第一課：小米產品打造的底層邏輯——戰略設計
產品打造的源點是戰略設計（方向不對努力白費）
1.小米戰略機會洞察
2.小米戰略手段設計——以什么樣的手段抓住機會
3.小米產品實現戰略手段的三大路徑
6.小米三大路徑背后的兩大原則
案例：小米插線板
案例：小米床墊

第二課：小米產品打造的底層邏輯——行業本質
1.洞察行業本質的意義
2.如何洞察行業本質
案例：小米移動電源
案例：小米空氣凈化器

第三課：小米產品打造方法——小米如何為產品植入爆品基因
第一節：精產品——小米逆向打造產品之道
1.1 80%80%原則——小米打造產品的定海神針
1.2單品突破——少精爆
1.3極致性能——價值登頂
1.4升維產品——升維思考降維打擊
案例：小米手環
案例：米家電飯煲
案例：小米移動電源
第二節：尖設計——追求設計最優解
1.三本主義——用戶 · 美學 · 場景
2. 360度極簡 ——五大極簡原因，一個極簡鐵律
3.出位式極簡——給設計一點維生素
第三節：超品質——競品品質的頂點，小米品質的起點
1.死磕細節——把自己逼瘋，把供應鏈逼瘋 
2.真材實料——挑戰極致性價比 
3.煉獄式內測——讓有產品潔癖的人吐槽
4.魔鬼品控——殺雞用青龍偃月刀
案例；小米插線板案例——再減掉2毫米
案例：小米移動電源案例——否決2萬個樣品
案例：小米手環——把食品級塑料用在手環上
案例：1MORE耳機——使用10萬元級音箱用振膜材質 

• 職場有毒，事業有道——淺談職場方法論（增員創說會）

   

  課程背景：創說會已是各代理人團隊常用的促進增員的活動，壽險公司增員對象可以分為兩類：有職場經驗的和沒有職場經驗的。對于有職場經驗的增員對象而言，他們對過往的職場經歷有切身的感受與思考，通過系統化分析、推演，總結出職場五大方法論，可以引發他們的共鳴，無論他們過往的職場經歷是開心還是不開心，打工心態總是悲哀的，通過打工獲得完美的終身事業發展是不切實際..

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