【培訓(xùn)對象】
各級管理人員、辦公室職員、工程技術(shù)人員、儲備干部，以及希望成為職場高效人士的人員

【培訓(xùn)收益】
1、幫助學(xué)員了解結(jié)構(gòu)化思維的特點(diǎn)與優(yōu)勢，工作中能夠運(yùn)用結(jié)構(gòu)化思維進(jìn)行思考、分析和表達(dá)，提升思考與表達(dá)的效率； 2、幫助學(xué)員掌握結(jié)構(gòu)化思維的原則與方法，能迅速厘清思路、明確方向，找到問題，理順邏輯，讓觀點(diǎn)更突出，結(jié)構(gòu)更清晰，提升思考與決策的價(jià)值； 3、幫助學(xué)員掌握結(jié)構(gòu)化表達(dá)的技巧，做到重點(diǎn)突出、層次分明、條理清晰，讓表達(dá)更精準(zhǔn)，提升說服力與影響力，懂得結(jié)構(gòu)化思維在演講、會議、公文中的應(yīng)用； 4、幫助學(xué)員拓展思維、開拓視野，掌握結(jié)構(gòu)化思維的方法，全面提升學(xué)員綜合素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)管理競爭力的提升。

第一講 邏輯思維打造職場競爭力
1、邏輯思維讓工作更高效
認(rèn)識我們的思維
什么是結(jié)構(gòu)化思維
結(jié)構(gòu)化思維讓工作更高效
結(jié)構(gòu)化思維的特點(diǎn)
2、結(jié)構(gòu)化表達(dá)的四個(gè)特點(diǎn)
結(jié)論先行
以上統(tǒng)下
歸類分組
邏輯遞進(jìn)
3、結(jié)構(gòu)化思維構(gòu)建的兩種方法
自上而下法
自下而上法
【案例分析】常見思維方式分析、喬哈里窗口、詐騙犯的高招、某公司財(cái)務(wù)部的報(bào)表、某市電信局的報(bào)告、某公司銷售訂單管理通知、某部門的業(yè)績匯報(bào)
【小組討論】酒店的床單？是否更換新設(shè)備？秘書小賀該如何向上級匯報(bào)工作？
【實(shí)戰(zhàn)演練】市場經(jīng)理的發(fā)言稿修改、關(guān)鍵要素分析/經(jīng)營規(guī)劃金字塔搭建

第二講 基于目標(biāo)的結(jié)構(gòu)化構(gòu)思與表達(dá)方法
1、基于目標(biāo)的主題與標(biāo)題技巧
確立目標(biāo)理性思考
好主題提煉的要點(diǎn)
主題包裝/構(gòu)思的技巧
標(biāo)題提煉的技巧
2、設(shè)計(jì)序言導(dǎo)入主題
序言設(shè)計(jì)的講故事結(jié)構(gòu)
同一主題的四種序言結(jié)構(gòu)
標(biāo)準(zhǔn)式
開門見山式
突出信心式
突出憂慮式
【應(yīng)用工具】TOPS原則、SCQA模型、ABCD目標(biāo)梳理法
【案例分析】孔子的因材施教、某商場導(dǎo)購銷售話術(shù)分析、某銷售經(jīng)理的培訓(xùn)目標(biāo)、企業(yè)方案主題分析、文明的意義、語言的力量、政府部門報(bào)告標(biāo)題的優(yōu)化、某公司的校園宣講導(dǎo)入
【小組討論】如何正確設(shè)定和表達(dá)目標(biāo)？如何正確設(shè)置主題？
【實(shí)戰(zhàn)演練】標(biāo)題填空、SCQA分析、電梯60秒

第三講 聚焦邏輯的結(jié)構(gòu)化表達(dá)技巧
1、結(jié)構(gòu)化表達(dá)的兩種基本邏輯
演繹推理——層層遞進(jìn)，超強(qiáng)說服力
歸納推理——重點(diǎn)突出，邏輯可視化
2、金字塔結(jié)構(gòu)的內(nèi)在邏輯
縱向邏輯層次確保觀點(diǎn)的正確性
橫向邏輯順序確保觀點(diǎn)的清晰性
結(jié)構(gòu)化邏輯的應(yīng)用要點(diǎn)
【應(yīng)用工具】MECE原則
【案例分析】做個(gè)智慧的前行者、博士后與普通電工的方法分析、某獵頭公司的人才報(bào)告、地產(chǎn)公司老板與經(jīng)理的對話、某市的交通調(diào)查報(bào)告、西北航空255班機(jī)事件
【小組討論】演繹推理與歸納推理的聯(lián)系與區(qū)別？如何處理日常難點(diǎn)問題？貨車司機(jī)的對策？
【實(shí)戰(zhàn)演練】地方政府的工作報(bào)告邏輯結(jié)構(gòu)分析與修改意見

第四講 結(jié)構(gòu)化的綜合溝通表達(dá)技巧
1、溝通表達(dá)的綜合技巧
公眾表達(dá)控場的基本技巧
快速解釋性溝通表達(dá)的技巧
2、結(jié)構(gòu)化溝通表達(dá)的技巧
溝通表達(dá)的核心要素
各類主題邏輯表達(dá)的要點(diǎn)
匯報(bào)類溝通表達(dá)的常用套路
【應(yīng)用工具】表達(dá)四要素、STAR技巧
【案例分析】某公司的催款函、某公司會議主持與發(fā)言者的觀點(diǎn)澄清
【小組討論】會議主持人如何溝通引導(dǎo)達(dá)成共識？如何三言兩語就把觀點(diǎn)講清楚說明白？
【實(shí)戰(zhàn)演練】指定主題的公眾表達(dá) 

 

咨詢式培訓(xùn)的踐行者

擅長組織/人才/招聘/績效/薪酬/結(jié)構(gòu)思維/公文寫作

中山大學(xué)EMBA

注冊管理咨詢師

PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師

高級人力資源管理師

北大、浙大、中大等合作講師

廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會會員

18年上市/標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)歷，12年HR總監(jiān)

教育及學(xué)術(shù)背景

張劍老師，籍貫江西省樟樹市，常駐深圳，中山大學(xué)行政管理本科，EMBA，廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會會員/專家?guī)鞂＜遥魇∪肆Y源協(xié)會理事會員。

 

工作經(jīng)歷（由近及遠(yuǎn)）

l 國內(nèi)酒店家具標(biāo)桿企業(yè)森源股份——集團(tuán)人力資源中心總監(jiān)

l 國內(nèi)第一家韓國上市集團(tuán)公司三諾電子——管理中心總監(jiān)

l 廣東本土連鎖零售巨頭嘉榮集團(tuán)/廣東國際SPAR連鎖集團(tuán)——人力資源部經(jīng)理

l 江西省樟樹市商業(yè)局——勞動(dòng)人事科副科長

培訓(xùn)項(xiàng)目

A.戰(zhàn)略人力資源、組織、人才、制度體系設(shè)計(jì)系列

《“戰(zhàn)略性人力資源管理”——企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展》

《“組織發(fā)展核能”——組織戰(zhàn)略與組織發(fā)展》

《“人才驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)”——人才盤點(diǎn)的關(guān)鍵方法與繼任計(jì)劃》

《“組織人才管理“——人才引爆驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長》（NEW）

《“制度為王”——企業(yè)制度體系設(shè)計(jì)與編寫技巧》

《“為業(yè)務(wù)插上翅膀”--非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

B、三支柱、HRBP系列

《“從馬車時(shí)代到汽車時(shí)代"---人力資源操作系統(tǒng)三支柱構(gòu)建方案產(chǎn)出落地班》（NEW）

《“理念變革 組織驅(qū)動(dòng)”——人力資源管理變革與三支柱模式轉(zhuǎn)型》

《“經(jīng)營視角的HR管理”——HR與業(yè)務(wù)單元協(xié)同》（NEW）

《“業(yè)務(wù)思維 結(jié)果導(dǎo)向”——HRBP轉(zhuǎn)型與關(guān)鍵技能提升》

C.招聘面試系列

《“讀心選才 慧眼識人”——高效招聘與精準(zhǔn)面試技巧》

《“金牌面試官”——面試官精準(zhǔn)面試實(shí)戰(zhàn)技巧》

《“精準(zhǔn)畫像 讀心選才”——校招面試官實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練》

D.績效/薪酬管理系列

《“經(jīng)營視角的績效管理“——全面績效管理與組織能力協(xié)同》（NEW）

《“戰(zhàn)略績效解碼”——經(jīng)營目標(biāo)與績效管理》

《“向谷歌學(xué)習(xí)”——OKR敏捷績效管理與創(chuàng)新》

《“績效的細(xì)節(jié)“——績效面談與輔導(dǎo)技巧》

《“戰(zhàn)略薪酬管理“——戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃與人力效能提升》

《“五步搞定薪酬”——3PM激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)與管理》

《“職位指引未來”——職位體系設(shè)計(jì)與職位評估》

E.結(jié)構(gòu)化思維與公文寫作系列：

《“結(jié)構(gòu)化思維”——邏輯思維與高效表達(dá)的技巧》

《“結(jié)構(gòu)思維 妙筆生花”——基于金字塔原理的公文寫作》

《“妙筆生花”——行政公文寫作規(guī)范與技巧》