引 言 “敖包”的意義

一、究竟什么是企業文化？
1. 文化/企業文化的概念及含義
2. 企業文化的理論研究
3. 企業文化的層次分析——經典“洋蔥模型”
4. 企業文化的功能
5. 企業文化的本質特征
案例：宜家的家居文化

二、企業文化的價值
企業文化是戰略的戰略
導入：名家解讀企業文化
1. 企業的文化特征
2. 企業文化對企業戰略的支撐
3. 文化變革與戰略轉型的配合
案例：聯想，企業文化要隨需而變
企業文化是管理的最高境界
導入：招聘小插曲
1.文化管理是現代企業發展的先進管理方式
2.企業文化的現實意義：以文化心，方能以制度行
3.信仰是員工行為的主宰
案例：海爾，用企業文化激活“休克魚”
企業文化是優秀個人價值觀的集中體現
導入：“企”字的深度解讀
1.企業價值觀與價值觀體系
2.企業價值依賴個人價值去實現
3.員工素質培養與價值觀塑造
案例：華爾街的大廚
案例：Intel的六大價值觀

三、企業文化的建設和發展
企業家精神是企業文化的基因
導入：亮劍精神的啟示
1.企業家與企業家精神
2.企業家與企業文化
3.文化建設應跨越企業家自身的意識障礙
案例：稻盛和夫的“敬天愛人”哲學
企業文化建設的意義
導入：安然事件的真兇追蹤
1. 企業外在壓力
2. 企業內部需求
3. 企業文化建設的最佳模式
案例：同仁堂企業文化介紹
新的環境對企業文化發展提出更高要求
導入：年輕一代如何看自身權利和上級權威
1. 企業文化的社會基礎
2. 企業自身發展的危機
3. 企業文化變革的成功條件
4. 企業文化變革的內容
案例：GE企業文化變革三重奏

四、企業文化的推行及落地實施
導入案例：希爾頓的“微笑文化”
1. 認識企業文化落地的意義和迫切性
2. 系統的企業文化管理的整體思路和基本流程
3. 文化落地中的理念梳理與宣講
文化理念的梳理：明晰企業價值主張
文化理念的宣貫：使之為群體所了解
文化理念的落實：行為與理念相一致
4. 企業文化的十大載體和形式
5. 課堂大討論：文化落地中的理念固化與操作要點
6. 我與企業共發展：我的行動計劃

結 語： 以文化心，企業文化的塑造與落地——企業各級管理者的使命與責任！ 

【專業資質背景】
21年企業人才發展實踐與專業訓練
聚焦企業培訓及管理的實踐與應用研究
曾任職2家世界500強企業培訓負責人
國家二級人力資源管理師
美國ACI國際注冊認證培訓師
中國管理科學院企業管理創新研究所學術委員
全國中小商業企業協會 特聘講師
上海交大/上海財大 總裁班講師
國內多家培訓機構認證/合作 講師&顧問

【關鍵從業經歷】
★2004-2011年，進入國泰人壽保險有限公司總部，先后任職內部講師、培訓部經理、銀行保險部運營經理等職務。在職期間參與并建立了企業的培訓中心；制定并優化各項制度和課程體系；構建了企業營銷團隊的人才培育體系。
★2011-2013年，中美聯泰大都會直銷部，上海區培訓負責人，多年的工作實踐中，對企業和學員的需求、目標、能力現況有專業及深入的了解，注重將管理理論與實踐相結合，通過新渠道培訓體系的建立，在工作中解決的方法更多元，更便捷，更有效，有利于員工的快速成長與提升，并高效銜接企業目標。
★2013-2015年，加入新加坡印咨詢集團，擔任高級講師、高級顧問。為各類大中型企業提供培訓解決方案及各類課程實施。
★2015-至今，任職業講師并擔任多家企業及機構的培訓及管理顧問，現場授課已超500天，并主導多個培訓項目，且遠超一般課程平均效果滿意度，展現了課程（或項目）合作方多方共贏的優質效果。

【主講課程及項目類別】
企業文化及管理人才培訓系列：
《企業人才管理升級》
《以文化心——企業文化的建設與落地》
《高效輔導之路（教練技術）》
《教練式高爾夫》
《組織經驗萃取技術》
《管理者高品質溝通》
《思維技術之——問題分析與解決》
《樂在工作的秘密》
《企業管理者之公眾演講與口才》
培訓體系及內訓師培養系列：
《企業培訓體系搭建》
《企業課程體系規劃》
《企業年度培訓計劃的制定與執行》
《企業培訓項目的策劃與落地》
《企業內訓師選拔項目設計與實施》
《企業實用型課程設計與開發工作坊》
《自信快樂走向講臺——企業初級內訓師成長之路》
《互動及引導式教學技法——企業中高級講師必備之授課技巧》
《STT高階培訓師能力提升之——玩轉課堂》