第一模塊：框架篇——管理發展趨勢和性格類型原理
第一單元：組織發展趨勢和管理者面臨的挑戰
一、管理者要學習應用“社會心理學”
二、組織內部環境和外部環境的變化對管理帶來的挑戰
1、組織內部環境的變化對管理帶來了什么影響？
思考：個人在職場中的成長需求有哪些？ 你的團隊成員有哪些個性特點？
2、組織外部環境的變化對管理帶來了什么影響？
思考：你所在的組織，存在哪些由于外部環境的變化帶來的影響因素？
3、組織效能的要求：“聰明”+“健康”均衡發展
思考：你的組織花多少時間打造組織的“聰明”和“健康？”
為什么組織更愿意在“組織聰明”上投入資源？
實現“組織健康”的基礎是什么？
第二單元：厘清“領導”與“管理”，理解“性格理論”
一、領導 VS 管理
思考：領導與管理在關注“人“方面的差異
二、破解“一元化”管理的誤區，你需要教練的幫助
1、誤區一：以管理者為核心，忽略團隊成員
2、誤區二：習慣的傾向性：“相似的情境”與“相似的管理”
3、誤區三：要求下屬盲從，領導永遠是對的
4、破解“一元化”管理：你需要性格領導力教練的幫助（五大教練法則）
思考：在管理中，您是否有“一元化”管理的傾向？
三、認知“性格類型理論“和“行為風格類型”
1、性格類型理論的起源與發展
工具：四體液說的性格特質表
2、“性格類型”與“行為風格”的關系
簡述： DISC行為風格測評
3、理解和運用“行為風格”有什么價值？
4、不同的“行為風格”沒有對錯，請勿“標簽化”
5、運用DISC行為風格，充分發揮自身優勢

第二模塊：工具篇——DISC行為風格理論及解析
第三單元：DISC行為風格解析及性格領導力教練的建議
1、解讀DISC的兩個不同維度（雙軸坐標）
2、知己：如何了解自己的行為風格？
D型行為風格的主要特點（對團隊的價值、需要注意的地方）和應用案例
I型行為風格的主要特點（對團隊的價值、需要注意的地方）和應用案例
S型行為風格的主要特點（對團隊的價值、需要注意的地方）和應用案例
C型行為風格的主要特點（對團隊的價值、需要注意的地方）和應用案例
3、閱人：如何讀懂他人的行為風格？
如何與D型風格的人共處？
如何與I型風格的人共處？
如何與S型風格的人共處？
如何與C型風格的人共處？
4、性格領導力教練的建議：DISC各型風格如何做調整轉換？
做自己的性格領導力教練：是調整、轉換，不是放棄、改變
D型風格的調整清單
I型風格的調整清單
S型風格的調整清單
C型風格的調整清單
第四單元：DISC行為風格報告解析（注：此單元教學必須配套測評報告，選修）
1、DISC測評引導及問卷說明
2、DISC報告的內在分析表
3、DISC報告的外在分析表
4、DISC報告的總結分析表
5、DISC報告的轉換模式
6、DISC報告作風卡的十二個子特性
7、DISC報告的特性分析和壓力分析
案例：DISC樣本報告解讀
8、DISC報告在團隊管理中的應用

第三模塊：應用篇——性格領導力的管理應用
第五單元：將性格領導力用于【四維管理】
1、四維決策管理：不同領導風格如何正確決策
2、四維計劃管理：如何有效開展計劃管理？
3、四維授權管理：運用性格特質合理授權
4、四維高效協作：由不完美的個體建構完美的團隊
5、四維完美執行：根據DISC特質確保執行力度
6、四維激勵管理：DISC特質需要不同的動力因素
7、四維溝通管理：懂“個性”比談“博愛”更重要
8、四維創新管理：DISC領導力風格對創新的影響
第六單元：如何領導和匹配不同的組織風格？
1、前提：組織是有機的生命體，也有“風格類型”
2、成也性格，敗也性格：高層管理者的性格往往代表了組織的常見風格
案例：華為的風格VS 阿里的風格 網易的風格VS 百度的風格
3、致命的五種領導性格影響了組織風格的健康發展
高D低C：只有熱血豪情，缺乏戰略思維
高C低D：做事極端保守，缺乏擔當行動
高D低S：脾氣暴躁易怒，忽視下屬感受
高S低C：行事懦弱心軟，缺乏剛性原則
高I低C：討好團隊成員，缺乏嚴謹自律
思考：你的性格，給所在的組織帶來了哪些影響？
4、性格領導力教練帶您解讀組織風格
D型組織常見的風格
I型組織常見的風格
S型組織常見的風格
C型組織常見的風格
5、性格領導力教練的建議：你如何匹配不同的組織風格？
D型組織中DISC各型風格的匹配
I型組織中DISC各型風格的匹配
S型組織中DISC各型風格的匹配
C型組織中DISC各型風格的匹配
課程總結、答疑 

著名精益運營管理和跨界領導力專家、輔導專家

 “精細化管理示范企業”標準起草人、評審專家

PTT國際認證講師、《精益智造》主編、經管作家

清華大學、上海交大、浙江大學等高校總裁班客座教授

華東培訓師聯誼會理事、浙江省培訓師聯合會副會長

領跑者創新研究院高級研究員

首席精益管理專家

中瑞思創股份公司(300078)子公司執行總經理

浙江工業大學工業工程研究所產學研基地主任、高級咨詢師、精益智慧管理學院院長

張毅教授在國內培訓界率先提出“全程無憂”培訓模式

是“千店萬人”大型培訓工程的發起者和主講教授

是浙江省政府“5111”精細化管理：精益強身、精益增效等系列精細化管理工程核心主講教授

是江蘇省“萬企升級”培訓工程核心主講教授

已培訓、輔導逾千家知名企事業單位的各級管理者十余萬人，被《中國培訓年鑒》收錄。

經管著作:

《用結果證明自己》、《財富直通車》、《精益智造》

 授課及研究方向：精益運營管理、精益文化與領導力、精益智慧工業、教練式領導力等。

主講課程：

精益運營管理、智慧工業管理系列課程：《企業轉型升級路徑與物聯網商業模式的應用》《精益生產管理實戰》系列(共八天，獨立成篇，可拆分授課) 《中國制造業可持續發展之道》《企業精益運營管理之道、法、術》《精益班組長核心技能特訓營》《精益車間主任核心管理技能特訓》《如何推動生產現場改善》《7S管理推行實戰》《L-LIFE!精益運營沙盤演練》

精益企業文化與領導力、中高層管理素養系列課程：《總裁精益戰略與教練式領導力》《精益企業文化建設與領導力塑造》（《高績效團隊建設與執行力打造》《卓越管理者的輔導、培育與激勵技巧》《MTP中國式團隊管理訓練營》《責任重于能力》《贏在新中層》《管人管心的領導藝術》等

• 銀行金融商業領導力實踐（BLT）

   

  內容綱要：第一單元：完美完成領導力的規定動作商業實踐對領導者的挑戰商業領導力開發的核心觀念BLT領導流程模型第二單元：定位組織使命使命：業務定位與工作意義制定使命的行動步驟和要領如何運用“使命/意義”實施領導，案例分析BLT實踐練習1：使命案例第三單元：塑造共同價值觀個人的價值觀..

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