第一章 重塑戰略認知
一、戰略是未來，是對未來的判斷
二、戰略是洞察，是對環境的敏感
三、戰略是創新，是對原有系統的改造升級
四、戰略是路徑，一切成功道路都不是直線的
五、戰略是執行，沒有被執行的戰略不是好戰略

第二章 決策者的系統觀

第三章 企業的外部系統與內部系統
一、產業定位 ——合適的產業，合適的位置
二、經營策略 ——如何贏得（避免）競爭
三、組織設計 ——組織的責權利分配
四、核心團隊 ——創新式發展的保證
五、心智模式 ——價值觀、宗旨、心態、認知
六、績效管理 ——有效地落實執行

第四章 戰略澄清與團隊共識
一、我們的顧客都有哪些？
二、顧客的需求分別是什么？
1.顧客并不想購買商品、而是想解決問題
2.究竟是顧客需要、還是我們認為顧客需要？
3.哪些是顧客未被滿足的需求？
三、我們已經或將要參與哪些業務？
1.利潤增長型
2.資源共享型
3.競爭壁壘型
4.未來趨勢型
四、每種業務的經營策略、現在和將來分別是什么？
1.規模型策略（低成本）
2.創新型策略（差異化）
3. 資源型策略（集中化）

課程大綱

五、還需要加強哪些資源和能力？ ——進行SWOT分析
實戰訓練：形成《戰略清單》
六、制定哪些基于戰略的目標？——涵蓋六個重要領域
實戰訓練：形成《目標清單》

第五章 關鍵要素分析
一、問題是阻礙目標達成的障礙或困難
二、發現問題的三個工具：
1.五個為什么
2.情景再現法
3.魚骨圖
三、分析戰略性問題的五個步驟：
1. 明確目標——知道等于理解，理解不等于決心
2. 羅列現象——相信事實和數據，不相信結論
3. 根本原因——只有找到根本原因才能解決問題
4. 定義問題——問題越清晰，越容易得到解決
5. 問題排序——解決主要矛盾和矛盾的主要方面
實戰訓練：形成部分《問題清單》

第六章 策略與計劃管理
一、個人決策與團隊決策的選擇
二、管理者解決問題的五種策略
三、制定計劃的十六字方針
四、計劃管理的數字化轉型。
實戰訓練：形成部分《策略清單》和《計劃清單》
 

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