第一講工作中溝通的問題和誤區
1、  工作中常見的溝通方法及誤區
2、  工作中常見的溝通方式及問題
3、  工作溝通最常用的詞匯——菠菜法則
4、掌握菠菜法則的必要性
第二講報告（事前、事后居多）
1、作為上司的工作任務分配方法及其技巧
2、作為上司的工作反饋步驟和方法
3、作為上司的教練術
4、報告的時空屬性
5、報告的過程和特點
6、報告的常見問題和建議
 
第三講聯絡（事情進行中、沒有事情的時候）
1、何時需要聯絡
2、積極主動、“未雨綢繆”，增強協作性
3、如何與上司聯絡
4、如何與平級聯絡
5、如何與下屬聯絡
6、聯絡的常見問題和方法 
第四講商量（事前的決策過程、事情發生后的分析和決策）
1、商量的常見方法
2、商量的步驟
3、團隊成員在商量中的常見毛病
4、常見演講談判技巧與商量
5、培養正確的商量習慣
 
第五講讓報告、聯絡、商量成為一種工作習慣
1、習慣的力量
2、如何養成報告、聯絡、商量的習慣
 

超過13年世界 500 強制造型企業之歷練和8年的咨詢行業項目經驗，使他成為一位不可多得的生產管理專家，他曾在企業中多次承擔各類生產管理體系的設計和推行工作，曾成功推行過5S、TPS、TPM、TWI、優秀班組建設等多種現場管理項目，對推行各種現場管理措施有著豐富的經驗。除此之外，他還親自為各類制造型企業進行生產管理方面的咨詢和培訓，尤其擅長以精益生產為主的項目推進工作，曾經為浙江某民營企業，對現場重新布局和改善后，當年就為該企業節約成本500萬以上, 2020 年為江蘇某民營企業，對運營系統優化后，當年就為該企業多創造收益 1000 萬以上。
在咨詢方面他善于運用各種輔導手法的專業顧問，他能夠有效地針對企業的不同現狀，結合企業實際情況量身定制出最適合的解決方案，方式突出實用性，方法講求時效性，其豐富的現場管理改善實戰經驗，造就了他專注解決高難度問題的優秀品質