【培訓對象】
企業高管、營銷體系各職能部門經理、各區域經理等

【培訓收益】
戰略新格局，企業應根據行業演進的新動態思考戰略營銷的整體突破方向； 營銷新視野，決策者在分析市場新結構基礎上，聚焦關鍵區域與核心客戶群； 營銷新策略，企業應根據競爭的新格局策劃營銷策略的新組合與新變換； 營銷新機制，決策者在清晰市場驅動的方向上，有效協同與運作產研銷系統； 營銷新團隊，決策者在構建變革與創新文化上，引導與培育營銷組織的成長。

第一章：中國榜樣的高速增長
一、高速增長的十年報表
1. 快：高速增長，最快過千億，進入世界500強
2. 青；企業年輕，員工年輕
3. 輕：模式新穎，多快好省
二、成長型企業增高速長奇跡的周期分析
1. 創業期：2010——2011
2. 機會期：2012——2014
3. 調整期：2015——2016
4. 重歸期：2017——2019
三、中國榜樣高速增長的探秘
1. 戰略視野與戰略決策
2. 移動互聯網時代的全新商業模式
3. 組織擴張與模式探索

第二章：粉絲基因的戰略啟動
一、商業新時代：星星之火，萬倍燎原
1. 前期孕育：創始人16年經營+10年投資
2. 手機切入模式：短、平、快
二、粉絲新價值：第一曲線戰略
1. 透視人性的力量：參與感，價值感
2. 空間與時間布局
3. 創意源于青年人
三、粉絲組織的管理
1. 曬單評價體系
2. 用戶評價體系
四、 粉絲戰略的啟示：連接，鏈接與聯接

第三章：網絡風口的營銷驅動
一、基于時代的營銷策略組合
1. 成長型企業商場導入
2. 社會化營銷布局
3. 饑餓營銷收放
4. 事件營銷助理
5. 廣告營銷“覆蓋”
二、成長型企業第一曲線戰略的啟示
1. 成長型企業商業模式探索：“孕育“與“爆發”
2. 成長型企業戰略節奏把控：“風口“與“定力”

第四章：生態鏈創新商業模式
一、生態鏈的整體布局
1. 行業選擇模式
2. 市場選擇模式
3. 企業選擇模式
二、產品線的選擇與管控
1. 產品精神與文化
2. 產品選擇：小池塘的大魚
3. 產品線延伸：專一與花心
4. 品質的管控
三、品牌IP策略與產品策略
1. 成長型企業品牌的綜合IP策略
2. 產品線規劃與戰略布局
四、啟示
1. 第二曲線戰略的時代“先覺”與“自覺”
2. 成長型企業生態鏈戰略的“遠見”與“遠行”

第五章：生態鏈升級組織模式
一、生態鏈的組織模式
1. 基因：成長型企業文化傳承，有技術情懷
2. 團隊：技術黑馬，產品高手
3. 方式：和而不同，保持寬松
二、生態鏈的管理模式
1. 參股：不控股
2. 建議，不決策
3. 幫忙，不添亂
三、生態鏈的賦能模式
1. 宏觀賦能：品牌，商業、資本
2. 微觀賦能：渠道、供應鏈，技術，團隊
四、啟示
1. 創業性團隊的關鍵：新人與新品
2. 生態鏈組織的秘密：竹子、竹林、竹林生態

第六章：新零售戰略全新探索
一、成長型企業新零售的“三極跳”
1. 極佳生活方式：順應消費升級，引導高端品味
2. 極限業績目標：四項策略創新，粉絲熱衷爆品
3. 極致現場體驗：文化科技同頻，感性理性共振
二、成長型企業之家的“三把火”
1. 點----粉絲
2. 燃----爆品
3. 燒----場景
三、新零售三輪驅動的秘密
1. 會員驅動模式
2. 數據驅動模式：孩子王
3. 場景驅動模式：盒馬鮮生
四、啟示：商業模式的“橫切換”與“縱深耕”

第七章：試水社交電商新模式
一、社交電商的背景與模式
1. 社交電商的背景
2. 社交電商的三種模式
二、成長型企業試水社交電商
1. 戰略意圖與探索
2. 策略組合與創新
三、社交電商的未來趨勢
1. 典型案例研究：拼多多，云集
2. 未來大趨勢
四、啟示：戰略是“先試水”與“后拿捏”

第八章：全渠道模式與新布局
一、全渠道歷程研究
1. 全渠道發展歷程
2. 典型案例研究：蘇寧云商
二、成長型企業的全渠道模式探索
三、成長型企業的新布局
1. 基于物聯網的新布局
2. 基于大數據的新布局
3. 基于未來生態的新布局
四、啟示：未來戰略需要“快迭代”與“慢修煉”

第九章：企業家精神與時代感
一、 時代勇敢的探索者
1. 移動互聯網時代的“戰略家”
2. 中周期最高速增長“企業家
3. 探索最新商業模式“創新家”
二、 有所為有所不為
1. 重視創業、效率、品牌，探索
2. 重視粉絲、人才、產品、技術

結論：成長型企業營銷的戰略—--策略----組織
啟示1：成長型企業戰略定力表現了高遠感與時代感，視野龐大，基因源于創始人。
啟示2：成長型企業營銷創變力表現為以粉絲為中心，以模式與產品創新為手段。 

前聯想集團 華北大區市場總監 君聯資本 行業投資經理
前芬蘭諾基亞(NOKIA)集團 亞太地區品牌經理
全國首位實業+培訓+咨詢+學術的講師
吉林大學 市場營銷學講師（MBA/EMBA教育）
北京知行合一營銷策劃機構 創始人/營銷咨詢師
廣州灃芝集團 董事/執行總裁
正業集團、輝山乳業、格力電器、曙光集團等多家上市公司營銷咨詢顧問
【教育背景】
中國農業大學 農業營銷戰略管理專業博士
【任職經歷】
曾擔任芬蘭諾基亞通訊集團總公司 亞太品牌戰略部  品牌經理
工作在芬蘭國首都赫爾辛基的諾基亞集團總部，是華人在當地的驕傲，主要負責諾基亞品牌手機在亞太地區的品牌文化建設、品牌宣傳、品牌終端形象、亞太各國媒體投放、終端品牌拉動、新品品牌定位等工作，工作期間，將諾基亞3系手機打造為大中華區（中國香港、中國澳門、中國臺灣、中國大陸）第一手機品牌，締造每眨一眼就賣出6部手機的業績神話

曾擔任聯想（中國）電腦集團全國營銷中心華北大區市場總監
聯想鵬飛管理培訓生，公司史上最年輕營銷高管，服務過集團14崗位，涵蓋生產、運營、戰略、人力資源、產品等等，所負責的華北大區，連續4年公司TOP 1，累計營業額度13億，同時也是行業內最早將大學市場為主要目標客戶群的第一品牌。在職其間聯想品牌布局于全國，在職其間負責公司新品上市全程戰略、品牌規劃、產品定位、全國渠道布局、終端布局、全國聯動媒體宣傳以及大客戶直銷解決方案等工作
曾擔任君聯資本行業投資經理
國內知名投資公司，負責大農業、大健康、能源、旅游、高端消費項目行業研究、投資方案指導、戰略投資跟進以及股權改革、資本上市等工作，每年僅個人投資達5個億

【社會榮譽&影響力】
全國首創模塊化營銷咨詢，成功為180余家大型品牌企業提供個性化的咨詢服務，推動中國北方地區企業品牌營銷的發展
全國每年培養營銷專業學生1000余人，為行業及客戶企業儲備實用、適用的營銷策劃人才全國各地公開課80余場次，通過定制式營銷培訓幫助企業優化營銷系統、提升一線員工能力、塑造品牌價值
營銷咨詢實例寫入中國農業大學MBA案例庫 

擅長領域：
市場調研、品牌整合、新品上市、企業市場操作策略、包裝及形象設計、公關活動策劃、促銷及傳播、銷售隊伍管理、實戰營銷培訓、企業上市融資

【主講課程】
《網格總監精細化營銷及管理能力提升》
《精細運營、滲透營銷-網格經理能力提升》
《如何引爆終端門店銷售——銷售門店策劃與實施》
《企業銷售渠道建設與渠道資源管理》
《產品高效促銷策劃與實施》
《市場營銷調研與年度營銷計劃制定》
《會議營銷和招商會議運營》
《服務價值營銷精英培訓》
《思維導圖創新工具——零售業營銷模式創新》
《CRM客戶關系管理之客服精英訓練》
《大客戶精準營銷（電信版）》
《贏在管理——打造超級戰斗力的銷售管理精英》
《成功大客戶銷售四大實戰技能訓練》
《顧問式銷售實戰技能提升》
《銷售高手——解決方案式銷售技巧》
《零售業社區020的品類管理和運營》