【培訓對象】


【培訓收益】
1、通過系統的、有條不紊的管理促進各類企業變革的成功； 2、重新激發員工對組織目標的真正投入，更有力地激勵員工盡最大努力工作； 3、改善人際溝通和團隊工作的能力； 4、激勵員工創造性地解決復雜問題。

模塊一：組織發展的本質即干預
1、干預≠消滅
2、干預≠排斥
3、不干預≠失控
4、不干預≠“壞蛋”橫行
5、干預的組織是管理缺陷的示警

模塊二、9大干預要因
1、認知差異
2、人格差異
3、目標差異
4、價值觀差異
5、溝通不力
6、資源分配不均
7、權與利的爭奪
8、組織風氣不正
9、組織變革

模塊二、人際關系干預精練
1、C公司嚴重的人際關系問題
2、個體干預同樣需要系統性
3、托馬斯科爾曼模型
4、人際關系干預調和矛盾

模塊三、團隊干預精練
1、F公司的團隊問題重重
2、高凝聚力的團隊是不是好團隊？
3、團隊干預工具和方法
4、角色分析與團隊建設

模塊四、結構干預精練
1、G公司策劃敏捷組織失敗告終
2、結構-技術干預策略如何開展？
3、結構干預5+1步法
4、重建工作流程的技術結構干預

模塊五、戰略干預精練
1、K公司發現全面變革計劃是紙上談兵
2、戰略干預布局需要一張戰略畫布
3、組織發展的本質即是干預

模塊六、干預是一個持續不斷的過程
1、干預管理的核心：激發建設性干預
（1） 建立認可適度沖突的組織文化
（2）借助外腦
（3）重新建設組織結構
（4）獎勵不同意見
（5）設立特聘顧問
2、持續改進修正、多層面干預策略實施 

聚焦組織發展和人才發展
n 組織發展專家
n 上海交通大學特聘講師
n 暢銷書作者
n 公眾號“白睿頻道”創始人
專長領域 ：組織設計與發展、人力資源管理設計與實踐
【白睿老師個人基本信息】
白睿，組織發展專家，上市公司組織發展總監、上海交通大學特聘講師、培訓講師，暢銷書作者、《首
席人才官商業與管理評論》金牌作者、中國人力資源實踐創新（企業）評選評審。投資咨詢公司高級合伙人、
人力資源高級咨詢師、中國人力資源開發研究會理事。
白睿老師國外大學 MBA 學位，擁有外資和內資企業管理工作經驗和國際和國內咨詢背景。對企業的戰
略管理、組織管控、組織發展、組織設計、績效管理、薪酬激勵、人才發展等方面有前瞻性理解和全面的咨
詢實踐。對于如何根據企業的經營戰略幫助企業進行組織轉型和構建高績效組織的領域，具有深入的洞察
和成功的經驗。
曾多年游歷海外，結交多位來自日本、澳大利亞等國的管理學大師，共同致力于管理史的研究，探求企
業發展的過去和未來。
白睿 : 專注“組織設計與發展”與“人力資源管理設計與實踐”
白睿：聚焦組織發展和人才發展
白睿老師授課風格熱情、生動、幽默，深入淺出，能將西方先進的知識體系和管理理念與中國的實際情
況有機結合，課程內容具有極強的實用性和實操性。
精通現代企業管理，曾經在國內和國際知名管理咨詢公司擔任合伙人，先后為多家企業提供過內訓及管
理咨詢服務，涉及領域為戰略管理、股權激勵、組織發展、績效管理、薪酬激勵等。涉及行業有金融、地產、
互聯網、互聯網金融、IT、制造、連鎖、餐飲和旅游地產等。
之后又在國內大型上市公司、金融投資集團任組織發展總監等高級管理崗位。具有百億級上市集團公司
總部的組織發展總監的管理、決策經驗。擅長公司頂層戰略設計與內外資源的協調重構，在公司內外部結構
優化與治理方面擁有豐富的實操管理經驗，擅于梳理解決大中型企業子集團/控股公司經營管理過程中遇到
的實際問題。經歷投后管理、并購人力資源管理、戰略澄清、組織再造、業績評估模型、人才盤點、績效管
理體系等重點項目實施。主導并參與制定企業發展戰略。牽頭搭建《集團戰略綱領》《組織發展手冊》《集團
制度匯編》《企業文化手冊》《流程手冊》，并且提供信息支持及戰略規劃，參與收購、兼并項目，主導集團
層面全流程，圓滿推動并完成組織發展變革。指導各成員企業完善組織發展職能，創新組織建設理論和工
具，保證組織建設工作完全支撐企業戰略和業務。對子公司進行業績評價、組織評估和推行多層次的激勵管
理。
善于思考寫作，多家國家級刊物的特約撰稿人，文章多被國研中心、人民大學學術平臺等收錄。個人專
著 8 部，《改寫人力資源管理——組織發展七項全能》《組織發展核能》《組織賦能——OD 實踐者全流程顧
問》《人力資源管理全程實操指南》《培訓管理全流程實戰方案》《招聘管理全流程實戰方案》《薪酬管理全流
程實戰方案》《績效管理全流程實戰方案》。
線下課程《OD 組織發展與組織設計方略》已經開講 4 年，共計 72 場，近 8000 人受益，浙江大學單
場即 1000 人進行了學習。
案例升級版課程《22 大案例解讀組織發展》僅 1 年時間，受邀 33 場，遍布北京、上海、深圳、杭州、
白睿 : 專注“組織設計與發展”與“人力資源管理設計與實踐”
白睿：聚焦組織發展和人才發展
成都、重慶、沈陽、武漢、南京、西安、廈門、青島、鄭州、溫州、銀川、貴州、菏澤……等全國各大城市。
線下組織診斷課《5 工具+7 模式組織診斷實踐課》2019 年秋季首發，各大傳統型頭部企業和創新型
企業紛紛報名。部分培訓客戶：阿里、百度、滴滴、美團、華為、小米、OPPO、網易、科大訊飛、豬八戒、
學而思、廣聯達、宜信、嗶哩嗶哩、貝殼租房、中都物流、36Kr、Disney、諾亞財富、中國智能交通、瑞
穗銀行（中國）、碧桂園、寶能、東風汽車、威馬汽車、廣汽蔚來、上汽大眾、雷霆游戲、網龍、華潤制藥、
易果生鮮、好太太、廣州建筑、中航國際、京東、中南置地、二更網絡、廈門路橋、如涵文化、暢讀科技、
沃爾瑪、美聯英語、鏈家、吉利、英語流利說、世紀互聯、中融信托、尚德機構、中信書店、漢能、Softbank
（中國）、360 金融、趣頭條、Westpac banking corporate（中國）、招銀云創、Paypal、商湯科技……等。
【主講品牌課程】
1. 《OD 組織發展與組織設計方略》
2. 《5 方法+7 模式組織診斷實踐技能》
3. 《八步法引導式組織改革實戰》
4. 《OD 視角下薪酬體系六模式設計》
5. 《重新定義績效：組織發展視角體系搭建》
6. 《非人力資源管理者的人力資源管理》
【主講線上課程】
聚焦組織發展和人力資源專業知識，通過音頻、視頻或直播等形式，以在線學習或移動學習的目的，為
職場人士打造干貨滿滿的系列線上課程，課程內容包括教學課例、教學課件、教學設計、教學反思、學習目
標、交流研討等。目前已推出：
（1）《21 天 OD 訓練營——組織發展必備七項技能》
（2）《決勝未來 9 型組織設計》
（3）《88 節組織人才大課》
白睿 : 專注“組織設計與發展”與“人力資源管理設計與實踐”
白睿：聚焦組織發展和人才發展
（4）《組織設計——OD 總監讓你獲取高階高薪 OD 技能》
（5）《OD 核心技能——激活組織的六項設計》
（6）《激活崗位——定崗定編定責定額定員定薪》
（7）《OD 核心技能——激活團隊六項策略》
（8）《OD 組織發展與組織設計》
（9）《HR 必備——年終六項錦囊》
以及《組織診斷三要素》《從 TD 到 OD》《組織行為學的效益和效率》《從 payroll 到 c&b》《從組
織盤點到人才盤點》等單課
多節線上微課，備受好評。
【課程目標】
• 理解人力資源管理的行為科學的本質與最新理念和實務技巧；
• 形成組織與人力資源管理的整體性思維；
• 解決組織及人才管理上常見的問題；
• 成為能主管組織與人才管理的專業人力資源管理者；
• 利用組織與人才管理概念和技能帶領企業的創新和變革以應對未來的挑戰。
白睿 : 專注“組織設計與發展”與“人力資源管理設計與實踐”
白睿：聚焦組織發展和人才發展
【白睿老師課程特點】
【豐富的技能提升結果】
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白睿：聚焦組織發展和人才發展
【白睿老師專著】
【白睿老師部分論文及發表作品】
l 論文《組織發展與有效性評估》發表在國家級刊物《企業管理》2015 年 10 期。
l 論文《薪酬診斷的五個維度》發表在國家級刊物《企業管理》2014 年 8 期，同年被中國人民大學
資料中心收錄。
l 文章《HR 如何識別企業戰略》發表在國家級刊物《中國培訓》2014 年 5 期。
l 論文《組織設計方略》國務院發展研究中心收錄。
l 受美國《彭博通訊社（Bloomberg News）》編輯特別采訪，部分論述發布與 2015 年 9 月 16 日
《China Bankers Smash Their ’Golden Bowls’ to Join Online Startups》
l 受《經濟參考報》編輯特別采訪，部分論述發布與 2014 年 9 月 19 日《大學生就業“金九銀十”》
文章中。
l 受《人民網》編輯特別采訪，部分論述發布在 2015 年 10 月 12 日《房地產企業高管離職成潮 行
業進入動蕩期》文章中。 

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