【培訓對象】
人力資源工作者

【培訓收益】
超越了傳統的靜態薪酬管理，更強調薪酬管理的主動性，通過科學的戰略性薪酬體系設計，大大提高了薪酬的激勵、吸引和保留效果，進而提升薪酬戰略與公司戰略的協同。
課程中還涉足到了人力資源會計理論，這更有利于企業的人力資源工作者全面評估薪酬與公司戰略、薪酬的結構、人力成本與員工業績和公司業績的關聯度，幫助人力資源工作者充分發揮其薪酬管理的成效。


一、戰略性薪酬管理總論：
1、薪酬的本質及其基本效用：
2、企業用工模式對薪酬管理的影響：
3、戰略性薪酬管理體系及構成要素：
4、薪酬管理的趨勢：
5、現代企業薪酬管理常見做法：

二、戰略性薪酬管理體系與薪酬哲學：
1、戰略性薪酬體系主要構成元素說明：
2、戰略性薪酬體系的設計原則與流程：
3、四種支付模式及其優缺點：
4、國有企業的薪酬管理特點與薪酬哲學：
5、民營企業的薪酬管理特點與薪酬哲學：
6、外資企業的薪酬管理特點與薪酬哲學：
7、宗教與地緣文化對薪酬管理的影響：

三、薪酬體系設計實務：
1、薪酬體系設計的基本原則：
2、制訂薪酬框架策略：
3、薪酬體系設計的十個步驟：
4、確定職位等級與薪點套算：
5、職位發展通道概述：

四、薪酬調整與實施：
1、各結構薪酬對員工的影響：
2、薪酬帶寬與重疊度設計思路與方法：
3、薪酬紅綠點的對策與人員套檔模型說明：
4、薪酬調整實施要點及常用方法：

五、職位評估方法簡介：
1、常用的職位評估方法簡介：
2、咨詢公司常用的職位評估工具與軟件簡介：
六、附錄：
1、人力資源管理常用公式與名詞解釋：
2、彈性福利設計方案：

管理學研究生
人力資源顧問與培訓講師

八年管理咨詢經驗，歷任國內多家大型管理咨詢公司高級顧問、項目經理、合伙人等職位，專注組織設計與人力資源領域。楊鋼老師曾經為國內多家大型企業與上市公司提供過人力資源、企業文化與組織咨詢服務。 

楊鋼老師曾向清華大學總裁班、華中科技大學總裁班講授過《企業管理體系建設方法與案例》、《戰略性薪酬管理》。 

楊鋼老師專注的行業有：裝備制造業、汽車、高科技、房地產、能源；楊鋼老師的講課風格系統性強、邏輯嚴謹、注重實用性，以及學員互動，是咨詢式培訓的倡導者。
對于管理培訓，楊老師還創造性的結合管理咨詢的特點，結合八年管理咨詢經驗以及各規模各行業的運營特點與人力資源管理重點，專門開發了房地產、制造業、電力等五個行業的人力資源管理課程，具有很高的針對性。
楊鋼老師還是《銷售與市場》雜志評論版的特約撰稿人，有多篇涉及組織管理與一般管理的文章發表。

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