- 市場營銷與競爭情報沙盤模擬培訓課程
- 工程建筑行業的流程管理與優化實戰模擬
- 營銷管理沙盤模擬訓練
- 卓越流程管理與優化工作沙盤模擬課程
- 沙盤模擬：項目管理實戰
- “市場營銷管理”沙盤模擬演練
- 商業才智-商戰模擬-非財務主管(經理
- 移動通信行業的流程管理與優化實戰模擬
- 機械企業高效團隊與經營管理沙盤模擬演
- 鞋服行業店鋪運營管理業績提升沙盤模擬
基層支部書記、新任支部書記、其他委員等
【培訓收益】
● 基層黨支部從歷史流、政策流、信息流、資金流、物流、人力資源流五個角度全面解構黨建融合業務的知識體系，建立黨建融合的解決之道； ● 基層黨委人員從采購管理、生產管理、營銷決策、產品研發、人力資源、財務管理、黨建工作建立新時期經營企業的新思路，破局企業發展道路； ● 掌握采購管理在新時期全球化背景下從管理到全球變暖危機下的綠色發展的必然邏輯； ● 掌握生產管理中綠色發展和經濟發展過渡過程中產品的迭代秩序和精益生產的管理思想； ● 掌握新時期營銷決策除了考慮本企業的經濟收益外，還在站在產業鏈發展的基礎上營造產業鏈的經濟穩定性； ● 掌握產品研發技術對于人類發展的必要性匹配自身企業的發展目標的思想； ● 掌握人力資源發展與企業在新時期發展的責任和義務，以人為本的真諦行為； ● 掌握新時期企業財務發展的安全、穩定、可持續、合法合規的政策要求； ● 掌握新時期黨建工作在企業發展過程是助長企業飛速發展的哲學思想和科學思維； ● 最為關鍵的是本課程結合ERP思想和大數據思想幫助黨建工作者打通新時代的發展是如何與馬克思主義思想相通相融。
第一講：如何正確把企業黨建工作與企業經營的本質同構
1. 全面了解一個企業信息流、物流、資金流、人才流的全貌
2. 解析國有企業的經營閉環和經營邏輯
3. 新時代中國特色社會主義思想指導的國有企業經營的本質
4. 解讀《資本論》中的資本主義企業發展的總過程
第二講：如何繪制本企業黨建工作與業務工作的關系
1. 沙盤模擬地圖全景展示黨建工作和業務發展的效益關系
2. 采購部門視角構建采購部門與黨建工作的關系
3. 生產部門視角構建黨建工作與生產部門的關系
4. 營銷部門視角構建黨建工作與營銷部門的關系
5. 研發部門視角真正以消費者利益為核心保障產品的質量和安全
6. 財務部門視角構建財務部門與黨建工作的關系
7. 以企業社會責任、黨建工作、生產經營為三位一體建立關系發展全景圖，落實怎么干？如何干？
第三講：黨員的績效管理與組織人才發展
1. 員工EAP管理項目推演
2. 黨員賦能項目推演
3. 人才績效考核的量化原理
4. 崗位勝任度評估的OKR+KPI指標體系設計
5. 人才優勢發展理論的必要性
案例分享：九月來信
第四講：在生產經營中如何開展黨建活動
1. 采購部門本土品牌扶持策略，碳達峰、碳排放產業鏈聯盟活動
2. 生產部門智能生產大數據戰略，大數據發展進程與新時代工作風貌變化活動
3. 財務部門資金投放和成本管控策略，發展綠色金融、綠色經濟黨建活動
4. 全員學習黨史，通過萃取、歸納、演繹法提高企業全員黨性活動
5. 通過志愿活動、結對子活動、精準扶貧活動完成共同富裕的藍圖
6. 滿足員工心理發展需求，建立跨部門間相互幫扶組織，構建“家文化”的協調發展活動
案例分享：某企業黨群活動中心與業務部門的協調
第五講：如何找到圍繞黨建工作的切入點
1. 綠色產品的JIT管理
2. 從營銷到產品的客戶為中心的產品開發
3. 產銷排程，定制化市場環境下的生產管理
4. 產品的物料需求的預測和采購管理
5. 消費者對生活的品質要求為基準
6. 新時期產品營銷的4S管理
7. 上下游產業鏈的大數據營銷
8. 不同企業發展階段和不同社會階段的營銷策略
9. 消費人群畫像和購買形式偏好
10.互聯網營銷的難度和優勢
案例分享：私域營銷
第六講：黨組織核心任務體現和黨建工作升級
1. 黨委引領構建黨支部與其他部門協同關系形成換位思維
2. 國有企業黨建工作從董事會主導，黨委參與升級到董事會主導，黨委引領
3. 黨建工作發展到企業經營的高速運轉少不了黨委的引導
4. 黨建工作越發展的好企業生產經營業績越好的格局
5. 黨建品牌建設與企業生產經營品牌建設雙飛的格局
6. 黨建工作從占用業務時間發展為促使業務發展的香餑餑
7. 黨建工作是我黨完成新時期任務的堡壘，凝聚群眾、發展群眾
8. 黨建工作圍繞企業可持續發展、員工福利好、客戶滿意度高
9. 黨建工作圍繞生態建設好、國際品牌影響大
10. 黨建工作圍繞產品性能和質量好與現代企業經營思路的融合
11. 黨建工作將把馬克思主義研究中的資本主義經濟發展道路和特色社會主義經濟發展道路做出做好實踐，輔助國家完成全人類幸福生活做出大國責任
案例分享：全球化進程中地球生命對于品質的要求和人們生活品質的要求
-
本課程把《黨支部書記工作實務》一書進行建模，開發為沙盤模擬訓練的形式學學黨務工作，把灌輸式課程變為互動類的課程，采用沙盤模擬、行動學習的形式學習。課程綱要：【模塊1】支部工作制度一．做好黨支部建設的“七個堅持”（略講）1.堅持學習黨的路線、方針、政策，不斷提高黨支部的戰斗力。2.堅持教育全體黨員自..
人氣：868
-
一、宏觀視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業務流程重組“釋義” “業務流程重組”在國外的產生背景 國外知名企業流程管理的實際案例 流程管理和人員精簡的關系？ 流程管理和組織重..
人氣：2719
-
一、 企業組織結構設計、職能分工與管理流程設計1. 分析比較企業不同組織形式的優點與缺陷2. 學習建立符合模擬經營需要的模擬企業組織構架3. 針對模擬企業架構設計簡要職能說明4. 依據適用原則，進行成員分工5. 明確各職能間的協作關系6. 制定信息傳遞與共享原則7. 企業內部價值鏈的分析、探索與構建 8. 制定組織決策的基..
人氣：1932
-
《非財務人員財務管理》經營模擬沙盤實訓課程，定位于需要理解并對企業利潤貢獻的員工，通過加強了企業財務知識的學習，從而更能夠理解企業經營，為企業利潤做出自己應有的貢獻。它采用與傳統講授方式不同的培訓設計方法，采用沙盤模擬的方式，由學員自己經營一家公司6年的經營，通過沙盤上展示出企業運營的基本模式，并表現出相關的財務指標，參加者通過移動相關道具的方式..
人氣：1908
-
１、制訂和實施商業計劃（市場調研與分析、雇傭員工、獲取貨款、研究競爭對手、分析定價等等）；２、參與市場競標、爭取客戶訂單，編制該周期財務報表；３、結算經營結果，進行財務分析，總結經驗教訓，講師適時點評，解讀財務要點。競爭到最后，有的企業無力回天，破產清算；有的企業苦苦支撐，平庸依舊；有的企業則力挽狂瀾，起死回生。起點是一樣的，不同的結果，帶來..
人氣：2113
-
（1）企業經營的本質：a、 企業經營所涉及的因素b、 企業經營的本質----利潤與銷售和成本的關系、增加企業利潤的關鍵因素c、 影響企業利潤的因素----擴大銷售與成本控制d、 企業面臨的市場、競爭對手、未來發展趨勢分析（2）技術創新與產品研發策略a、 學習了解研發和和市場需求之間的關系b、 從戰略角度理解產品研發與技術創..
人氣：2093
