【培訓對象】
企業董事長／總經理、業務高管、總裁辦負責人
戰略管理負責人、戰略管理流程負責人

【培訓收益】
1、理解戰略規劃、戰略解碼、戰略執行和年度經營計劃的基本管理邏輯和關聯
2、學習如何將企業有限的自身資源或能力和復雜多變的外部環境相匹配，確定企業戰略目標
3、學習如何在戰略解碼的指引下制定公司、事業部、部門級年度經營計劃
4、學習制定戰略執行管理和年度經營計劃的通用流程和方法
5、學習輸出清晰和科學、并能付諸執行的年度戰略計劃書

 1. 看得準：洞察深刻的戰略規劃能力
- 現代軍事戰爭拼的是班長的戰爭
- 各經營單元一把手必備工具：BLM
- 不滿足感是戰略的始發點
- 以客戶需求為中心是戰略的方向
- 戰略意圖引領華為終端的崛起之路
- 時刻抓住變化趨勢的市場洞察力
- 擅用優勢和機會組合創新三法
- 壓強投入引爆焦點而不浪費機會

2.理得清：強大的流程組織管理能力
- 戰略目標作為穩定的燈塔參照
- 財務核算讓經營回歸經營的語言
- 瓶頸突破：抓主要矛盾和矛盾主要方面
- 經營就是不斷執行和完善業務流程
- 復盤和自我批判讓組織缺陷自愈

3.做得到：通人性的文化及價值分配
- 不通人性無法打造高效執行力
- 文化和哲學才是華為公司成功的秘密
- 華為文化的塑造歷程和落地
- 企業經營的基本假設和機制設立
- 狼狽協同是華為的組織基因
- 深淘灘低作堰是華為生態法則
- 干部的第一使命是文化和價值觀傳承
- 一輩子假積極就是真積極

戰略變革項目首席顧問  張繼立  
原華為集團移動解決方案總裁（直接向董事會匯報）/ 企業商業和戰略顧問、高管教練多家上市公司、民營企業的長期顧問/ 喬諾咨詢&喬諾商學院[戰略變革]項目首席顧問

管理實踐&咨詢經歷
華為公司近13年的工作歷練，從基層員工迅速成長為集團移動解決方案總裁，歷任研發、維護、服務、銷售、營銷、產品領域總經理、子產品線總裁、解決方案總裁等多個崗位的首任開拓主管，2010年出任集團最重要的移動解決方案總裁，為當時集團層面最年輕的面向EMT（董事執行委員會）匯報的集團總裁。

多年的核心產品和特級項目的管理實戰經驗，多次臨危受命組建新團隊完成挑戰的經歷，多年的跨部門組織管理經驗，同時管理幅度跨越深圳、上海、北京、西安、慕尼黑、硅谷等多個地域，是華為內部知名的能打硬仗和敢打硬仗的管理者。

2012年起專職擔任企業商業顧問和高管教練，擔任十余家民營企業的戰略顧問角色，包括騰訊、美的集團、海康威視、洲明科技等上市公司長期戰略顧問，幫助企業提升組織績效和高層領導力。期間還承擔上海市創業基金會商業導師，持續4年為超過2000名創業者講授創業場訓練營，商業架構和邏輯清晰，點評犀利，連續4年被評為創業訓練營金牌導師，和多家創投資本有密切合作關系。

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