.成就感缺失
4.定位模糊
【管理工具】有效計劃法——把工作任務安排得井井有條
第二講：定位分析
項目體驗：
一、管理者的三個角色
1.人際角色
2.信息角色
3.決策角色
二、管理者在企業結構中的位置
1.站在全局看自己
2.在其位謀其政
三、針對上中下三層的定位分析
1.承上
2.啟下
3.平行
【管理工具】猴子管理法——讓員工學會管理好自己的工作
第三講：定位認知
一、中層經理人的煩惱
二、管理者的各角色認知
1.規劃者
2.執行者
3.危機/問題解決者
4.模范者
5.績效伙伴
6.監督/控制者
7.領導者
8.教練員
9.內部客戶
【管理工具】教練型指導——協助員工順利發展的指導策略
課程總結：
一、重點知識回顧
二、互動：問與答
就學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評 

【講師介紹】
國內優秀實戰派企業管理培訓及咨詢專家；
中國沙盤講師聯盟研究員、沙盤課程設計與研發專家
高級體驗式管理培訓師、 資深管理顧問
巔峰對決沙盤創始人、協同致勝課程創始人
美國領越®領導力認證培訓師
美國培訓認證協會（AACTP）企業高級培訓師
中國人民銀行培訓學院，及各大著名院校特聘講師
長期為中國銀行，中信銀行，工商銀行，建設銀行，中國平安，提
供管理和沙盤管理培訓
【實戰背景】
李老師曾在某科技集團擔任總經理職位，有多年企業管理經驗。基于在管理實踐中收獲的深刻理解和感悟，通過對沙盤管理培訓、引導技術、體驗式學習等多領域技術的有機融合，形成了獨特的管理類學習體系。以知識領域跨度廣、課程量身打造、個性化設計實戰性強等特點受客戶信賴。
李老師15年沙盤管理培訓和管理咨詢經歷。課程與淺入深出相結合，推崇寓教于樂及沙盤教學的方式，強調學以致用為教育訓練的最終目的。每年在多家著名公司（銀行）、知名學府成功實施培訓獲得眾多伙伴的高度肯定和學員喜愛。李老師為人友善，配合度相當高。
【2019年-2020年經典案例】
2019年—2020年中國銀行全國（北京，杭州，南京,山西，蘇州，河北，長沙，哈爾濱，湖南，上海，廈門，赤峰，株洲，秦皇島）：管理者成長系列培訓，30期。
2019年—2020年全國電力（天津，南京，昆明，成都，淮北，北京，河北，）11期。
2019年—2020年中信銀行（北京，天津，青島，拉薩，太原，沈陽，南京，石家莊，深圳，香河）。
2019年—2020年全國建設銀行（北京，昆明，遼寧，浙江）《員工職業素養》《高效能組織溝通》5期。
2019年—2020年全國工商銀行（《高效執行力》《全局思維沙盤》管理者儲備系列成長培訓10期。
2019年—2020年全國浦發銀行（南昌，南寧，蘇州,上海，廣州）5期。
2019年—2020年中國平安（深圳，呼和浩特，杭州，銀川，安徽，佛山,泉州）8期。
2019年—2020年太平洋全國（深圳，秦皇島，石家莊）《創新思維沙盤》《贏在執行》4期。
2019年—2020年長春一汽《高績效團隊六大特征》4期。
2019年—2020年尚品宅配全國（武漢，北京，廣州）3期。
2019年—2020年北京科威集團《協同致勝》2期。
2019年—2020年旺旺集團（泉州，杭州）《協同致勝》2期。
2019年—2020年中國電信（上海，杭州，河北）3期。
2019年—2020年廣東美的《協同致勝——高效能團隊沙盤》2期
2019年—2020年中國航發《協同致勝》2期。
2019年—2020年北京國藥《協同致勝——跨部門溝通與協作》2期。
2019年—2020年創維集團《目標與計劃管理沙盤》2期。
2019年—2020年北京中糧集團《巔峰對決——全局思維沙盤》2期。
2019年—2020年北京昆侖銀行《團隊建設與執行力提升》2期。
2019年—2020年武漢東風本田《協同致勝》2期。
2019年—2020年中海油（天津，河北，海口，北京）。
【品質管理課程】
《協同致勝——高效能團隊致勝法則》課程
《協同致勝——高效組織溝通與協作》課程
《承上啟下——管理者角色定位及認知》課程
《領越領導力——卓越領導者的五種行為》課程
【精品沙盤管理課程】
《團隊領導力沙盤模擬》
《贏在執行沙盤模擬》
《跨部門溝通與團隊協作沙盤》
《目標與計劃執行》沙盤
《巔峰對決沙盤——管理者全局思維與決策》
《巔峰對決沙盤——團隊建設與執行力》 

• 管理者角色定位及認知

   

  【課程背景】中層在企業發揮著不可替代的作用，是否優秀，直接決定著企業的競爭力；擁有一支優秀的中層團隊，上可培育優秀的高層管理人才，下可替企業培養更多的后繼管理者；中層團隊的品質如何，直接決定著企業人才發展管道是否通暢。中層是企業的“腰”。如果腰挺不起來，頭腦再發達，可能就是一個廢人。對企業而言，自然也不例外。企業要想贏..

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