【培訓對象】
各職能部門參與或組織項目活動的高潛員工

【培訓收益】
學習關鍵的項目管理流程、工具、方法，使培訓參加人員能夠： ● 運用四大基本行為準則指導溝通、領導團隊 ● 通過啟動過程將預期量化，使團隊達成共識 ● 細致規劃清晰的項目路線圖，確保做出明智的決定 ● 分享責任與信任，有效領導團隊發揮最好水平，全力以赴完成任務 ● 及時了解項目進展，樂于應對風險與變化，通過透明的溝通推進項目 ● 衡量項目成功，持續改進項目管理

導論：項目管理是通用的高效工作模式
第一講：預備階段——認識項目和項目管理
一、項目是獨特的一次性事業
1. 項目 VS 運營
案例：戀愛與婚姻
討論：開發ERP系統與運行ERP系統的區別
2. 擁抱變化：漸進明細趨近成功
討論：如何看待同事提出的需求變更？
二、項目管理是一種結構化方法
1. 理清結構事半功倍
案例：將200毫升水裝進100毫升杯子里
2. 五大過程組
案例：“六拍”項目管理
3. 十大知識領域
案例：野外施工問題的解決
案例：華為研發項目管理要素
三、四大基本行為準則培養非正式權力
1. 展現尊重
2. 傾心聆聽
3. 明確期望
4. 承擔責任
案例：團隊加班
視頻：控制和命令式管理

第二講：啟動——師出有名，名正言順
一、識別利益相關方
1. 識別所有利益相關方
2. 分析和管理利益相關方
工具：權力-利益方格
案例：婚禮項目的利益相關方
演練：識別小組項目的利益相關方
二、識別項目成功標準
1. 項目始于業務
案例：更好的馬車、買電鉆
工具：COS會談、5WHY法
2. 定義明確的項目目標
3. 識別項目的約束
4. 識別項目的假設和風險
工具：利益相關方訪談清單
工具：項目章程

第三講：規劃——運籌帷幄，決策千里
一、拆成果：沒有WBS就沒有項目管理
1. 工作顯性化、結構化、標準化
2. 4種常見的WBS類型
3. 兩種WBS編制方法
4. 兩個視角聚焦可交付成果
案例：自行車項目WBS、內訓項目WBS
演練：創建小組項目的WBS
二、排計劃：繪制項目作戰路線圖
1. 定義活動及其邏輯關系
工具：PDM繪圖法
2. 讓持續時間估算走向科學
工具：類比估算、參數估算、三點估算
3. 關鍵路徑法：進度計劃與網絡技術
4. 關鍵路徑優化與壓縮
練習：路易十四的地牢
三、估風險：為項目設置金鐘罩
1. 升級風險管理認知
2. 識別風險：選對風險管理對象
工具：風險登記冊
3. 評估風險：確定風險事件優先級
工具：概率-影響矩陣、預期貨幣價值、決策樹、敏感性分析
4. 規劃應對：策略與措施并駕齊驅
演練：小組創建并完善風險管理計劃
5. 監督風險：溝通與決策并重

第四講：執行——齊心協力，行必結果
一、團隊發展階梯理論
1. 5階段團隊發展
2. 基于信任建立關系
討論：如何引導團隊成員相互了解？
演練：“星座”活動法
二、成長金鑰匙——責任模型
視頻：獅子王
1. 任務
2. 承諾
3. 回顧
4. 贊揚
三、透明溝通促進團隊建設
1. 團隊責任例會
情境模擬：主持例會
2. 績效對話
工具：績效對話計劃表
3. 創建可視化溝通環境
工具：看板
案例：WBS可視化運用、情緒-進度表

第五講：監控——審時度勢，沉著應變
一、讓利益相關方了解項目狀況
1. 分析項目狀況
2. 項目進展報告
工具：一頁紙項目報告
二、向上管理——問題升級策略
1. 對發起人確認問題升級
演練：運用金字塔原理向發起人匯報問題
工具：“四承”模型
2. 跨部門解決問題

第六講：收尾——慎始如終，好戲殺青
一、過驗收：項目不能做成爛尾樓
1. 客戶驗收
案例：某通信企業的慘重損失
2. 項目移交
二、得總結：最大的浪費是經驗教訓的浪費
案例：中式菜譜
1. 團隊回顧會議
2. 描述具體可落實
三、去歸檔：讓經驗教訓真發揮作用
1. 優化現有案例庫
案例：某項目經驗教訓登記表
2. 建立內部專利制度
課程總結與回顧 

中科院工學碩士/社科院在讀博士
美國PMI項目管理專業人才資格認證（PMP）
美國PMI敏捷項目管理認證（PMI-ACP）
英國東尼•博贊思維導圖國際認證管理師
AACTP美國培訓認證協會國際注冊培訓師
《項目管理》、《全腦表達》沙盤認證講師
曾任：艾默生（世界500強）環境優化技術研發工程師/內訓師曾任：邁特通信設備（外企）項目經理
曾任：蘇州易特諾科技銷售總監/CM業務運營經理
曾任：邁可微機電科技（外企）副總經理
擅長領域：新產品開發管理、運營管理、項目管理體系建設、創新思維訓練

項目管理PMI-ACP認證 項目管理PMI-PMP認證

陳永生老師有著16年企業管理經驗，曾任職于世界500強、加拿大及意大利獨資企業以及大型民營企業，為企業提供項目管理技術支持和輔導；在實踐中，做到了“管理精細、決策合理、創造價值”；老師至今累計授課300余場，參訓學員逾萬人，課程深受學員喜愛。

實戰經驗：
（世界500強）美資艾默生環境優化技術（蘇州）研發中心：老師任職期間帶領團隊，成功實現3S系列壓縮機國產化，受到艾默生美國、沈陽、蘇州三地團隊的贊譽，隨后又帶領團隊優化了4D壓縮機設計，提升了產品性能、可靠性并將產品制造成本降低了8.3%。
（加拿大獨資企業）邁特通信設備（蘇州）有限公司：老師建立公司項目管理體系，成功管理了20余個NPD/NPI項目，其中最大的項目價值4000萬人民幣；將NPI周期從6-7周縮短到3-4周。主導內部運營改善項目，設定了內部采購評審流程；將互調的一次通過率從50%提升到80%；將制造成本降低了10%。
（意大利獨資企業）邁可微機電科技（蘇州）有限公司：老師任期期間，成功在2014年（初創期）達成900萬銷售額， 而在2018年實現4000萬的銷售額，并在歐洲設立了通信產品代理銷售體系，在2年內成功引入4家新客戶，促使銷售額增長近200%。
（大型民營企業）蘇州易特諾科技股份有限公司：老師曾在2013年將公司銷售額提升到1億人民幣，相比2012年提升了60%；成功地對銷售團隊和項目管理團隊實現了KPI管理，并敦促人事部門在全公司推行KPI管理；通過優化供應鏈，實現了30%毛利率；將NPI周期從8周縮減到5-6周；將及時交付率從81%提升到95%。

部分授課案例：
序號 企業名稱 課題 期數
1 邁可微機電科技 《決勝關鍵——非職業項目經理的項目管理》
《筆尖上的思考——思維導圖及應用》
《“相”變——實踐性項目管理體系》 17期
2 無極微波 《全腦表達》
《決勝關鍵——非職業項目經理的項目管理》 13期
3 藝達精密 《謀“時”成商——項目管理技能沙盤模擬》
《筆尖上的思考——思維導圖及應用》 11期
4 長城開發科技 《筆尖上的思考——思維導圖及應用》 8期
5 全能科技 《全腦表達》
《決勝關鍵——非職業項目經理的項目管理》 8期
6 博士科技 《決勝關鍵——非職業項目經理的項目管理》 6期
7 和鈞正策 《決勝關鍵——非職業項目經理的項目管理》 6期
8 艾迪康 《謀“時”成商——項目管理技能沙盤模擬》 5期
9 飛爾騰通信 《全腦表達》 4期
10 福斯儀器 《全腦表達》 4期
11 金龍汽車 《筆尖上的思考——思維導圖及應用》 3期
……

主講課程：
《非職業項目經理的項目管理》
《IPD重構產品研發——市場驅動的產品開發流程管理》
《項目管理核心能力訓練》
《高階項目管理技能訓練》
《項目管理核心技能訓練與決策沙盤模擬》
《TRIZ技術創新方法與應用》
《問題分析與解決》
《系統思考與有效決策》

部分學員評價：
我們每年都會舉辦好幾場“金博獎”活動，陳老師的建議真棒，為我們整理了思路。
——博士科技，馬麗敏
陳老師的課程風趣、充實，溝通的情景模擬很有趣，關鍵是邊模擬邊用思維導圖，真正“活學活用”！
——長城開發科技，培訓經理，曹春梅
項目管理課程講的人多，但能講得明白的少。陳老師因為有豐富的實戰經驗，所以能深入淺出、言簡意賅。
——艾迪康，研發經理，吳曉慶
項目沙盤玩起來有趣，過程中的決策過程真是燒腦。老師過程中的點評非常獨到、犀利，每一輪沙盤游戲后的講解、互動更是精彩。
——藝達精密，研發經理，袁清
經過老師培訓后，思維導圖上手很快。這是我和孩子一起創作的關于故宮的介紹，請老師指導。下次培訓，我帶孩子一起來參加。
——藝達精密，研發工程師，邵明振
左腦的六種結構特別實用，能幫助我快速建立即興講話的結構。課堂演練和實例非常貼合生活和工作實際。
——無極微波，HR經理，陳潔
培養非正式權力的四項基本行為準則給我的生活和工作帶來了巨大的改變。“展現尊重，傾心聆聽，明確期望，承擔責任”，讓我的家庭關系和團隊關系都有了很大的改善。
——全能科技，總經理，楊勇敢
領導，很幸運和你一起工作。你教會我不斷學習，還給我們帶來精彩紛呈的內訓。《全腦表達》讓我的表達更清晰，也更有力。
——邁可微機電科技，采購經理，景霞 

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