【培訓對象】
對人才盤點有需求的業(yè)務最高領導者、企業(yè)人力資源負責人、人力資源合作伙伴、組織發(fā)展經(jīng)理、事業(yè)部和職能部門的負責人等。

【培訓收益】
1．關注并掌握人才盤點成功的核心要素和關鍵點； 2．掌握人才盤點的實施策略； 3．掌握年度人才盤點的系統(tǒng)化工作流程； 4．了解人才盤點過程中的核心工具； 5．掌握人才盤點后的重點工作要點； 6．了解人才盤點與人才管理的關系及其銜接，形成整體概念； 7．透過人才盤點建立深入的業(yè)務意識與洞察能力。

上篇：認識人才盤點
一、VUCA時代企業(yè)的人才管理究竟遇到什么問題？
1、企業(yè)應該理清你的人才戰(zhàn)略
2、企業(yè)的人才戰(zhàn)略布局
3、從人力資源管理到人才管理
二、人才盤點為什么越來越重要？
案例一：IBM的人才盤點
1、人才盤點的本質(zhì)
2、企業(yè)更多依賴內(nèi)生式增長
3、人才盤點創(chuàng)造競爭優(yōu)勢
4、人才盤點是組織建設的內(nèi)在引擎
三、為什么你的人才盤點沒有達成效果？
案例二：脫離了業(yè)務，人才盤點成了孤島
1、沒有一把手參與的人才盤點
2、沒有人才盤點會議的人才盤點
3、沒有結(jié)果應用的人才盤點
4、沒有素質(zhì)模型的人才盤點
5、錯誤的人才盤點后果很嚴重
四、人才盤點有哪些價值？
案例三：強生：以終為始的人才盤點
1、對人才狀況形成全面共識，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才
2、精準淘汰有證明，精準激勵有依據(jù)
3、提升管理者的能力，驅(qū)動業(yè)務發(fā)展
4、提升人效，形成公平的用人機制與文化
下篇：人才盤點實戰(zhàn)
五、人才盤點第一步：你的戰(zhàn)略目標在哪里？
1、明晰戰(zhàn)略，指引人才盤點方向
（1）洞察內(nèi)外部環(huán)境
（2）回到本源，明確目標
（3）闡釋業(yè)務設計邏輯
（4）找到驅(qū)動戰(zhàn)略實現(xiàn)的必備舉措
2、厘清組織，指導人才盤點開展
（1）組織關鍵能力分析
（2）組織架構診斷
（3）關鍵崗位設置
六、人才盤點第二步：你的人才需求規(guī)劃真的學會了嗎？
1、活用人才數(shù)量規(guī)劃方法
（1）勞動效率法
（2）回歸預測法
（3）預算控制法
（4）人員配比法
（5）標桿對照法
2、人才數(shù)量規(guī)劃的流程
3、關鍵崗位飽和配置
4、敏捷化人才數(shù)量規(guī)劃
七、人才盤點第三步：人才數(shù)量盤點你盤對了嗎？
1、常見的低價值人才數(shù)量盤點
2、人效分析的三大要點
3、六種隱藏的人才結(jié)構風險
八、人才盤點第四步：如何盤點人才質(zhì)量？
1、業(yè)績與素質(zhì)能力的雙重度量
（1）高質(zhì)量人才引領企業(yè)發(fā)展
（2）業(yè)績反映過去
（3）素質(zhì)能力是創(chuàng)造價值的根本
（4）構建素質(zhì)模型
（5）最優(yōu)九宮格
2、人才盤點常用的測評工具
（1）多角度素質(zhì)能力搜集：360度測評
（2）深入洞察的利器：性格測評
（3）全方位的人才測評：評價中心
3、有的放矢使用測評工具
九、人才盤點第五步：你的人才盤點會議真的開出效果了嗎？
案例四：GE的人才盤點會議
1、人才盤點會議為何這么重要？
2、人才盤點會議的流程
（1）完備的會議準備
（2）充分的過程討論
（3）嚴謹?shù)牧鞒淘O計
3、九宮格在人才盤點會議中的應用
4、制定人才發(fā)展行動計劃
十、人才盤點第六步：人才盤點結(jié)果該如何應用？
1、基于人才盤點的薪酬激勵
2、基于人才盤點的股權激勵
3、基于人才盤點的人才培養(yǎng) 

² 最具實戰(zhàn)型的勝任素質(zhì)模型專家

² 原華為集團全球人力資源專家

² 美世咨詢?nèi)A南區(qū)咨詢總監(jiān)

² 合益集團（Hay Group）高級項目經(jīng)理

² 加拿大蒙特利爾大學MBA

² 加拿大培訓與發(fā)展協(xié)會會員（CSTD）

² 美國國際集團（AIG）銷售經(jīng)理

 

實戰(zhàn)經(jīng)歷

江源老師曾先后在華為集團、美國國際集團（AIG）、大鵬證券等大中型企業(yè)擔任中高層管理職務，曾先后在跨國知名咨詢公司Hay Group、美世集團擔任資深顧問、咨詢總監(jiān)職務。其中在華為集團工作期間，擔任全球人力資源管理專家，專注于組織與組織績效管理模塊的持續(xù)優(yōu)化，構建和提供基于戰(zhàn)略的人力資源解決方案并確保在全球范圍內(nèi)的實施與貫徹。

多年中高層管理經(jīng)驗，可謂身經(jīng)百戰(zhàn)，集理論與實務于一身。憑借長期豐富的咨詢經(jīng)驗和對企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的幫助。項目及研討包括為一家領先的高新科技企業(yè)提供崗位分析、崗位評估及薪酬設計服務；國資委直管的國內(nèi)某財富500強企業(yè)高管人才發(fā)展及繼任管理；西南某上市公司的銷售團隊任職資格體系搭建；世界領先的民營家電制造業(yè)集團高級管理人員的能力發(fā)展項目，已經(jīng)為中國領先的高科技醫(yī)療設備研發(fā)制造廠商管理人員提供系列的管理課程和各類型研討會等。

 

咨詢研究領域：

組織戰(zhàn)略澄清、職位分析與評估、職位體系建設，績效體系設計，勝任素質(zhì)模型構建和運用、領導力發(fā)展與人才管理等領域。

 

專業(yè)專長：

為快速成長型企業(yè)提供基于組織戰(zhàn)略的“崗”和“人”的建設和研究：基于崗位的薪酬、績效等人力資源核心能力的構建和基于素質(zhì)模型的人力資源開發(fā)與應用、人崗匹配、任職資格、人才管理、領導力發(fā)展等。

 

講師特點

江源老師兼具多年國際頂尖管理咨詢公司與國際/國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)工作經(jīng)驗，深刻理解把管理理論轉(zhuǎn)化為企業(yè)實踐的重大意義。課程不但關注學員對前沿理論的吸收理解，更結(jié)合在咨詢生涯中的鮮活案例和企業(yè)內(nèi)部工作的踐行積累，集理論與實務于一身。憑借長期豐富的咨詢經(jīng)驗和對企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的解決方案。

 

授課風格：

風趣幽默的講解風格，深厚扎實的理論功底，授課中案例豐富，引領學員在輕松的氛圍中領悟深妙的管理理論。

 

主講課程：

 

v 《BEI面試技巧——基于素質(zhì)的人才甄選培訓》

v 《四驅(qū)領導力——基于素質(zhì)的中層領導力提升》

v 《戰(zhàn)略目標指引下的勝任素質(zhì)模型構建及應用》

v 《向HW學習——崗位分析與崗位評估》

v 《向HW學習——任職資格標準體系建設及應用》

v 《向HW學習——戰(zhàn)略人力資源管理》

v 《建立與戰(zhàn)略目標一致的績效管理體系》