【培訓對象】
組織各層級管理者、高潛能骨干/員工

【培訓收益】
● 掌握十大會議工具方法。 ● 了解會議效率不高的原因，清晰對策。 ● 掌握高效會議的準備和應對技巧。 ● 掌握高效會議的跟進和反饋技巧。 ● 打造企業會議管理系統。

第一講：會前——準備細密
課程導入：領導開會，員工陪會……你開過這樣的會嗎？
一、策劃
1. 概要
1）為什么開會？
2）怎樣的會議是好會？
案例分析：
a會議四大竊賊
b好會議是策劃出來的
2. 實戰
案例分析：怎樣編制會議議程表？
工具實戰：會議策劃七何法
工具實戰：會務統籌銷項法
二、通知——寫、發
三、布場
1. 聲光電氣
案例分析：場域打造與視覺化
1）會議布場經常會忽略的那些細節
工具實戰：會議布場四字決（聲光電氣）
2. 排排坐坐
案例分析：合影背后的秘密
1）排座技術：座次七情境
3. 接待統籌
工具實戰：接待統籌十字訣

第二講：會中——應對自如
一、開場
1. 暖場
案例分析：如何讓會議開場更有吸引力？
工具實戰：會前暖場五要法——接待、簽到、資料、入座、音樂
2. 導入
工具實戰：會議開場五說
二、監控
1. 對話
1）對話意義
2）深度匯談
案例分析：會議中的對話技巧：從“深度匯談”到“教練對話”，溝通“多少不”
工具實戰：深度匯談四步法
2. 主持
1）主持人應對五角色
2）主持人要求五字決
案例分析：怎樣做一個合格的主持？
3. 控場——有禮、有理
案例分析：會議控場五情景
1）參會人情緒不佳怎么辦？
2）參會人參與度不高怎么辦？
3）發言人超時怎樣辦？
三、記錄
1. 記錄八法
工具實戰：會議記錄三分法
2. 可視化記錄
案例分析：視覺化你的會議

第三講：會后：跟進到位
一、回顧
案例分析：柳傳志的四大忠告
1. 會后跟進的四大等式
2. 復盤：打造企業會議管理系統
案例分析：會后回顧事項大盤點
工具實戰：會議復盤四步法
二、跟進
三、反饋
案例分析：三分工作、七分匯報
工具實戰：反饋匯報四步法

總結兩要
1. 課程總結
2. 行動導入

課后三要
1. 行動跟進
2. 成果展示
3. 持續優化 

曹志巍老師
國際版權課程《當責領導力®》中國首批認證講師
領導力效能教練
21年企業管理實戰經驗
國家注冊高級企業培訓師
AACTP國際注冊行動學習促動師（ICF）
英國博贊思維導圖認證管理師
星巴克“中國青年領導力發展項目”優秀導師
中山大學“中國青年領導力發展項目”特邀導師
曾任：藍盾集團、東都集團丨總經理
現任：深圳鑫雅豪股份、東莞勁豪精密公司丨高級管理教練

擅長領域
領導力效能提升/高效溝通

管理經驗豐富
21年深耕管理：
持續深耕企業管理、教育培訓，理論功底扎實，管理經驗豐富。
歷任中高管，深諳管理痛點
歷任國企、民企和上市公司中高管，深諳企業管理痛點難點，及問題解決之道，尤其擅長通過自下而上賦能的領導力模式，借助行之有效的方法論和工具箱，助力企業打造當責文化，達成關鍵目標。

擅長培訓賦能
150天+：連續5年年均授課量超過150天。
500-50000：連續5年擔任中國銀行、中國電信、中建三局、南方電網、一汽-大眾、中國煙草等干部培訓班特邀講師，輔導服務500+家企業，為企業培養優秀管理人才超過50000人。

10：連續榮獲行業“年度十大講師”。
服務客戶多，覆蓋行業廣，返聘率高
服務銀行120+家、通信60+家、其他280+家，共460+家。返聘高達645期。

授課特點：
結構化思考：思路清晰，高效表達
情景化互動：實戰互動，寓教于樂
口訣化記憶：口訣提煉，強效記憶
系統化實施：系統呈現，分段實施
工具化落地：工具運用，實效落地
持續化迭代：匠心打磨，精進優化

版權授證：

 

 

《當責®踐行-達成關鍵目標的最佳行動 Accountability Builder》-2天
《當責®領導-達成關鍵期望的領導技術 Leadership Builder》-2天

主講課程：
《當責®踐行-達成關鍵目標的最佳行動 Accountability Builder》2天
《當責®領導-達成關鍵期望的領導技術 Leadership Builder》2天

部分客戶評價：
感謝曹老師給我們帶來當責®。我們的學員對課程相見恨晚，都覺得里面的工具太好用了，這正是我們需要的學習，所以我和曹老師溝通了再加一晚上的輔導。事實證明，這個決定很正確，我們對關鍵目標的實現更有信心了，也更加清楚具體怎樣去落地。
——大成方略 某領導
聽過很多的培訓課程，精彩的為數不多，有時候幾天的培訓中，能聽到一堂精彩的課，甚至只是一個可以借鑒的理念就不錯了。像今天這樣亮點紛呈，干貨滿滿的課程更是鳳毛麟角。
——某科技集團營銷部總監 陳總

兩天的收獲，相當于我十多年的工作經驗。以前很多經驗都是靠自己慢慢摸索，今天就像游擊隊突然接受正規軍訓練,受益匪淺，如果早點接受這個訓練，也許會少走很多彎路。以后工作中學以致用，讓自己工作事半功倍。
——某煙草集團客戶總監 宋總