第一講、數(shù)字經(jīng)濟(jì)中國(guó)發(fā)展現(xiàn)狀
一、 數(shù)字經(jīng)濟(jì)的基本構(gòu)成
1.新基礎(chǔ)設(shè)施：云網(wǎng)端
2.新生產(chǎn)要素：數(shù)據(jù)
3.新就業(yè)形態(tài)：自由職業(yè)者
4.新產(chǎn)業(yè)組織：平臺(tái)+個(gè)人
5.新商業(yè)模式：C2B
6.新治理模式：協(xié)同治理
二、 數(shù)字經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)框架
1.支撐：智能硬件
2.數(shù)據(jù)：打通與應(yīng)用
3.商業(yè)：運(yùn)行機(jī)制
4.治理：治理方式
三、 數(shù)字經(jīng)濟(jì)的特征
1.工業(yè)經(jīng)濟(jì)：規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化、公司化
2.數(shù)字經(jīng)濟(jì)1.0:產(chǎn)業(yè)鏈化、數(shù)字化、貧富極化
3.數(shù)字經(jīng)濟(jì)2.0:平臺(tái)化、數(shù)據(jù)化、普惠化
四、 數(shù)字經(jīng)濟(jì)的5個(gè)核心
1.平臺(tái)：平臺(tái)替代公司
2.數(shù)據(jù)：數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)在線
3.智能：智能運(yùn)營(yíng)與決策
4.融合：線上與線下融合
5.普惠：人人皆可用、小微低門檻 案例分析：淘寶、滴滴、今日頭條等
第二講、數(shù)字經(jīng)濟(jì)國(guó)家戰(zhàn)略
一、 中美數(shù)字經(jīng)濟(jì)的對(duì)比
1.中美互聯(lián)網(wǎng)人口的對(duì)比
2.中美數(shù)字經(jīng)濟(jì)GDP對(duì)比
3.未來(lái)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的規(guī)模
4.中美數(shù)字經(jīng)濟(jì)的各自特色
二、 新四大發(fā)明的科技圖譜
1.新四大發(fā)明：高鐵、網(wǎng)購(gòu)、共享、支付
2.DT基礎(chǔ)設(shè)施
3.原子世界和比特世界
4.數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體延伸
三、制約向數(shù)字經(jīng)濟(jì)的5把鑰匙
1.輿論之鎖
2.思維之鎖
3.社保之鎖
4.公平之鎖
5.稅賦之鎖
五、 通向數(shù)字經(jīng)濟(jì)的5把鑰匙
7.新四大發(fā)明：高鐵、網(wǎng)購(gòu)、共享、支付
8.DT基礎(chǔ)設(shè)施
9.原子世界和比特世界
10.數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體延伸
第三講、科技驅(qū)動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)應(yīng)用
一、5G物聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字經(jīng)濟(jì)
1、5G、物聯(lián)網(wǎng)核心技術(shù)
2、5G、物聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)意義
3、物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)應(yīng)用
二、AI大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)應(yīng)用
1、大數(shù)據(jù)與云計(jì)算

2、人工智能
3、區(qū)塊鏈賦能數(shù)字經(jīng)濟(jì)
三、政務(wù)服務(wù)數(shù)字化的實(shí)踐
1、政務(wù)服務(wù)數(shù)字化的背景
2、政務(wù)服務(wù)數(shù)字化的挑戰(zhàn)
3、政務(wù)服務(wù)數(shù)字化的核心：網(wǎng)絡(luò)協(xié)同
4、政務(wù)服務(wù)數(shù)字化的應(yīng)用
案例：浙江“最多跑一次”、交通大腦等
四、數(shù)字經(jīng)濟(jì)縱深發(fā)展機(jī)遇
1、數(shù)字產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶動(dòng)雙創(chuàng)活動(dòng)
2、精準(zhǔn)扶貧，一個(gè)都不能少
3、移動(dòng)政務(wù)服務(wù)的全面供給讓用戶更有“獲得感”
4、智慧民生增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)力 

 馬兆林 北京

—5G+物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用高級(jí)專家  2014年全國(guó)CIO風(fēng)云人物

現(xiàn)任：

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)頂層贏利智慧研究院     院長(zhǎng)

中關(guān)村大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)研究會(huì)           理事

北大縱橫咨詢集團(tuán)           事業(yè)合伙人

中國(guó)教育戰(zhàn)略發(fā)展學(xué)會(huì)             委員

中國(guó)策劃聯(lián)盟                     委員

中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)         執(zhí)行理事

曾任：

安邦金融集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)信息中心負(fù)責(zé)人

國(guó)家軟實(shí)力課題組、北京大學(xué)工業(yè)4.0研修班、北京大學(xué)全國(guó)CIO高級(jí)研修班特約講師

社會(huì)影響力：

早年在信息化、互聯(lián)網(wǎng)及咨詢領(lǐng)域工作十余年，深諳互聯(lián)網(wǎng)流程和經(jīng)營(yíng)模式等，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，目前兼任中關(guān)村大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)研究會(huì)理事。馬老師對(duì)于傳統(tǒng)商業(yè)、制造業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)電商等方面有深入的分析研究，在長(zhǎng)期行業(yè)的工作與大型國(guó)企企業(yè)咨詢項(xiàng)目中，積累了扎實(shí)的工作基礎(chǔ)與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

主講課程：

《5G+物聯(lián)網(wǎng)》

《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代思維》

《中國(guó)制造2025》

《工業(yè)大數(shù)據(jù)》

• 疫情下的心理壓力疏導(dǎo)及高效溝通

   

  【課程介紹】當(dāng)前國(guó)內(nèi)外疫情防控形勢(shì)仍嚴(yán)峻復(fù)雜，每個(gè)人都要成為自己健康的第一責(zé)任人。現(xiàn)代工作生活節(jié)奏快，時(shí)代因素、組織因素、員工自身因素都會(huì)導(dǎo)致員工產(chǎn)生巨大壓力。常態(tài)化疫情和工作壓力導(dǎo)致人們情緒消沉，甚至引發(fā)頭疼、失眠、高血壓等疾病。在企業(yè)的日常管理中，充分關(guān)注員工心理健康，通過(guò)多種途徑增強(qiáng)員工的負(fù)面情緒壓力疏導(dǎo)，將不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài)，已成為企業(yè)..

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• 疫情下互聯(lián)網(wǎng)+助力供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革

   

  課程背景：2020年3月25日，國(guó)務(wù)院聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制召開新聞發(fā)布會(huì)，工信部信息技術(shù)發(fā)展司司長(zhǎng)謝少鋒在發(fā)布會(huì)上表示，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等新一代信息技術(shù)，在此次疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)中發(fā)揮了重要的作用。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的實(shí)質(zhì)就是要完善市場(chǎng)機(jī)制下如何更加有效的解決市場(chǎng)供與求的關(guān)系問(wèn)題，新冠肺炎突發(fā)，一定程度上造成了部分供給側(cè)凍結(jié)，而新一代信息技術(shù)的..

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• 化藝術(shù)為技術(shù)—表達(dá)的原理與策略

   

  一、表達(dá)的原則以終為始換位思考過(guò)猶不及二、表達(dá)的要素思想：主張、評(píng)價(jià) 素材：事實(shí)、例證邏輯：兩種結(jié)構(gòu)、三種特征、四種順序三、表達(dá)的組織1、闡明思想傳遞信息（聽懂）改變意愿（想通）指導(dǎo)行為（做對(duì)）2、設(shè)定問(wèn)題3、表達(dá)的答案目標(biāo) 內(nèi)容 傳遞信息 定義 要素 作用 背景改變意愿 意義 ..

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• 化藝術(shù)為技術(shù)—溝通的原理與策略

   

  一、溝通的原則以終為始換位思考理性回應(yīng)二、溝通的要素思想：主張、評(píng)價(jià)素材：事實(shí)、例證邏輯：分類、順序情感：對(duì)事、對(duì)人三、溝通的原理1、溝通的目的傳遞信息（聽懂）改變意愿（想通）指導(dǎo)行為（做對(duì)）2、溝通的問(wèn)題是什么？問(wèn)什么？如何做？3、溝通的答案目標(biāo) 內(nèi)容 傳遞信息 定..

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• 應(yīng)對(duì)媒體的方法與策略

   

  一．媒體是誰(shuí)1．認(rèn)識(shí)傳統(tǒng)媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體（1）媒體是什么？朋友、敵人、野獸？（2）記者是什么？朋友、敵人、挑戰(zhàn)者？（3）防火、防盜、防記者！2．像了解客戶一樣去了解所有媒體（1）傳統(tǒng)媒體新興媒體；（2）媒體與企業(yè)的關(guān)系如何處理？（3）除了廣告和宣傳，媒體對(duì)你和你的企業(yè)還意味著什么？（4）危機(jī)到來(lái)時(shí)..

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• 電力部門經(jīng)理：管理藝術(shù)與策略

   

  導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析 頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于管理問(wèn)題？ 每人提出工作中的難題， 老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插，分析. 引子：（案例分析）導(dǎo)入管理的重要性 第一章、管理者角色認(rèn)知（案例分析、短片觀看、示范指導(dǎo)、模擬演練、頭腦風(fēng)暴） 案例分析：角色認(rèn)知 一、何謂管理能力 　　（一）、管理的定義 　　（二）、..

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