一、現(xiàn)狀：人力資源管理的馬車時代與汽車時代
二、對策：人力資源操作系統(tǒng)的重構(gòu)
（一）標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)：組織架構(gòu)與職位體系設(shè)計(jì)
1）常見問題剖析
2）實(shí)操落地的解決方法
3）產(chǎn)出成果展示
（二）動力系統(tǒng)：激勵性薪酬體系設(shè)計(jì)
1）常見問題剖析
2）實(shí)操落地的解決方法
3）產(chǎn)出成果展示
（三）控制系統(tǒng)：量化績效管理系統(tǒng)
1）常見問題剖析
2）實(shí)操落地的解決方法
3）產(chǎn)出成果展示
三、展望：嘉賓/客戶互動交流

【重要觀點(diǎn)分享】
1）很多企業(yè)的人力資源管理做不好，最重要的原因是操作系統(tǒng)不行
2）組織是為客戶服務(wù)，而非為職能服務(wù)，更非為老板、領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)
3）流程決定組織結(jié)構(gòu)的邊界和范圍，效率決定組織架構(gòu)的表現(xiàn)形式
4）流程決定職權(quán)內(nèi)容，風(fēng)險(xiǎn)決定授權(quán)范圍
5）職位通道的目的不只是體現(xiàn)機(jī)會，更重要的是體現(xiàn)希望，擴(kuò)大員工職業(yè)機(jī)會和希望，通道可以選擇做長、做短、做寬、做細(xì)、做快、做慢
6）薪酬既是成本也是投資，薪酬設(shè)計(jì)要先關(guān)注成本再關(guān)注投資
7）薪酬設(shè)計(jì)要多做加法，少做減法
8）獎金設(shè)計(jì)既要量入為出也要多多益善，既要有杠標(biāo)也要有約束
9）工資注意保障性，獎金注重激勵性，津貼注重補(bǔ)償性，福利注重關(guān)愛性
10）不要試圖都從市場上找到薪酬標(biāo)桿，老板心中的認(rèn)知程度就是標(biāo)桿
11）績效管理目前不存在迭代一說，沒有最好的績效管理方法，只有合適的績效管理模式
12）平衡是績效管理的核心
13）組織績效優(yōu)于個人績效，個人績效必須與組織績效掛鉤
14）找原因比找問題重要，找問題比找責(zé)任重要
15）組織績效管理的重點(diǎn)是企業(yè)短板，個人績效管理的重點(diǎn)是個人長板
……

附件：人力資源操作系統(tǒng)方案產(chǎn)出落地班介紹（3×3天） 

咨詢式培訓(xùn)的踐行者

擅長組織/人才/招聘/績效/薪酬/結(jié)構(gòu)思維/公文寫作

中山大學(xué)EMBA

注冊管理咨詢師

PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師

高級人力資源管理師

北大、浙大、中大等合作講師

廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會會員

18年上市/標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)歷，12年HR總監(jiān)

教育及學(xué)術(shù)背景

張劍老師，籍貫江西省樟樹市，常駐深圳，中山大學(xué)行政管理本科，EMBA，廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會會員/專家?guī)鞂＜遥魇∪肆Y源協(xié)會理事會員。

工作經(jīng)歷（由近及遠(yuǎn)）

l 國內(nèi)酒店家具標(biāo)桿企業(yè)森源股份——集團(tuán)人力資源中心總監(jiān)

l 國內(nèi)第一家韓國上市集團(tuán)公司三諾電子——管理中心總監(jiān)

l 廣東本土連鎖零售巨頭嘉榮集團(tuán)/廣東國際SPAR連鎖集團(tuán)——人力資源部經(jīng)理

l 江西省樟樹市商業(yè)局——勞動人事科副科長

培訓(xùn)項(xiàng)目

A.戰(zhàn)略人力資源、組織、人才、制度體系設(shè)計(jì)系列

《“戰(zhàn)略性人力資源管理”——企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展》

《“組織發(fā)展核能”——組織戰(zhàn)略與組織發(fā)展》

《“人才驅(qū)動業(yè)務(wù)”——人才盤點(diǎn)的關(guān)鍵方法與繼任計(jì)劃》

《“組織人才管理“——人才引爆驅(qū)動業(yè)務(wù)增長》（NEW）

《“制度為王”——企業(yè)制度體系設(shè)計(jì)與編寫技巧》

《“為業(yè)務(wù)插上翅膀”--非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

B、三支柱、HRBP系列

《“從馬車時代到汽車時代"---人力資源操作系統(tǒng)三支柱構(gòu)建方案產(chǎn)出落地班》（NEW）

《“理念變革 組織驅(qū)動”——人力資源管理變革與三支柱模式轉(zhuǎn)型》

《“經(jīng)營視角的HR管理”——HR與業(yè)務(wù)單元協(xié)同》（NEW）

《“業(yè)務(wù)思維 結(jié)果導(dǎo)向”——HRBP轉(zhuǎn)型與關(guān)鍵技能提升》

C.招聘面試系列

《“讀心選才 慧眼識人”——高效招聘與精準(zhǔn)面試技巧》

《“金牌面試官”——面試官精準(zhǔn)面試實(shí)戰(zhàn)技巧》

《“精準(zhǔn)畫像 讀心選才”——校招面試官實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練》

D.績效/薪酬管理系列

《“經(jīng)營視角的績效管理“——全面績效管理與組織能力協(xié)同》（NEW）

《“戰(zhàn)略績效解碼”——經(jīng)營目標(biāo)與績效管理》

《“向谷歌學(xué)習(xí)”——OKR敏捷績效管理與創(chuàng)新》

《“績效的細(xì)節(jié)“——績效面談與輔導(dǎo)技巧》

《“戰(zhàn)略薪酬管理“——戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃與人力效能提升》

《“五步搞定薪酬”——3PM激勵性薪酬設(shè)計(jì)與管理》

《“職位指引未來”——職位體系設(shè)計(jì)與職位評估》

E.結(jié)構(gòu)化思維與公文寫作系列：

《“結(jié)構(gòu)化思維”——邏輯思維與高效表達(dá)的技巧》

《“結(jié)構(gòu)思維 妙筆生花”——基于金字塔原理的公文寫作》

《“妙筆生花”——行政公文寫作規(guī)范與技巧》