【培訓對象】
高管

【培訓收益】
1、了解什么是5C以及5C體系的特質 2、了解什么是價值管理以及戰略管理與價值管理之間的關系

課程背景：
2009年歲末，在價值創造型總部定位的基礎上，宋林董事長進一步對集團財務管理體系建設給子了具體的指導:財務管理要以資本、資金、資產為核心，最終要上升到價值管理和價值創造，同時確定了以資本結構(Capital Structure)、現金創造(CashGeneration)、現金管理(CashManagement)、資金籌集(Capital Raising)及資產配置(CapitalAllocation)為核心的價值型財務管理體系(簡稱“5C體系”)。2010年初集團喬世波總經理明確要求將該體系予以制度化系統化
課程內容：
一、什么是5C
1、5C體系由資本結構（Capital Structure）:
2、現金創造（Cash Generation）
3、現金管理（Cash Management）
4、資金籌集（Capital Raising）
5、資產配置（Capital Allocation）
二、5C體系的特質
1、5C體系遵循價值創造邏輯，具備較強的實用性
2、5C體系打通資本與經營，連接未來和現在
3、5C體系貫穿財務報表，并與公司價值相聯系
三、什么是價值管理
1、價值創造是企業管理的終極目標
2、戰略管理與價格管理之間的關系
3、如何制定戰略期目標值
4、戰略管理如何價值管理銜接起來
四、戰略管理與價值管理之間的關系
1、首先是戰略目標和價值目標的一致性，后者為前者提供了量化標準
2、其次戰略執行過程與價值創造過程的一致性，前者為后者提供了細化方向
五、企業不可或缺的三大支柱
1、相對于戰略導向的確立
2、價值管理的形成
3、組織能力的打造

六、企業價值管理核心競爭力
1、從戰略方面扎實練好內功
2、價值方面扎實練好內功
3、組織能力等方面扎實練好內功
七、重點論述了價值管理模型
1、企業價值創造的驅動因素
2、企業價值分析框架。
八、全面論述了企業價值評估的基本原理及其應用實例
九、企業價值創造績效評價指標選擇
1、現金流量
2、時間因素
3、風險因素
十、關于企業價值創造的內部考察
1、探討智力資本在價值創造中的作用
2、智力資本的管理框架。
十一、關于企業價值創造的外部考察，
1、價值創造與供應鏈管理問題
2、建立全流程
3、分層次供應鏈績效評價體系的設想。
十二、關于企業價值報告的研究，具有一定的創新意義
1、以透明度為出發點的企業價值報告加速了管理會計、投資會計和財務會計三大會計領域的融合趨勢。
2、了解企業經營全景
3、企業對外報告的決策相關性
4、企業價值管理的改善
 

樊李東（教授）
★注冊經濟學教授；
★廣東財政廳繼續教育培訓專家
★宏觀經濟新常態研究專家
★廣東省財政廳、廣東省科技廳項目評審專家；
★社科院宏觀經濟運行與財政政策研究組主要成員；
★廣東省財政廳、科技廳宏觀調控領域，經濟新常態研究報告的署名報告人和核心執筆人
★廣東某經濟頻道宏觀經濟形勢分析特邀嘉賓
★暢銷書《財務管理》《財務創新》《基礎會計》《簡明投資分析》作者
一、樊李東老師線上視頻：
《疫情對我國經濟發展帶來的影響》
1、樊李東：企業培訓宣傳片
http://v.youku.com/v_show/id_XOTU5Mjc5MjY4.html?from=y1.2-1-87.3.2-1.1-1-1-1-0
2、樊李東：企業全面風險管理
http://v.youku.com/v_show/id_XMTQwMDczOTAxNg==.htm
3、樊李東：財務管理視頻
http://v.youku.com/v_show/id_XMTQwMDczOTAxNg==.htm
4、樊李東：銀行對企業受信調查及運用
https://v.youku.com/v_show/id_XNDE0ODA1MzMyNA==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1
二、講師經歷
樊李東社科院宏觀經濟運行與財政政策研究組主要成員，長期從事宏觀經濟研究。具有高校教授經歷，積累了豐富的宏觀經濟形勢分析、思想政治工作經驗。在培訓中致力于訓練和打造最適合企業的“宏觀經濟形勢分析、中美貿易、粵港澳大灣區的機遇、挑戰和對策、十九大精神解讀”等經濟類課程，課程貼近當前經濟形勢工作實際，實戰性強。擅長電力、能源與煙草行業，有著豐富的哲學和經濟學基礎，知識淵博、眼界寬闊。他將哲學與經濟學、以及長期的管理實踐經驗相結合，運用麥肯錫戰略咨詢原理，總結出一整套戰略財務管理方案，通過模塊式切入的方式為企業提供最貼切、最實效的咨詢培訓服務，先后為很多國有企業提供培訓和咨詢服務。
樊李東老師 從事財務高管、財務和經濟學教育研究工作30多年，目前仍擔任廣州某高校宏觀經濟等學科教授、也是廣州省內財會類學科帶頭人。同時，擔任（某國有企業）任獨立董事11年、某機械行業任及制造企業財經顧問10年。曾為畢馬威、德勤等知名會計師事務所財會人員與中高管進行財經專業輔導、培訓。
樊老師有著豐富的哲學和經濟學基礎，知識淵博、眼界寬闊。他將哲學與經濟學、以及長期的管理實踐經驗相結合，運用麥肯錫戰略咨詢原理，總結出一整套戰略財務管理方案，通過模塊式切入的方式為企業提供最貼切、最實效的咨詢培訓服務，先后為很多國有企業提供培訓和咨詢服務。
三、課程特色
授課細致嚴謹，條理清晰，重點突出，方向感強 ，及格率高， 深受學員好評 。
四、老師著作；
《簡明投資分析》

 

 

 

五、主講課程

《認識經濟新常態，深化電力企業改革》《當前經濟焦點及焦點及對策》
《國有企業深化供給側改革》 《十四五規劃》
《粵港澳大灣區建設》 《中美貿易戰》
《能源行業發展趨勢》 《當前經濟焦點》
《新常態下，企業經濟發展應如何適應》《宏觀經濟分析》

六、主講課程返聘
1、2017年-2019年 南方電網國家電網全國輪訓 《電力改革》82場次
2、2016年 湖南煙草輪訓 《煙草改革》 5場次

七、部分合作客戶
（電力能源）：江蘇電纜廠、華電集團合肥公司、華電集團河北公司、國家電網天津電力公司、國家電網河南電力公司、國家電網江蘇徐州電力公司、國家電網重慶電力公司、國家電網重慶設計院、國家電網綿陽電力公司、國家電網焦作電力公司、國家電網漯河電力公司、國家電網信陽電力公司、國家電網三門峽電力公司、國家電網烏魯木齊電力公司、南方電網廣州電力公司、南方電網貴州電力公司、南方電網深圳電力公司、花電集團武漢電力設計院、華能集團呼和浩特電廠、內蒙古電網呼和浩特電力公司、華電集團貴州公司、內蒙電網電力設計院、內蒙電網巴彥淖爾電力公司、華能集團黃河上游電力公司、深圳國投集團、內蒙古西部天然氣有限公司、中海油集團、國家電網杭州公司等
（銀行）：廣西南寧農信社、武漢工商銀行、北京平安銀行、鄭州農業銀行、鄭州郵政儲蓄銀行、浙江農商銀行、四川成都農商銀行、山西長治農商銀行、浙江嘉興農商銀行、
（制造業）：湖南株洲雅馬哈集團、一汽大眾、南京國睿集團、中國黃金集團三門峽冶煉廠、廣州松下集團、TCL空調公司、寶山鋼鐵集團廣州鋼板廠、北京藍地服裝集團、浙江紹興天圣集團、廣州白云機場、中國航空航天集團、廣東海運集團、廣東黃埔造船集團、廣東高速公路集團
（煙草）：中煙集團貴州公司、中煙集團畢節卷煙廠、中煙集團湖南公司、貴州卷煙廠
（政府）：河南洛陽企業家協會、大連中國高級經理學院、浙江臺州企業家協會、河南鮮易集團、中國移動集團總公司、江蘇蘇州國資委、內蒙古自治區國資委、珠海橫琴區、廣州南沙區、
（高校）：廣州大學、深圳大學、深職院、中山大學、 華南理工大學 、華南師范大學、 華南農業大學、 廣東外語外貿大學、粵科學習在線、廣東南方傳媒集團

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