【培訓(xùn)對象】
分支行長、中高層管理者，企業(yè)文化從業(yè)者

【培訓(xùn)收益】
一個版權(quán)課程模型，明確影響執(zhí)行力系統(tǒng)的相關(guān)因素與提升方向； 了解管理中阻礙執(zhí)行力的原因； 學(xué)習團隊目標制定與分解技巧； 學(xué)習使用多種團隊執(zhí)行力打造的方法和工具，會培養(yǎng)、懂授權(quán)、善激勵、把握過程保障結(jié)果； 破除執(zhí)行力的阻礙，掌握團隊與個人提升執(zhí)行力管理能力。

一、找準團隊管理著力點
二、賦予執(zhí)行力力量
三、掃除執(zhí)行力障礙
四、執(zhí)行可持續(xù)——課后轉(zhuǎn)化方案
 

• 標桿房地產(chǎn)企業(yè)集團財務(wù)管理系統(tǒng)與經(jīng)驗案例解析

   

  引子：第一節(jié) 標桿房企集團財務(wù)的價值與地位一、房企集團財務(wù)的六大核心工作二、房企集團財務(wù)的四大重要價值三、房企集團財務(wù)地位的四個核心體現(xiàn)四、財務(wù)價值實現(xiàn)的三個核心路徑第二節(jié) 標桿房企集團新項目投資途徑一、公開市場獲取項目的兩大層面1、項目獲取戰(zhàn)略層面的重要指標2、項目獲取項目層面的考慮3、新項目投資獲取的考慮因素 ..

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• 項目管理系統(tǒng)精要理論實訓(xùn)

   

  第一單元 項目管理體系概述1. 什么是項目2. 案例：項目的特性與屬性3. 案例：項目的制約因素4. 小組論劍：下列是否為項目5. 分組討論：設(shè)計項目的特點？6. 項目與運營7. 可交付成果（Deliverable）8. 案例：干系人（Stakeholder）9. 案例：組織過程資產(chǎn)VS事業(yè)環(huán)境因素10. 案例：什..

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• 工廠安全管理系統(tǒng)培訓(xùn)

   

  課程背景： 工廠的各項KPI指標中，安全指標往往被排在第一要位。事故的發(fā)生將給企業(yè)的人員、財產(chǎn)、聲譽……帶來不可估計和無法抹滅的損失！ 良好的安全業(yè)績是取得卓越經(jīng)營表現(xiàn)的前提！ 然而更多企業(yè)的現(xiàn)狀是： 1.工廠安全隱患多，但員工大多熟視無睹，缺乏安全意識； 2.由于缺乏必要的調(diào)查與分析手段，類似的安全事故頻..

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• NPS新生產(chǎn)管理系統(tǒng)

   

  生產(chǎn)管理培訓(xùn)（一）、精益生產(chǎn)方式(JIT)經(jīng)典回顧 一: 精益生產(chǎn)方式概要 1.何為精益生產(chǎn)方式 2.手工,大批量,精益三種生產(chǎn)方式比較 3.實施精益生產(chǎn)方式可期待的效果 4.以顧客為中心的制造理念 5.精益生產(chǎn)體系 二:精益生產(chǎn)方式基礎(chǔ) 1.精益生產(chǎn)方式產(chǎn)生的背景 2.精益生產(chǎn)方式..

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