【培訓對象】
企業(yè)高層、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/主管、薪酬經(jīng)理/主管、企業(yè)相關(guān)薪酬管理人員

【培訓收益】
1、幫助學員理解薪酬的本質(zhì)，掌握薪酬設(shè)計的3PM法則，掌握薪酬策略制定與內(nèi)外均衡的激勵性薪酬設(shè)計方法； 2、幫助學員掌握市場薪酬調(diào)查、崗位價值評估、薪資級差/帶寬/級距設(shè)計的方法，建立基于市場、職位、績效、能力的內(nèi)外公平均衡的薪酬體系； 4、幫助學員掌握獎金、津貼、福利設(shè)計的技巧，掌握不同崗位薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計，確保薪酬的公平性、競爭性與激勵性； 5、幫助學員掌握薪酬運作體系設(shè)計的方法，掌握薪酬預算、調(diào)整、定級、套改的方法，確保企業(yè)薪酬體系的有效性與競爭性； 6、幫助學員了解優(yōu)秀企業(yè)薪酬管理的實踐，掌握企業(yè)薪酬設(shè)計與管理中常見問題的解決方法，建立有效的薪酬激勵機制。

第一講 企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬管理
1、正確認識薪酬
薪酬的本質(zhì)
薪酬體系的構(gòu)成
全面薪酬管理體系
薪酬管理常見的亂象
薪酬管理要解決的問題
2、企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃
薪酬戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
企業(yè)薪酬規(guī)劃要解決的主要問題
3、激勵性薪酬體系設(shè)計的原則與方法
以薪酬為杠桿持續(xù)提升人效
薪酬激勵機制建設(shè)的要點
薪酬設(shè)計3PM四葉模型
激勵性薪酬設(shè)計的五個關(guān)鍵步驟
【應(yīng)用工具】3PM薪酬四葉模型、激勵性薪酬設(shè)計345法則、薪酬設(shè)計五步法
【案例分析】全面報酬體系分析、A公司的薪酬組合策略、HW公司的戰(zhàn)略性薪酬、BAT的付薪理念
【小組討論】哪些是薪酬？薪酬是成本還是投資？薪酬是否需要保密？由于薪資原因優(yōu)秀人才無法錄取怎么辦？企業(yè)的“小白兔”如何處理？
【實戰(zhàn)演練】薪酬杠桿：項目總監(jiān)的年薪設(shè)計

第二講 薪酬策略與市場薪酬調(diào)查
1、企業(yè)戰(zhàn)略分析與薪酬策略制定
企業(yè)薪酬戰(zhàn)略分析
企業(yè)薪酬競爭策略
企業(yè)薪酬的常見模式
2、市場薪酬調(diào)查的方法
外部市場薪酬調(diào)查
調(diào)查的內(nèi)容
調(diào)查的方式
薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的分析
內(nèi)部公平性分析
外部競爭性分析
【應(yīng)用工具】薪酬結(jié)構(gòu)策略分析矩陣、回歸分析
【案例分析】微軟與星巴克的薪酬戰(zhàn)略、海信與百度的薪酬戰(zhàn)略、某集團公司的差異化競爭策略
【小組討論】如何選擇薪酬模式？如何選擇薪酬競爭策略？薪酬調(diào)查更關(guān)注數(shù)據(jù)還是趨勢？薪酬調(diào)查部分崗位數(shù)據(jù)缺失或數(shù)據(jù)缺乏參考性怎么辦？如何確定薪酬設(shè)計值？
【實戰(zhàn)演練】企業(yè)薪酬戰(zhàn)略分析與薪酬策略制定

第三講 崗位價值評估與分析
1、崗位價值評估的方法與步驟
崗位價值評估的作用
崗位價值評估的基本原則
崗位價值評估的步驟
崗位價值評估的方法
合益-海氏評估法
美世國際職位系統(tǒng)評估
正略均策崗位評估法
崗位價值評估定制化工具設(shè)計
評估維度
評估要素
要素權(quán)重
2、崗位價值評估結(jié)果的分析與整理
薪崗序列表的制定
崗位評估分數(shù)與市場調(diào)查數(shù)據(jù)列表
制作市場薪酬調(diào)查散點圖
得出與崗位對應(yīng)的薪酬中位值
分析制定薪崗序列表
崗位評估異常數(shù)據(jù)調(diào)整
數(shù)據(jù)回歸分析
【應(yīng)用工具】海氏、美世崗位價值評估工具、4×9要素評分法介紹、薪酬比較比率
【案例分析】某集團崗位價值評估實例分析、定制化崗位評估表權(quán)重設(shè)計
【小組討論】各種崗位價值評估工具的優(yōu)點與不足？崗位評估結(jié)果與實際相差較大怎么辦？薪級表如何做到市場競爭性與內(nèi)部公平性的兼顧？
【實戰(zhàn)演練】關(guān)鍵崗位價值評估、回歸分析與相關(guān)系數(shù)

第四講 薪資級檔與獎金福利的設(shè)計
1、薪酬設(shè)計的專業(yè)術(shù)語介紹
上限值、下限值
中位值
級差
帶寬
重疊度
2、薪資級檔設(shè)計的步驟與方法
建立和調(diào)整市場薪酬曲線
確定薪資中位值和級差
薪酬比較比率分析
中位值分析與調(diào)整
級差的設(shè)計
確定薪資帶寬
帶寬設(shè)計的意義
帶寬的范圍調(diào)整
確定薪資重疊度
影響重疊度的要素
薪酬重疊率的設(shè)計
薪資級檔設(shè)計
薪資級距的確定
薪酬滲透率分析
3、獎金、津貼、福利的設(shè)計
獎金的設(shè)計
獎金的種類及發(fā)放依據(jù)
杠桿性獎金設(shè)計的方法
津貼的設(shè)計
津貼的定義和種類
津貼設(shè)計的注意事項
福利的設(shè)計
企業(yè)福利的組成
彈性福利的設(shè)計
【應(yīng)用工具】薪酬設(shè)計工具公式、寬帶薪酬、杠桿系數(shù)、約束系數(shù)
【案例分析】最新市場薪酬調(diào)查報告解讀、某公司薪資回歸曲線分析、某集團公司薪資中位值與薪資比例分析、某生產(chǎn)制造企業(yè)各職系人員薪酬結(jié)構(gòu)分析、某公司獎金發(fā)放設(shè)計、國家統(tǒng)計局<關(guān)于工資總額組成的規(guī)定>若干具體范圍的解釋、甲骨文公司的薪酬福利與離職風波
【小組討論】是否全員實行寬帶薪酬？如何確定薪酬級差？如何確定薪級與薪檔？如何設(shè)計薪酬比較率與滲透率？如何設(shè)計寬放系數(shù)？年終獎該如何發(fā)？興隆公司的福利項目存在哪些問題？
【實戰(zhàn)演練】薪酬中位值/級差/帶寬/重疊度/級距練習、關(guān)鍵崗位的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

第五講 薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計
1、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的整體思路
薪酬的常見結(jié)構(gòu)
固定收入與浮動收入
當期收入與預期收入
貨幣收入與非貨幣收入
薪酬風險管控設(shè)計
合法與合規(guī)性設(shè)計
職責權(quán)利一致性設(shè)計
風險防范性設(shè)計
新個稅下的稅務(wù)籌劃
薪酬成本管控設(shè)計
固浮比例的設(shè)計
非貨幣收入比例的設(shè)計
計件工資的設(shè)計
2、業(yè)務(wù)人員的激勵性薪酬設(shè)計
區(qū)分銷售崗位類型，設(shè)計整體薪酬結(jié)構(gòu)
業(yè)務(wù)人員薪酬設(shè)計的要點
提成制的發(fā)展與優(yōu)化
業(yè)務(wù)人員的多樣化薪酬激勵
提成制的優(yōu)化
銷售獎金的設(shè)計
3、研發(fā)技術(shù)人員的激勵性薪酬設(shè)計
研發(fā)人員的類型
研發(fā)技術(shù)人員薪酬設(shè)計的要點
研發(fā)技術(shù)人員技能分級與職稱津貼的設(shè)計
研發(fā)技術(shù)人員的多元化薪酬激勵
項目獎金設(shè)計
利潤分享制設(shè)計
4、項目管理人員的激勵性薪酬設(shè)計
項目管理人員的薪酬與激勵難點
項目跟投機制
項目獎金的設(shè)計
5、高管人員的薪酬設(shè)計
高管薪酬結(jié)構(gòu)與設(shè)計理念
高管長期績效獎金計劃設(shè)計
高管股權(quán)激勵計劃設(shè)計
【應(yīng)用工具】項目跟投制、利潤分享制、寬帶薪酬
【案例分析】企業(yè)固定成本與可變成本分析、某集團企業(yè)薪酬咨詢案例分析、某零售企業(yè)的銷售人員提成優(yōu)化、某工程公司技術(shù)人員年終獎金的設(shè)計、某事業(yè)部薪酬體系的設(shè)計、某彩印企業(yè)后勤部門的崗位工資設(shè)計、某汽配公司年終獎的設(shè)計
【小組討論】薪酬如何做好加減法？如何設(shè)計好獎金的杠桿系數(shù)與約束系數(shù)？如何預算好人工總成本？超出預算怎么辦？薪酬管控的方法有哪些？薪酬激勵就是加薪嗎？如何理解寬帶薪酬？
【實戰(zhàn)演練】關(guān)鍵崗位的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

第六講 薪酬管理運作體系的設(shè)計
1、薪酬預算與調(diào)薪管理
薪酬預算的基本內(nèi)容
薪酬預算的管控
薪酬調(diào)整的方法和技巧
2、薪酬定級與套改的方法
定薪標準的確定
薪酬套改的原則與方法
高于或低于標準的員工套改方法
3、企業(yè)薪酬管理實施的難點解析
特殊人才如何定薪？
如何讓薪酬有效的激勵員工？
部門薪酬預算訂不準怎么辦？
【應(yīng)用工具】薪酬增長矩陣、定薪評估表
【案例分析】某集團公司的薪酬預算與管控、某公司的動態(tài)薪資定級
【小組討論】如何把薪酬預算做準？半年度薪酬預算如何審核和調(diào)整？如何加薪才有效？特聘專家型人才如何定薪？年度調(diào)薪最該考慮誰？
【實戰(zhàn)演練】模擬薪酬預算 

 

咨詢式培訓的踐行者

擅長組織/人才/招聘/績效/薪酬/結(jié)構(gòu)思維/公文寫作

中山大學EMBA

注冊管理咨詢師

PTT國際職業(yè)培訓師

高級人力資源管理師

北大、浙大、中大等合作講師

廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會會員

18年上市/標桿企業(yè)經(jīng)歷，12年HR總監(jiān)

教育及學術(shù)背景

張劍老師，籍貫江西省樟樹市，常駐深圳，中山大學行政管理本科，EMBA，廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會會員/專家?guī)鞂＜遥魇∪肆Y源協(xié)會理事會員。

 

工作經(jīng)歷（由近及遠）

l 國內(nèi)酒店家具標桿企業(yè)森源股份——集團人力資源中心總監(jiān)

l 國內(nèi)第一家韓國上市集團公司三諾電子——管理中心總監(jiān)

l 廣東本土連鎖零售巨頭嘉榮集團/廣東國際SPAR連鎖集團——人力資源部經(jīng)理

l 江西省樟樹市商業(yè)局——勞動人事科副科長

培訓項目

A.戰(zhàn)略人力資源、組織、人才、制度體系設(shè)計系列

《“戰(zhàn)略性人力資源管理”——企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展》

《“組織發(fā)展核能”——組織戰(zhàn)略與組織發(fā)展》

《“人才驅(qū)動業(yè)務(wù)”——人才盤點的關(guān)鍵方法與繼任計劃》

《“組織人才管理“——人才引爆驅(qū)動業(yè)務(wù)增長》（NEW）

《“制度為王”——企業(yè)制度體系設(shè)計與編寫技巧》

《“為業(yè)務(wù)插上翅膀”--非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

B、三支柱、HRBP系列

《“從馬車時代到汽車時代"---人力資源操作系統(tǒng)三支柱構(gòu)建方案產(chǎn)出落地班》（NEW）

《“理念變革 組織驅(qū)動”——人力資源管理變革與三支柱模式轉(zhuǎn)型》

《“經(jīng)營視角的HR管理”——HR與業(yè)務(wù)單元協(xié)同》（NEW）

《“業(yè)務(wù)思維 結(jié)果導向”——HRBP轉(zhuǎn)型與關(guān)鍵技能提升》

C.招聘面試系列

《“讀心選才 慧眼識人”——高效招聘與精準面試技巧》

《“金牌面試官”——面試官精準面試實戰(zhàn)技巧》

《“精準畫像 讀心選才”——校招面試官實戰(zhàn)技能訓練》

D.績效/薪酬管理系列

《“經(jīng)營視角的績效管理“——全面績效管理與組織能力協(xié)同》（NEW）

《“戰(zhàn)略績效解碼”——經(jīng)營目標與績效管理》

《“向谷歌學習”——OKR敏捷績效管理與創(chuàng)新》

《“績效的細節(jié)“——績效面談與輔導技巧》

《“戰(zhàn)略薪酬管理“——戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃與人力效能提升》

《“五步搞定薪酬”——3PM激勵性薪酬設(shè)計與管理》

《“職位指引未來”——職位體系設(shè)計與職位評估》

E.結(jié)構(gòu)化思維與公文寫作系列：

《“結(jié)構(gòu)化思維”——邏輯思維與高效表達的技巧》

《“結(jié)構(gòu)思維 妙筆生花”——基于金字塔原理的公文寫作》

《“妙筆生花”——行政公文寫作規(guī)范與技巧》